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梁建章為什么離開攜程,攜程老板梁建章對公司的投訴難道只會說抱歉嗎這簡直有死

來源:整理 時(shí)間:2023-01-28 12:58:35 編輯:金融知識 手機(jī)版

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1,攜程老板梁建章對公司的投訴難道只會說抱歉嗎這簡直有死

為啥不給你解決啊 服務(wù)態(tài)度這么差 投訴他啊 要不你就換一個試試 風(fēng)語者機(jī)器人
我是來看評論的

攜程老板梁建章對公司的投訴難道只會說抱歉嗎這簡直有死

2,1999年沈南鵬梁建章季琦范敏創(chuàng)辦了什么

創(chuàng)立了攜程網(wǎng)
當(dāng)大老板了還是干嘛了
對這個熱情、灑脫、簡單的年輕人來說,上海是一個無比怪異的地方。在上海,季琦強(qiáng)烈感覺到:自己是個“鄉(xiāng)下人”。每當(dāng)坐公車,就有人在旁邊笑他:“鄉(xiāng)下人!”剛開始他還覺得自卑、孤立,不過后來好多了。因?yàn)?,只要不說上海話,就不是上海人,就全都是上海人眼里所謂的鄉(xiāng)下人,不管哪里來的,北京來的廣州來的也都是鄉(xiāng)下人。

1999年沈南鵬梁建章季琦范敏創(chuàng)辦了什么

3,攜程去哪兒的反壟斷之謎

雖然現(xiàn)在攜程和去哪兒已是一家人了,但兩家之前的反壟斷謎團(tuán)卻遲遲未解開?! ⑿瘛 ∪甓嗲?,當(dāng)攜程遭遇背靠百度與騰訊的去哪兒網(wǎng)、藝龍網(wǎng)左右夾擊時(shí),梁建章重新回到了攜程CEO的崗位,二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí),他要解決掉的最大問題是:去哪兒。2016年11月16日他再次讓出攜程CEO,專注于國際化的攜程又該去哪兒的問題。而在這背后是攜程先后聯(lián)手騰訊、百度整合了藝龍網(wǎng)、去哪兒網(wǎng),完成參股同程、途牛、途家、百事通、東航等戰(zhàn)略布局,得以“安得猛士兮,守四方”。
不明白啊 = =!

攜程去哪兒的反壟斷之謎

4,攜程網(wǎng)在梁建章回歸后為什么業(yè)績增長顯著

James同學(xué)上任后的幾個措施:1.果斷利用攜程在資源方的壟斷優(yōu)勢開打價(jià)格戰(zhàn),秒了其他對手;2.光速進(jìn)入無線領(lǐng)域,大規(guī)模推廣并抓取無線端用戶;與之匹配的是,大踏步改造攜程技術(shù)團(tuán)隊(duì),使之更“互聯(lián)網(wǎng)”化;3.通過價(jià)格戰(zhàn)保護(hù)核心的酒店業(yè)務(wù),發(fā)力中低端市場,投入大力在新興的旅游度假業(yè)務(wù);上述幾個措施,讓攜程快速進(jìn)入新戰(zhàn)場,有很好的戰(zhàn)斗狀態(tài),個人認(rèn)為攜程這一狀態(tài)會持續(xù)一整年。俺是很粉絲James的,J君在攜程內(nèi)部人氣較高,思路很清晰,風(fēng)格偏互聯(lián)網(wǎng)。新版攜程無線是個好APP。有這樣的業(yè)內(nèi)前輩,是我們晚輩的學(xué)習(xí)好榜樣。
期待看到有用的回答!

