有許多企業(yè)為了提高骨干員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不惜花重金送去培訓(xùn)深造，為了留住這些人員，有的還給他們配股持股。企業(yè)面臨困境與其說如何提高員工能力不如說如何穩(wěn)定員工隊伍，如果業(yè)主正常情況下不能善待員工，當(dāng)企業(yè)發(fā)生困難時再求助員工，那就叫平時不拜佛臨時抱佛腳。
1、怎樣留住公司骨干人員？股權(quán)激勵要怎么做？
對于中層骨干，你的企業(yè)在之前沒有做過股權(quán)激勵，沒有相關(guān)經(jīng)驗可以借鑒。建議先采用分紅股激勵，分紅股的操作比較簡單，它的基本思想是拿出公司的凈利潤分給員工，和員工利益共享。積累了經(jīng)驗之后，可以設(shè)計一個分紅股轉(zhuǎn)期股的方案，進行長期利益綁定，分紅股是目前非上市公司普遍采用的一種股權(quán)激勵方式。它的基本特征是不做工商變更，只享有分紅權(quán)，不享有表決權(quán)和所有權(quán)、增值權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，
分紅股一般沒有業(yè)績要求，因為是拿出公司凈利潤來分，公司業(yè)績越好，得到的分紅越多，這實際上也是一種變相的業(yè)績要求。分紅股的操作要點1、此次激勵計劃的目的是要留住人，那么可以把崗位職等職級、工齡（忠誠度）、業(yè)績貢獻作為主要的分配指標(biāo)，具體操作參照《崗位職等職級表》、《薪酬對照表》和《績效面談表》等文件，
2、延遲支付。每一年的分紅分兩次發(fā)放，當(dāng)年發(fā)放40%，次年發(fā)放60%，并約定，若離職，則60%未發(fā)放的分紅不再給予。3、約定退出機制，因違反否決條件（嚴重違反規(guī)章制度、受賄、泄露公司機密等）或主動辭職、被辭退、病故、身亡，分紅股自動喪失。4、和其他激勵方式組合使用，比如期股、限制性股票等，效果更好，除了分紅股激勵，建議同時開展非物質(zhì)激勵，比如設(shè)置員工榮譽墻、司齡獎?wù)?、?yōu)秀工人獎等。
2、怎樣利用逆境提升員工能力？
謝邀，企業(yè)糟遇逆境的原因很多，多見的有訂單不足，資金短缺，產(chǎn)品積壓等。企業(yè)面臨困境與其說如何提高員工能力不如說如何穩(wěn)定員工隊伍，從根本上來說，建立一支相對穩(wěn)定的員工隊伍，保持必要的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干是正常企業(yè)的基本條件和要求。而不是在面臨困局時才來解決這方面的問題，因為這要有必要的物質(zhì)待遇和平時建立起來的感情基礎(chǔ)。
如果業(yè)主正常情況下不能善待員工，當(dāng)企業(yè)發(fā)生困難時再求助員工，那就叫平時不拜佛臨時抱佛腳，效果肯定不好。對那些愿意在企業(yè)有困難時還不離不棄，共度難關(guān)的員工，業(yè)主更要高看一等，厚愛一層，而絕不能橋過拐掉。有許多企業(yè)為了提高骨干員工業(yè)務(wù)技術(shù)能力，不惜花重金送去培訓(xùn)深造，為了留住這些人員，有的還給他們配股持股，
3、疫情期間公司怎么給發(fā)工資？
正常發(fā)工資，這公司絕對是好公司，對于至今未發(fā)工資的來說，或許是企業(yè)遇到什么困難，再觀望觀望。對于這點確實難，疫情發(fā)生后公司停工，也間接的影響到員工的日常生活，收入，那疫情期間工資怎么發(fā)，這個還要看處在那個時間節(jié)點上，因為不同時間節(jié)點上的工資發(fā)放是不一樣的，疫情的爆發(fā)期正處于春節(jié)期，那這個時間工資怎么發(fā)呢？工資正常發(fā)，要是上班的話應(yīng)該按2倍、3倍向勞動者支付加班工資。
根據(jù)之前發(fā)布的春節(jié)假期為1月24日-30日，而后來因疫情發(fā)生將原本的假期延長至2月2日，也就是說這幾天屬于春節(jié)假期，2倍、3倍又是那幾天呢？3倍工資是指法定節(jié)假日的加班，也就是1月25日至27日這三天，不可以補休名義代替加班費，如果有這種情況的話，那就違法了，所以說這三天必須按3倍工資支付。除了上面說的那三天，其他日子都屬于2倍工資的計算范疇,不過這個也可以以調(diào)休的形式支付給勞動者，
之后工資應(yīng)該如何計算呢？國務(wù)院辦公廳在1月24日發(fā)布的《關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關(guān)系問題的通知》中，明確指出隔離期間以及待崗期間如何發(fā)放。01隔離期間，工資正常發(fā)意見中明確指出：因被隔離致使無法正常工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按勞動者正常出勤支付工作報酬；在此期間，不得依據(jù)勞動合同法第四十條、四十一條與其解除勞動合同；勞動合同到期，也要等到隔離期結(jié)束。
