一般到裁員的時候，也不一定先裁老員工，新人如果業(yè)績不好，不能給公司創(chuàng)造什么收益，照樣開刀。畢竟公司都是唯利益論，誰能給公司貢獻更大的價值，誰就留下，反之走人，就是這么簡單，當(dāng)公司裁員時，肯定是先裁掉不需要用腦只需身體忙碌的員工，就是基層，因為隨時可以有新人取代。

1、公司為什么不先裁高管，而是先裁基層員工呢？

俗話說，腦子和身體總有一個在路上，你看到公司高管天天沒有具體事做，但其實他們腦子一刻沒閑著，不是在策劃事就是在策劃人，所以他們雖然身體閑，腦子忙，基層往往是身體忙，腦子閑，因為不需要基層來進行策劃，只需執(zhí)行就行了。當(dāng)公司裁員時，肯定是先裁掉不需要用腦只需身體忙碌的員工，就是基層，因為隨時可以有新人取代，

2、公司裁員為什么總喜歡先裁老員工？

在公司誰還跟你講尊老愛幼，都是誰行誰上。一般到裁員的時候，也不一定先裁老員工，新人如果業(yè)績不好，不能給公司創(chuàng)造什么收益，照樣開刀，畢竟公司都是唯利益論，誰能給公司貢獻更大的價值，誰就留下，反之走人，就是這么簡單。一、老員工被裁的可能性更高的主要原因1、老員工很多性價比低，工資高產(chǎn)能低很多老員工其實性價比是比較低的，也就是拿的工資高，但產(chǎn)能卻低，對企業(yè)來講，就是太貴了，太不劃算了，

你入職多年，待遇比剛進來的時候翻了幾番，一個人的工資頂幾個新員工的，卻沒有與之匹配的產(chǎn)出，不裁你裁誰？2、老員工仗著自己資歷老，帶壞風(fēng)氣老員工在公司混跡多年了，明面上暗地里的套路都摸清楚了，各種流程，制度漏洞都知曉了，一旦做錯事，怎么應(yīng)對怎么接招，都心中有數(shù)。義正言辭地推卸責(zé)任，找人頂包背鍋，甚至占山為王，不受管理，傳播負面情緒，帶壞風(fēng)氣，那被裁是遲早的事，

3、老員工提升空間有限，新人潛力更大老員工在公司這么多年了，該有能力基本顯露出來了，接下來大多就是走下坡路了，最多發(fā)揮下余熱，提升空間是很有限的，天花板觸手可及。而新人就不一樣了，新人進來，等于給公司注入了新鮮的血液，讓公司靈動起來，而且新人，他們的潛力是無法預(yù)估的，公司對他們的期待值更高，4、老員工精力、學(xué)習(xí)能力、拼搏精神不及年輕人老員工年紀大了，在公司混久了，成老油條了，精力、學(xué)習(xí)能力、拼搏精神也都跟不上了，況且也大多有家庭，重心可能更多地放在家庭上，但年輕人不一樣，他們可以拼可以闖，可以加班可以出差，學(xué)習(xí)能力又強，又打滿雞血，還便宜，當(dāng)然優(yōu)先留著他們。

二、在有些正規(guī)單位，可能優(yōu)先裁新員工當(dāng)然，在有些單位，尤其是正規(guī)的大型企業(yè)，他們會按勞動法規(guī)定的賠償金賠償被辭退地員工，員工工作每滿1年支付1個月的工資，違法解除勞動合同賠付雙倍補償金，老員工因為工作年限長，要賠付的賠償金更多，劃不來，所以會優(yōu)先選擇新員工下手。比如說一個老員工，在公司干了10年，按勞動法規(guī)定，就要賠他21個月的工資，

而新員工，工作1年半年的，也就賠一兩個月工資。所以，從裁員成本上考慮，有的單位會優(yōu)先選擇新員工下手，三、最終還是以業(yè)績論英雄公司裁老員工也好，新員工也罷，其實最終都還是以業(yè)績和能力論英雄。如果你是公司的業(yè)務(wù)骨干，業(yè)績斐然，即使你是工作多年的老油條，只要你不做出格的事情，相信公司也不會那么傻去裁掉你，畢竟你可以給公司賺錢，支付給你的工資和你替公司賺的錢相比，根本不算什么，

但如果你在基層崗位干了十幾年，十幾年如一日，年紀又大，墨守成規(guī)，甚至仗勢欺人，占山為王，組建小團隊小班子，那公司也不是傻子，肯定先把你滅掉，以儆效尤。四、小結(jié)總的來說，公司裁員總是多方考慮，自己被裁要從自己身上找原因，打鐵還需自身硬，如果你夠你牛逼，即使你是老員工，相信公司也會千方百計留住你，所以，與其抱怨，不如保持學(xué)習(xí)，保持對工作的激情，不斷提升自己的職場籌碼，

3、公司開始裁員了，員工中有大有小，薪水有高有低，該裁哪些人呢？