你問我怎么看待銷售這個行業(yè)。以上，就是銷售行業(yè)從業(yè)者們需要面對的情況，也是社會上人們對于銷售這個行業(yè)的普遍看法，如何看待這個問題，要從銷售這個行業(yè)給人們的感覺講起，如果你想跳槽可以選個你喜歡的行業(yè)做這個行業(yè)的銷售，另外不同行業(yè)銷售的收入也不一樣，提成也不一樣。

1、大家怎么看待銷售行業(yè)，尤其是醫(yī)藥銷售行業(yè)？

我覺得搞銷售的人一般都比較聰明，社交能力很強。因為要面對很多不同的客戶，采取不同的策略去應對，練就了好眼力和表達能力，總之我覺得銷售成功的肯定是人才。至于醫(yī)院代表近多年爆出很多負面新聞，使這一群體在大部分人的眼里成了唯利是圖的代表，這跟醫(yī)藥的高額利潤有關系，在高額回報前很多時候由不得你自己選擇。送禮吃回扣，各種亂象不斷，也是造成高價藥的一個原因吧，

2、怎么看待有些銷售行業(yè)領導辱罵下屬的行為？

第一，了解訓斥的本質(zhì)l訓斥是下屬成長的契機，是為了讓下屬能夠向更好的方向發(fā)展而進行的行為l忘卻自我，為下屬考慮則會第一時間訓斥第二，擁有訓斥下屬的勇氣l要用即使被討厭也沒關系的覺悟l不訓斥的弊病:案例：一個下屬違反公司的規(guī)定把頭發(fā)染成了黃色，而作者沒有訓斥他的勇氣。然后這位員工受到了排擠“為什么只有他可以搞特殊化”，接著作者的領導力受到了懷疑“為什么他的領導沒有訓斥他”，接著客戶對公司失去了信任感“他的頭發(fā)怎么回事，難道他們還涉足影視圈”，作者感覺到事態(tài)嚴重訓斥了這位下屬，但是他已經(jīng)感覺到了其他同事的排擠，而且沒有任何人提醒他，他感覺受到了傷害，

l視而不見會使問題變得更壞。l訓斥會使下屬情緒低沉，但這不是壞事，訓斥就是給予下屬壓力，讓壓力變成動力彼得德魯克：組織的文化并不是其樂融融就是好，關鍵是每個人的工作態(tài)度，那種犧牲原則才得到的人際關系，看似和諧，但實際上是一種非常脆弱的關系，甚至會腐蝕組織的文化，員工無法得到成長，只會使組織萎縮，第三，學習正確訓斥的關鍵l表揚和訓斥缺一不可，提高積極性和認識不足，延續(xù)優(yōu)點，遏制缺點，傳遞價值。

只有表揚，那么下屬會失去緊張感，只有訓斥下屬會變得畏首畏尾，無法前進，l訓斥---發(fā)現(xiàn)不足----反省----改進---表揚----增強信心l表揚和訓斥的三個作用:n培養(yǎng)下屬,讓下屬意識到自己的優(yōu)點和不足n提高下屬的積極性”只要認真做就一定能行”的自信n向他們滲透職場的規(guī)則與價值觀第四,訓斥是一個杠桿,從短期看會產(chǎn)生下屬情緒的波動,從長期看會帶來成倍的收益,這種收益不僅僅是對單個下屬個人,也包括對團隊的其他成員的間接影響。

3、請問大家如何看待銷售這個行業(yè)？

銷售這個最古老的行業(yè)，碰到大麻煩了，于很多人而言這個行業(yè)正在死亡，為什么呢？互聯(lián)網(wǎng)平臺平臺的出現(xiàn)，讓btoc成了主流，疫情又讓這個平臺成了每個人的必需品，平臺讓銷售產(chǎn)生了很大變化。傳統(tǒng)的銷售人員，隨很多實體的小公司小門面破產(chǎn)消失了，如果你只是銷售銷售商品，拉拉關系，做做簡單的功能性維修和服務，產(chǎn)品生產(chǎn)商會告訴你，不需要代理商了，送貨用快遞了，維修交個中心辦理，大部分我們線上，線下服務也可以外包出去了。

淘寶出來了，消滅了批發(fā)商和小門店，不需要老板和銷售，只需要快遞員，滴滴出來了，消滅了出租車公司，只需要司機。頭條抖音來了，消滅了許多報紙、電視臺、文化公司、培訓機構，這是一個每個人都會成為作家、藝術家、新聞工作者的時代，新名稱叫頭條達人，傳統(tǒng)大學的市場營銷專業(yè)可以over了，新的市場營銷人才是這樣的，TA精通數(shù)學和統(tǒng)計學，善于使用計算機進行數(shù)據(jù)收集和大數(shù)據(jù)分析，TA擅長以商業(yè)設計，使商品的生產(chǎn)、運輸、銷商、服務等全部流程智能化，TA擅長數(shù)字媒體技術，是自媒體達人，在談笑間把商品都賣出去了。