簡(jiǎn)單來(lái)期權(quán)就是股份，就比如公司給了你10萬(wàn)的期權(quán)，分3年時(shí)間，意思就是等到公司上市后，你有同等價(jià)值10萬(wàn)的股份，但是不是一次性全部給你，就是每年你可以拿到1/3，而且一般公司都會(huì)跟你簽訂協(xié)議，中途離職，后續(xù)的期權(quán)是不能兌換成股份的。
1、最近公司給了我一部分期權(quán)，說(shuō)上市之后能值錢，我不懂期權(quán)，期權(quán)是什么？
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，期權(quán)就是股份，就比如說(shuō)，公司給了你10萬(wàn)的期權(quán)，分3年時(shí)間，意思就是說(shuō)，等到公司上市后，你有同等價(jià)值10萬(wàn)的股份，但是不是一次性全部給你，就是每年你可以拿到1/3，而且一般公司都會(huì)跟你簽訂協(xié)議，中途離職，后續(xù)的期權(quán)是不能兌換成股份的。但是公司如果不上市的話，你手上的期權(quán)就沒(méi)人購(gòu)買，所以等于沒(méi)有價(jià)值，
2、股權(quán)和期權(quán)有什么區(qū)別？給員工期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該怎么制定才合理？
一、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)角度股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別人們關(guān)注股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別，多數(shù)是基于股權(quán)激勵(lì)角度的考量和應(yīng)用。股權(quán)激勵(lì)的三大核心方式為限制性股權(quán)、期權(quán)和虛擬股權(quán)（分紅權(quán)、激勵(lì)基金），但無(wú)論哪種方式，都涉及到股權(quán)（分紅權(quán)）授予和業(yè)績(jī)考核問(wèn)題，通俗點(diǎn)說(shuō)，限制性股權(quán)就是先授予員工股權(quán)、后進(jìn)行考核解除鎖定，期權(quán)就是先進(jìn)行考核后授予股權(quán)。
2、股權(quán)和期權(quán)的釋義股權(quán),是股東對(duì)公司享有的兼有人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利，其中人身權(quán)益體現(xiàn)為表決權(quán)等參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，財(cái)產(chǎn)權(quán)益體現(xiàn)為通過(guò)分紅等方式從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利，股權(quán)期權(quán)是公司給予作為激勵(lì)對(duì)象的員工在一定期限內(nèi)（行權(quán)期限）符合特定條件（行權(quán)條件）的情況下，以事先約定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）購(gòu)買公司股權(quán)的權(quán)利。
二、期權(quán)激勵(lì)方案注意事項(xiàng)與要點(diǎn)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，無(wú)論是采取限制性股權(quán)方式還是期權(quán)方式，最核心的目的是激勵(lì)員工，因此，方案制定和實(shí)施過(guò)程中注意事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)圍繞取得最佳激勵(lì)效果來(lái)展開，1、期權(quán)份額分配客觀公正每個(gè)員工期權(quán)授予數(shù)量的分配確定，應(yīng)當(dāng)參考崗位職級(jí)、績(jī)效考核、個(gè)人資質(zhì)能力、入司年限等因素，制定一套科學(xué)、客觀的分配計(jì)算體系，以確保期權(quán)份額分配時(shí)的公平、公正。
期權(quán)分配時(shí)，公司或者大股東應(yīng)當(dāng)切忌因個(gè)人好惡或者關(guān)系的親疏而隨意分配期權(quán)數(shù)量或者因個(gè)別人而打破整個(gè)分配體系的科學(xué)性和權(quán)威性，股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)或者期權(quán)份額的分配至關(guān)重要，否則，激勵(lì)可能變成激戾，造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧甚至不穩(wěn)定因素。2、行權(quán)條件（績(jī)效目標(biāo)）適中適度對(duì)于期權(quán)的行權(quán)條件，一般是結(jié)合相應(yīng)考核年度公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及個(gè)人績(jī)效考核確定，在設(shè)定公司業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著適中、適度的原則（可以通俗理解為“跳一跳，夠得到”的標(biāo)準(zhǔn)）確定，目標(biāo)過(guò)低員工可能躺著拿股權(quán)，目標(biāo)過(guò)高員工可能喪失為之努力的動(dòng)力，都達(dá)不到激勵(lì)效果。
