有許多企業(yè)為了提高骨干員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力,不惜花重金送去培訓深造,為了留住這些人員,有的還給他們配股持股。企業(yè)面臨困境與其說如何提高員工能力不如說如何穩(wěn)定員工隊伍,如果業(yè)主正常情況下不能善待員工,當企業(yè)發(fā)生困難時再求助員工,那就叫平時不拜佛臨時抱佛腳。1、怎樣留住公司骨干人員?股權(quán)激勵要怎么做?對于中層骨干,你的企業(yè)在之前沒有做過股權(quán)激勵,沒有相關(guān)經(jīng)驗可以借鑒。建議先采用分紅股激勵,分紅股的操作比較簡單,它的基本思想是拿出公司的凈利潤分給員工,和員工利益共享。積累了經(jīng)驗之后,可以設(shè)計一個分紅股轉(zhuǎn)期股的方案,...
更新時間:2022-08-08標簽: 骨干留住配股員工人員骨干員工怎么配股 全文閱讀