可能這就是為什么聯(lián)想在國內的產品比美國更高，也是為什么聯(lián)想把5G投票給高通的根本原因吧，因為聯(lián)想投票給了高通，最終導致華為的5g標準被放棄，最終所有中國廠商使用5g標準不得不給高通專利費的根本原因。感謝魯大師的報道，讓我們看清了聯(lián)想的嘴臉，聯(lián)想美國產品價格比中國更高早就不是新聞了，在2006年就被央視爆料美國聯(lián)想比中國便宜的多。

1、為什么聯(lián)想在國內賣的的東西比美國賣的貴，是因為股東是美國的么？

因為這是聯(lián)想，并購了thinkpad電腦業(yè)務的國際性公司聯(lián)想，聯(lián)想CEO楊元慶在接受采訪時也表達了自己不是一家中國公司的說法。可能這就是為什么聯(lián)想在國內的產品比美國更高，也是為什么聯(lián)想把5G投票給高通的根本原因吧，因為聯(lián)想投票給了高通，最終導致華為的5g標準被放棄，最終所有中國廠商使用5g標準不得不給高通專利費的根本原因，

而聯(lián)想美國產品價格比中國更高早就不是新聞了，在2006年就被央視爆料美國聯(lián)想比中國便宜的多。而最近10月30日，聯(lián)想黑五在美國的營銷又一次刷新了中國消費者的認知，在美國黑色星期五期間，聯(lián)想6.5折展開大力促銷，全球實行，注意是全球用戶都可以購買和直郵。但是聯(lián)想雞賊的是，直到主流的消費者都在中國，這樣的便宜怎么能讓中國消費者賺到呢？反正你們都會買，所以聯(lián)想規(guī)定：使用中國信用卡，或者收貨地址在中國的買家，不能6.5折，對于主打中國國民品牌的聯(lián)想，反而不讓中國消費者享受應有的權利，這是國民品牌？感謝魯大師的報道，讓我們看清了聯(lián)想的嘴臉，

2、國內的肯德基、德克士、麥當勞，為什么有些比國外的貴？

想弄明白這個問題，我們得先了解下決定價格的因素：1.價值2.供需稀缺性3.成本4.品牌和文化5.溢價能力6.行業(yè)地位和壟斷性7.企業(yè)資源8.商業(yè)策劃和定位從價值角度來看：這幾個外資餐飲品牌提供了漢堡、炸雞等美味的美食，舒適、自由、干凈、整潔、獨特的就餐環(huán)境，更主要的是消費了美國文化。從供需稀缺性來看：吃慣了幾千年的包子、餡餅、油條、面條、火燒的國人，在八九十年代《北京人在紐約》熱播的時候，在出國熱的背景下，一個賣漢堡、可樂、雞翅的美式餐廳無疑是稀缺的，那種嘗鮮的獵奇性被充分放大，在媒體的推波助瀾下，在口口相傳、耳濡目染下，國人都以能吃過肯德基、麥當勞為榮，雖然時至，大部分一二三線都市人群已經對洋快餐見怪不怪，但是稀缺性通過其加盟體系的掌控依然存在；成本上看：其實他們的主要投入是加盟費、品牌使用費、租金、裝修、管理費、營銷推廣費、員工工資、食材費用，而這幾個洋快餐基本都開在都市繁華地段，雖然有些招商主體給予一定的免租或減租，但是成本依然不低，當然如果把房子買下，雖有增值空間，但購買成本是要付出的，

品牌和文化：這涉及到品牌是否具有足夠的吸引力，顯然這幾個企業(yè)在品牌方面都投入足夠多，加上背后的企業(yè)文化、國家文化，形成了高高的品牌護城河，這是一種發(fā)達經濟體向發(fā)展中經濟體的文化傾倒和吸引，后者很難超越，除非經濟和文化、生活方式超越并被全球推崇，即使我們的老干媽也是大多被國外的華人消費而已。溢價能力：建立在品牌價值上的溢價能力很關鍵，即你賣的貴，但是還是很多人買，你漲價了，很是很多人買，這背后需要龐大的支撐體系，

企業(yè)地位和壟斷性：其實兩大洋快餐品牌分別捆綁著兩大碳酸飲料品牌-可口可樂、百事可樂，其實他們在行業(yè)中的地位和占有率也和這兩個碳酸飲料品牌一樣，具有較高的壟斷性。企業(yè)資源：這背后的餐飲集團從品牌、資金、實力、全球終端店的布局、供應鏈、物流體系、標準化管理、團隊等方面都具有極高的企業(yè)資源儲備，不是一窮二白，小米加步槍打天下，所以，起步不一樣，標準不一樣，投入不一樣，價格也就不一樣，

3、為什么美國出口的豬肉到了中國賣的很貴？

美國豬肉出口到中國，價格4元/斤，為什么到了國內要賣那么貴？大家都知道，美國的生豬產量大，但消耗量比較小。也就是說，美國是養(yǎng)豬大國，豬肉存量多，多用于出口，而中國是人口大國，豬肉存量少，依賴進口，所以兩國一拍即合，各取所需，美國的豬肉出口價格較低，數(shù)據(jù)顯示，我國去年上半年進口豬肉的平均價格為每斤6.5元，而美國進口豬肉的均價為每斤4.35元，是所有進口豬肉單價最低的。