此外，蘇寧小店亦是整個(gè)蘇寧生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，包括蘇寧有房、彩票服務(wù)、蘇寧幫客、蘇寧快遞、蘇寧金融等業(yè)務(wù)，都與蘇寧小店存在協(xié)同。對(duì)于蘇寧來講，蘇寧小店的重要性不言而喻1月15日蘇寧集團(tuán)2019年春季工作部署會(huì)上，蘇寧掌門人張近東，將公司今年開店目標(biāo)大幅加碼至15000家，并表示，要強(qiáng)化蘇寧小店作為集團(tuán)戰(zhàn)略核心產(chǎn)品的定位，快速實(shí)現(xiàn)向社區(qū)渠道滲透。

1、蘇寧易購為什么入駐天貓？

利益平衡，是合作的關(guān)鍵因素。蘇寧易購入駐天貓，是雙方的共同需求被滿足促成的局面，天貓平臺(tái)規(guī)模效應(yīng)大淘寶天貓作為電商平臺(tái)的兩大巨頭，同屬阿里系，其影響力是其他電商平臺(tái)無法比擬的。因此，蘇寧易購需要天貓這個(gè)平臺(tái)來推廣自己的產(chǎn)品，提升銷售額，小的電商平臺(tái)單打獨(dú)斗是無法與天貓這樣的巨頭爭奪流量的，因此合作共享是最好的方式。

蘇寧易購產(chǎn)品信賴度高蘇寧易購多年來累計(jì)的口碑，是天貓電器暫時(shí)無法趕上的，蘇寧易購入駐天貓，也能幫助天貓打開電器這一塊的市場。當(dāng)然，蘇寧易購自帶流量，為天貓吸引更多的流量，天貓自然欣然接納，阿里蘇寧互相入股蘇寧易購入駐天貓，阿里投資約283億元人民幣參與蘇寧云商集團(tuán)的非公開發(fā)行，成為第二大股東。同時(shí)，蘇寧云商以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股阿里新發(fā)行股份，

2、蘇寧收購萬達(dá)百貨，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為何萬達(dá)落后蘇寧成了？

謝邀。良木公認(rèn)為，萬達(dá)“被迫”賣掉百貨的原因首先與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)系并不大，與萬達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，更與萬達(dá)的利益追求導(dǎo)向有關(guān)，(上圖分別為廣東江門市的萬達(dá)廣場外圍文化街區(qū)和內(nèi)部百貨，大年初一晚上八點(diǎn)，人多嗎？)首先萬達(dá)利益來源原因，萬達(dá)做線下百貨，包括做文化做文旅，由始至終都是副業(yè)配菜，最終都是為了萬達(dá)賣住宅商鋪寫字樓的配角。

萬達(dá)的專長是賣利潤來得快，省事的住宅商鋪寫字樓，一切百貨文化文旅歸根到底都圍繞著商住地產(chǎn)銷售服務(wù)，萬達(dá)為何“地產(chǎn) 百貨”做線下百貨？第一、以百貨賣場提升房價(jià)策略，百貨業(yè)態(tài)是住宅商鋪寫字樓地產(chǎn)項(xiàng)目的必備配套，有百貨配套的，特別是有國內(nèi)國際知名名牌百貨配套的，住宅商鋪寫字樓就能夠把賣價(jià)賣高很多，留意一下房地產(chǎn)商的銷售廣告“坐擁國際名牌xx百貨的舒適便利，買萬達(dá)即擁有與尊享，”所以很多時(shí)候?yàn)榱艘M(jìn)一些知名品牌百貨賣場來襯托起樓價(jià)，房地產(chǎn)給名牌百貨賣場的入駐條件非常非常非常的優(yōu)惠，甚至零租金入駐，(題外話，正因?yàn)榈禺a(chǎn)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)多了很多國際品牌的百貨賣場，其實(shí)都是地產(chǎn)商的套路。

)當(dāng)然，優(yōu)惠期是兩年三年，配合地產(chǎn)項(xiàng)目銷售完畢，優(yōu)惠期結(jié)束了，也就是百貨賣場收檔走人的時(shí)間，第二、肥水不流外人田思維，與其讓利與別人，不如讓利給自己人，并借此優(yōu)惠條件扶持自己把百貨賣場做成一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。偏偏自己嫡系又太不爭氣，享受了這么優(yōu)厚不缺錢不缺客流待遇的創(chuàng)業(yè)條件，就是沒有把百貨賣場做成一個(gè)為老王“爭氣”的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，

第三、才是電商等互聯(lián)網(wǎng)思維的滯后，“專業(yè)事情由專業(yè)人做”萬達(dá)百貨并沒有在互聯(lián)網(wǎng)電商的認(rèn)真耕耘，再因?yàn)闀r(shí)代的變化，消費(fèi)者越來越多的接受并采用電商購物。蘇寧什么料？專業(yè)做家電賣場，線下做的一級(jí)棒，再向線上發(fā)展級(jí)級(jí)棒，專業(yè)專注！萬達(dá)百貨掙錢嗎？只有老王自己清楚了，如果是掙錢的，為何低價(jià)賣掉？如果是掙錢的，更應(yīng)該是高價(jià)出手猛賺一筆。

第四、萬達(dá)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系并非其宣傳的那么強(qiáng)大，或者說萬達(dá)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)體系的目標(biāo)只集中圍繞著怎么賣住宅賣商鋪賣寫字樓，而沒有為萬達(dá)百貨萬達(dá)文化文旅其它項(xiàng)目盡力；也有一個(gè)可能，萬達(dá)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)并不是市場，而是“市長”，此市長非彼人的市長，是指廣義的政府政策資源，著力點(diǎn)在研究政府政策資源如何以文化文旅項(xiàng)目之名義以低成本最優(yōu)惠條件摘下土地，

3、怎么看蘇寧和國美的轉(zhuǎn)型之路？

一、蘇寧的進(jìn)化蘇寧的轉(zhuǎn)型，大約可以從1998年，金融危機(jī)的時(shí)候開始，當(dāng)時(shí)許多企業(yè)開始收縮業(yè)務(wù)，以求過冬自保，而蘇寧決定開始二次創(chuàng)業(yè)，并決定了從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖銷售的戰(zhàn)略。可以說，這一舉動(dòng)著實(shí)需要魄力，從1999年開始，蘇寧電器就為轉(zhuǎn)型之路開始長達(dá)十年的電子商務(wù)研究，而且是實(shí)地考察式的研究，對(duì)8848新浪網(wǎng)的網(wǎng)站進(jìn)行過拜訪，并承辦了新浪網(wǎng)首個(gè)電器商城。