不是每個地方都有衛(wèi)生紙加工廠,如果你身邊的衛(wèi)生紙消費(fèi)場所自己進(jìn)衛(wèi)生紙,還要浪費(fèi)時間和運(yùn)費(fèi)。衛(wèi)生紙出貨現(xiàn)場做衛(wèi)生紙加工純利潤在百分之十左右,屬于薄利多銷的生意模式,衛(wèi)生紙加工項(xiàng)目投資較小,所以風(fēng)險(xiǎn)不大,一套小型衛(wèi)生紙加工設(shè)備五六萬元,另外還有大型的三米衛(wèi)生紙加工設(shè)備,機(jī)器型號不同價格不一樣。
1、加工衛(wèi)生紙前景怎么樣?
我們總是能看到很多商機(jī),但總是覺得自己發(fā)現(xiàn)得太晚,而一再猶豫,還是不敢做,做衛(wèi)生紙加工也是一樣,很多人都會問,加工衛(wèi)生紙前景怎么樣?下面我們就給大家分享一些經(jīng)驗(yàn),希望對大家有所幫助。衛(wèi)生紙出貨現(xiàn)場做衛(wèi)生紙加工純利潤在百分之十左右,屬于薄利多銷的生意模式,衛(wèi)生紙加工項(xiàng)目投資較小,所以風(fēng)險(xiǎn)不大,一套小型衛(wèi)生紙加工設(shè)備五六萬元,另外還有大型的三米衛(wèi)生紙加工設(shè)備,機(jī)器型號不同價格不一樣,
市場上對衛(wèi)生紙的需求量比較大,而且有專門做衛(wèi)生紙生意的,其實(shí)衛(wèi)生紙的銷路有很多,可以自己賣,也可以讓附近的超市,商店,賓館等消費(fèi)場所賣,而且這些都是可以長期合作的對象。另外不是每個地方都有衛(wèi)生紙加工廠,如果你身邊的衛(wèi)生紙消費(fèi)場所自己進(jìn)衛(wèi)生紙,還要浪費(fèi)時間和運(yùn)費(fèi),所以他們會優(yōu)先考慮自己身邊的衛(wèi)生紙加工廠。
現(xiàn)在衛(wèi)生紙的市場還是很大的,因?yàn)樾l(wèi)生紙現(xiàn)在沒有可以替代的,而且又是一次性消耗,每天每個人都會用到的生活必需品,說沒有市場是不可能的,覺得自己加入晚了其實(shí)并不可怕,可怕的是一直猶豫不敢實(shí)施,只要自己勤奮誠信經(jīng)營,現(xiàn)在選擇一套衛(wèi)生紙加工設(shè)備做衛(wèi)生紙是肯定會掙錢的!衛(wèi)生紙加工原材料--大軸紙其實(shí)生活用紙市場份額最大的就是衛(wèi)生紙和抽紙,這兩種紙巾使用的設(shè)備是完全不同的,因?yàn)橐环N機(jī)器只能對應(yīng)一種紙,所以在大家決定做哪種紙之前,務(wù)必要考察好當(dāng)?shù)氐募埥硐M(fèi)市場,當(dāng)然,如果您資金允許的話,也可以兩種紙巾都做,同樣的競爭條件下,人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,這是占領(lǐng)市場的關(guān)鍵!辦個衛(wèi)生紙加工廠是十分簡單的,基本上需要的有:場地,設(shè)備,原料,包裝袋和相關(guān)手續(xù)。
最初辦衛(wèi)生紙廠一般規(guī)模都不是很大,我們就以小型衛(wèi)生紙廠為例來了解一下,小型衛(wèi)生紙加工廠廠通常需要100-200平方米的廠房面積,其中衛(wèi)生紙加工設(shè)備通常會占八九十平方米。其它的地方用來放衛(wèi)生紙?jiān)牧虾统善芳埖葨|西,三米全自動衛(wèi)生紙生產(chǎn)線廠房需要的投資通常需要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r而定,通常那種彩鋼瓦房比較受歡迎,因?yàn)樗罱ǔ杀颈容^低。
一般在農(nóng)村辦一個小型的衛(wèi)生紙加工廠,初期投資通常在10-12萬元之間,這部分投資包括我們選購一套衛(wèi)生紙加工設(shè)備,采購5噸左右的衛(wèi)生紙?jiān)牧?,以及衛(wèi)生紙包裝袋,氣泵,還有人工等其它的支出費(fèi)用。一般新手在衛(wèi)生紙加工設(shè)備的選擇上主要糾結(jié)機(jī)器的型號,功能,速度等方面,以衛(wèi)生紙復(fù)卷機(jī)為例,從型號上來講,1880型號衛(wèi)生紙復(fù)卷機(jī)的可以加工2.2米以下的原材料,三米衛(wèi)生紙復(fù)卷機(jī)使用的是2.95米以內(nèi)的原材料,從功能上講,機(jī)器上有壓花跟打孔效果,也可做實(shí)芯卷紙跟空芯卷紙,速度上,1880型號機(jī)器一天八個小時可以生產(chǎn)2噸左右,三米機(jī)器同樣的時間是四至五噸的產(chǎn)量,大家可以根據(jù)自身的投資預(yù)算進(jìn)行選擇!1880型全自動衛(wèi)生紙復(fù)卷機(jī)。
一個多小時的收入,只有自己一個人賣,中間沒拍視頻{!--PGC_VIDEO:{\
2、市場賣衛(wèi)生紙?jiān)趺礃樱?/strong。