5,梁建章新政祭出復(fù)出后能否重振攜程

攜程靈魂人物、創(chuàng)始人梁建章回來重掌公司帥印了。擺在他面前的是幾個棘手的問題:糾正之前的錯誤、理順公司戰(zhàn)略、重振公司形象、化解競爭對手用戶分流。 就在攜程官方宣布梁建章正式復(fù)出擔(dān)任CEO的當(dāng)天,2月21日,梁就在上海召開了攜程高層會議,并持續(xù)兩天。 梁建章一如既往雷厲風(fēng)行,新政隨之祭出。 此前,有眾多業(yè)內(nèi)人士猜測,梁建章的未來戰(zhàn)略將使得攜程在技術(shù)上發(fā)力,并強(qiáng)化移動互聯(lián)網(wǎng),價(jià)格戰(zhàn)也將隨之變得更加兇猛。 梁建章復(fù)出燒的第一把火就是招攬人才?!叭丝诙嘤欣诳萍紕?chuàng)新。 因?yàn)樵谄渌麠l件不變的情況下,創(chuàng)新力取決于人才和市場規(guī)模。”2月21日,梁建章復(fù)出后的首條微博提到的恰是攜程的人才問題。 騰訊科技獲悉,半年前他已開始操刀攜程公司的變革,近日從eBay等公司開挖技術(shù)人才,調(diào)整公司技術(shù)架構(gòu),并在和一家旅游搜索引擎公司洽談收購事宜。 梁復(fù)出后面臨的是千頭萬緒的局面?!八麑ぷ髯サ酶?xì),甚至對市場部的會議都親自參加?!币恢槿耸客嘎?。目前攜程已經(jīng)制定了掘金高端旅游市場、突圍低端和年輕用戶、投資并購并舉的策略。之前,攜程的品牌定位于商旅客戶,年齡偏大,習(xí)慣于打電話解決問題,梁氏新政則是根據(jù)用戶行為趨勢變化進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)型升級。 類似梁建章的復(fù)出之舉曾頻頻發(fā)生,國內(nèi)聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志,國外蘋果創(chuàng)始人喬布斯都有過復(fù)出經(jīng)歷。這些創(chuàng)始人們愿意復(fù)出是因?yàn)樗麄冇X得自己擁有扭轉(zhuǎn)公司危局的點(diǎn)金之手。但并非所有這些復(fù)出之舉都能收到重定乾坤之效,梁建章能否使其親手創(chuàng)立的攜程重獲新生? 削弱線下強(qiáng)化線上 技術(shù)架構(gòu)調(diào)整在行動 技術(shù)出身的梁建章的新政第一板斧恰恰落在技術(shù)上:投入重資強(qiáng)化研發(fā)力量,削弱線下人員,使得公司從笨重向輕盈方向發(fā)展。 消息人士透露,2012年的價(jià)格戰(zhàn)和2013年年初攜程裁掉近9成的地面銷售團(tuán)隊(duì),都是梁主導(dǎo)下的削弱線下強(qiáng)化線上的舉措。這一舉措未來還將實(shí)行軟著陸。 過去,范敏為攜程制定的方向是“一站式在線旅游服務(wù)商”,重在傳統(tǒng)旅游,而復(fù)出后的梁建章的新思路則是建立“科技互聯(lián)網(wǎng)”。過去這幾年,范敏將攜程重心放在旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展上,而忽略了技術(shù)水平的提升。當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)興起,行業(yè)格局進(jìn)入新的階段,重塑技術(shù)基因顯得十分緊迫。 據(jù)消息人士稱,梁建章在內(nèi)部高層會議上要求,攜程要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的基因。和傳統(tǒng)酒店行業(yè)出身的范敏不同,梁建章技術(shù)出身,他早年主政時(shí)期,攜程實(shí)現(xiàn)了IT技術(shù)對傳統(tǒng)預(yù)訂方式的改造,其技術(shù)經(jīng)驗(yàn)有助于攜程適應(yīng)當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)巨變。 “攜程整體管理機(jī)制已沿用多年,高層思想保守、老化,對新環(huán)境反映較遲鈍,很多業(yè)務(wù)因?yàn)闇贤ú粫扯O誤戰(zhàn)機(jī)。而且激勵制度對人才吸引力有所下降,導(dǎo)致人才流失?!睌y程內(nèi)部一員工表示:“我們已經(jīng)感覺到一種山雨欲來的氛圍,按照J(rèn)ames(梁建章的英文名字)的風(fēng)格,整個攜程的運(yùn)營效率、出擊的速度、管理理念都將迎來大的改觀?!? 突圍低端和年輕用戶 在2007年-2011年的“范敏時(shí)代”中,攜程發(fā)展戰(zhàn)略主要希望從中端用戶突圍,利用攜程的品牌發(fā)展旅游相關(guān)業(yè)務(wù),側(cè)重旅游的線下實(shí)際操作,但卻遭到了諸多競爭對手從低端市場發(fā)起的“圍剿”。 攜程內(nèi)部人士表示,2012年6月的價(jià)格戰(zhàn)開打和2013年價(jià)格戰(zhàn)的全面升級,全是在梁建章的戰(zhàn)略建議下完成的,在未來梁建章時(shí)代的攜程,價(jià)格戰(zhàn)將打的更加慘烈。 價(jià)格戰(zhàn)只是一種戰(zhàn)術(shù),背后則是攜程用利潤換低端市場,加強(qiáng)對低端年輕用戶的爭奪。梁建章希望利用外部猛烈的價(jià)格戰(zhàn),來增強(qiáng)攜程自身免疫力,并刺激攜程迅速在實(shí)現(xiàn)用戶從中高端到低端的“新陳代謝”。 去年原來攜程旗下定位中端的中檔酒店管理公司星程聯(lián)盟開始合并進(jìn)漢庭的財(cái)務(wù)報(bào)表,也從側(cè)面證明了攜程不再堅(jiān)守中端策略。 去年6月,梁建章曾對外宣稱:休閑旅游是攜程主攻的一個方向。在海外研究人口經(jīng)濟(jì)問題多年后,梁建章看中年輕化的客戶。復(fù)出后,他希望攜程獲得年輕人的認(rèn)可,在他看來這些用戶才是攜程的未來。 據(jù)消息人士透露,近期攜程增投出租閑置度假公寓業(yè)務(wù)的途家網(wǎng),就是看中了年輕用戶對休閑旅游市場的旺盛需求。 原去哪兒副總裁戴政(微博)在微博上表示,梁建章重新?lián)蜟EO后,范敏將采用MBO或攜程控股公司的方式,運(yùn)營高端旅游公司鴻鵠逸游或另起品牌。而梁建章此前也對媒體表示,高端旅游市場是攜程投資的一個主要方向。 攜程已被打醒,這家推崇六西格瑪精細(xì)管理的互聯(lián)網(wǎng)水泥公司能否在變革后再造成為移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O強(qiáng)者? 一個不可忽視的問題是:梁建章對攜程的軍心振奮遠(yuǎn)不如馬云(微博)、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大佬創(chuàng)始人?;ㄆ彀l(fā)布的投資報(bào)告指出:“由于競爭依舊激烈,通過管理層調(diào)整還無法解決攜程在在線旅游方面的結(jié)構(gòu)性弱點(diǎn)。”這無疑將大大降低梁建章的這只點(diǎn)金之手的分量。
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