國(guó)內(nèi)第三方支付行業(yè)各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)合作與溝通，確定第三方支付平臺(tái)的技術(shù)安全協(xié)議、體系和流程，確保第三方支付領(lǐng)域的互聯(lián)互通，促進(jìn)第三方支付平臺(tái)安全、健康、科學(xué)的發(fā)展。如果第三方支付機(jī)構(gòu)存在資金存入問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，銀行可以?xún)鼋Y(jié)第三方支付機(jī)構(gòu)的保證金來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

1、第三方支付的概念是什么，以某一個(gè)第三方工具為例簡(jiǎn)述？

第三方支付是指具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，通過(guò)與銀聯(lián)或網(wǎng)聯(lián)對(duì)接而促成交易雙方進(jìn)行交易的網(wǎng)絡(luò)支付模式。在第三方支付模式，買(mǎi)方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提供的賬戶(hù)進(jìn)行貨款支付（支付給第三方），并由第三方通知賣(mài)家貨款到賬、要求發(fā)貨；買(mǎi)方收到貨物，檢驗(yàn)貨物，并且進(jìn)行確認(rèn)后，再通知第三方付款；第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣(mài)家賬戶(hù)，

2、第三方支付應(yīng)不應(yīng)該被監(jiān)管？

隨著國(guó)家對(duì)金融逐漸開(kāi)放與規(guī)范管理，淘汰了一大批不良資產(chǎn)占比高的小的第三方平臺(tái)，而有實(shí)力的投資集團(tuán)紛紛加入第三方支付的競(jìng)爭(zhēng)中去，除了眾所周知的支付寶、騰訊金融之外，作為銀老大的銀聯(lián)更是不甘示弱，以其龐大的資金投入第三方支付——云閃付中去，補(bǔ)貼力度也是空前的，超過(guò)支付寶，但由于很多人并不知道有云閃付，或者只習(xí)慣支付寶的優(yōu)惠，而未能對(duì)云閃付的便利和優(yōu)惠力度進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。

不過(guò)，云閃付主要是通過(guò)銀行渠道對(duì)國(guó)有企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行推廣，推廣方式盡管有點(diǎn)粗暴，但的確收效還是巨大的，可惜當(dāng)前受眾還是無(wú)法和支付寶和騰訊相比，因?yàn)楹笳吒拥挠H民，已經(jīng)具有更廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景，云閃付發(fā)展迅速，但也至少需要好幾年可能才能追趕上這兩大巨頭，除了這三大支付競(jìng)爭(zhēng)之外，其他機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，特別是垂直第三方支付（比如京東閃付，大部分是針對(duì)京東購(gòu)物的客戶(hù)，不像支付寶和微信支付包羅萬(wàn)象）發(fā)展勢(shì)頭很猛，但進(jìn)而又引發(fā)了第三方支付的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的問(wèn)題。

1第三方支付組織平臺(tái)財(cái)務(wù)管理模式與風(fēng)險(xiǎn)分析1.1第三方支付代理平臺(tái)財(cái)務(wù)模式概述傳統(tǒng)第三方支付機(jī)構(gòu)的盈利模式依賴(lài)于平臺(tái)上用戶(hù)的收費(fèi)以及銀行收取的費(fèi)用與企業(yè)用戶(hù)的利潤(rùn)之間的差異，其應(yīng)用的核心是人員財(cái)務(wù)管理需求的轉(zhuǎn)變和金融服務(wù)的動(dòng)員，這是區(qū)分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一種方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏變得越來(lái)越快，用戶(hù)在第三方支付機(jī)構(gòu)平臺(tái)上的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方法也發(fā)生了很大的變化，

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是由于網(wǎng)上營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理的高門(mén)檻導(dǎo)致許多用戶(hù)的個(gè)性化財(cái)務(wù)需求和財(cái)務(wù)管理方法不能得到滿(mǎn)足。在此基礎(chǔ)上，第三方支付機(jī)構(gòu)平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理模式受到眾多平臺(tái)用戶(hù)的歡迎和信賴(lài)，使平臺(tái)用戶(hù)能夠獲得方便、快捷，友好的體驗(yàn)服務(wù)和自助服務(wù)，滿(mǎn)足個(gè)人用戶(hù)的需求，目前，傳統(tǒng)的單一盈利模式難以保證第三方支付機(jī)構(gòu)的發(fā)展和進(jìn)一步增長(zhǎng)。

我們認(rèn)為，我們需要從一個(gè)新的角度出發(fā)，通過(guò)調(diào)整資金使用方式，避免舊的盈利模式的缺陷，發(fā)展兩種新的第三方支付機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式，一是在小微企業(yè)融資基礎(chǔ)上提出的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的背景環(huán)境和模糊等級(jí)綜合評(píng)判模型，建立了小微企業(yè)資產(chǎn)信用評(píng)價(jià)體系，為高等級(jí)企業(yè)和個(gè)人提供快速的金融服務(wù)，該模式是第三方支付機(jī)構(gòu)新的財(cái)務(wù)管理模式，解決了小企業(yè)資金償還緩慢、貸款成功率低的問(wèn)題。

另一種財(cái)務(wù)管理模式是基于沉淀基金開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)的多元化投資和財(cái)務(wù)管理模式，采用多元化的組合投資模式，整合各種金融投資工具，以資本安全為第一標(biāo)準(zhǔn)，以證券化為基礎(chǔ)，以開(kāi)放式投資平臺(tái)資金池，可以激活沉淀資金，為第三方支付機(jī)構(gòu)尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)，1.2第三方支付機(jī)構(gòu)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)分析。1.2.1第三方支付機(jī)構(gòu)平臺(tái)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于第三方支付代理平臺(tái)來(lái)說(shuō)，他們擁有上千億美元的資產(chǎn)和上千萬(wàn)的用戶(hù)，這是他們生存的基礎(chǔ)，但也需要每天處理大量的天文數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)信息，

對(duì)于第三方支付組織平臺(tái)來(lái)說(shuō)，很難做到不出錯(cuò)，計(jì)算機(jī)技術(shù)黑客的入侵、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的停機(jī)以及各種不可預(yù)測(cè)的自然和人為災(zāi)難可能會(huì)使平臺(tái)用戶(hù)的資金處于危險(xiǎn)和隱患之中。一方面，個(gè)人移動(dòng)終端配置和使用習(xí)慣的差異，導(dǎo)致第三方支付機(jī)構(gòu)平臺(tái)用戶(hù)容易受到金融網(wǎng)絡(luò)詐騙的非法侵害，如果出現(xiàn)故障或操作錯(cuò)誤，可能會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)自身利益的損害和自身資金的損失。