海爾國際的宗旨是什么戰(zhàn)略研討會上海爾集團 CEO張瑞敏宣布海爾集團進入第四次發(fā)展戰(zhàn)略階段全球品牌戰(zhàn)略階段。海爾集團在CEO張瑞敏戰(zhàn)略建立的名牌指導(dǎo)下，名牌戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略和國際化-相繼實施，海爾如何貫徹國際化-2/和國際化-2/海爾是國內(nèi)企業(yè)走出去較早的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。
1、你們對海爾產(chǎn)品的評價如何,海爾的成功秘密是甚么?(老師讓查的,都幫...
從1984年-0的前身青島冰箱總廠成立到1991年的7年間，海爾堅持技術(shù)質(zhì)量高起點，強化全體員工和產(chǎn)品的質(zhì)量意識，堅持技術(shù)進步。通過對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，海爾建立了一個著名的冰箱品牌。1.在技術(shù)和質(zhì)量上堅持高起點。青島冰箱總廠成立于1984年，是輕工業(yè)部最后一批冰箱定點生產(chǎn)企業(yè)。當時市場上有100多個品牌的國產(chǎn)冰箱，競爭非常激烈，但是沒有一個“名牌”冰箱。
“名牌戰(zhàn)略”的核心是產(chǎn)品的高品質(zhì)。1985年，海爾從德國引進先進技術(shù)，生產(chǎn)出中國乃至亞洲第一代四星冰箱，率先在國內(nèi)市場形成了質(zhì)量可靠、技術(shù)先進的優(yōu)勢。很快海爾用高科技和高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了消費者的信任。2.強化全員質(zhì)量意識，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。打造名牌冰箱，必須從品質(zhì)入手。海爾認為，人是質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，一流的產(chǎn)品是一流的人做出來的，質(zhì)量本質(zhì)上是員工整體素質(zhì)的體現(xiàn)。抓質(zhì)量首先要從人做起。
2、求海爾詳細發(fā)展史
張瑞敏介紹張瑞敏，1949年1月5日出生于山東省萊州市。他擁有中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，高級經(jīng)濟師?，F(xiàn)任海爾集團總裁、海爾集團黨委書記，中共十四大、十五大代表。1996年獲得美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的“五星鉆石獎”終身榮譽，成為第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。1984年，張瑞敏先生擔任青島家用電器工業(yè)公司副經(jīng)理。同年，青島冰箱總廠擔任廠長，那是一個虧損147萬元的小廠。
經(jīng)理海爾集團從名牌起家，靠“聯(lián)合艦隊”發(fā)展。集團制定了集團一批產(chǎn)品以中國名牌海爾冰箱戰(zhàn)略成為名牌的總體發(fā)展思路，同時提出了“聯(lián)合車隊”的管理模式，即海爾集團不應(yīng)是一列火車，車廂加得越多，車頭負擔越重。海爾集團應(yīng)該是聯(lián)合艦隊。每艘船戰(zhàn)斗力都很強，可以獨立作戰(zhàn)。但大方向和總目標必須服從集團旗艦的統(tǒng)一指揮，隨時被編成新的陣容參加聯(lián)合作戰(zhàn)，發(fā)揮艦隊的整體優(yōu)勢，克服各種困難。
3、海爾為什么要實施全球化
簡單來說:品質(zhì) 口碑 策略。這是我為你找到的信息。海爾集團是全球第四大白色家電制造商，也是中國最具價值的品牌。海爾在全球30多個國家建立了本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工超過5萬人，發(fā)展成為大型跨國企業(yè)集團，2007年全球營業(yè)額1180億元-0。楊綿綿總統(tǒng)。海爾集團在CEO張瑞敏戰(zhàn)略建立的名牌指導(dǎo)下，名牌戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略和國際化-相繼實施。
2007年，海爾品牌價值達到786億元。自2002年起，海爾品牌價值連續(xù)六年位居中國最具價值品牌第一。海爾品牌的冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機也被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為中國十大世界級品牌。
4、誰知道海爾的宗旨、使命、目標和 戰(zhàn)略為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形勢，自2006年以來，海爾集團以下知名品牌戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，國際化。國際化 戰(zhàn)略與全球品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是:國際化 戰(zhàn)略舞臺立足中國，輻射全球；全球品牌戰(zhàn)略就是要在每個國家的市場打造一個本土化的海爾品牌。海爾實行全球品牌戰(zhàn)略要解決的問題是提升產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力。
從單一文化向多元文化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)宗旨:用戶永遠是對的，24小時電話等候！一站式服務(wù)海爾服務(wù)承諾:只要你打一個電話，剩下的海爾來做。海爾企業(yè)目標:名牌戰(zhàn)略階段(1984-1991)特點:只干了一款冰箱產(chǎn)品，摸索和積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)出了一套可移植的管理模式。
5、 海爾集團是什么時候成立的?海爾集團\ x0d \ x0a \ x0a海爾集團是集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融為一體的國家特大型企業(yè)。10多年前，海爾的前身是虧損147萬元、資不抵債、拖欠工人工資、管理極其混亂的集體企業(yè)；到1998年，海爾已實現(xiàn)工業(yè)銷售收入162億元，利稅100多億元，產(chǎn)品出口87個國家和地區(qū)，創(chuàng)匯7665萬美元。海爾的發(fā)展引起了哈佛大學(xué)、財富雜志、金融時報和華爾街日報的關(guān)注。
6、海爾如何加強國際影響力2003年10月，隨著第一臺國產(chǎn)海爾洗衣機在約旦下線，海爾集團的第13家海外工廠正式投產(chǎn)。迄今為止，海爾已在全球建立了13家工廠和18個貿(mào)易中心，產(chǎn)品出口到近100個國家。到2003年，海爾全球銷售收入已經(jīng)從1998年國際化-2/成為中國第一品牌時的191億元人民幣，海爾在全球白色家電市場的競爭力也已經(jīng)上升到全球第五，海爾的國際化運營已經(jīng)實現(xiàn)。
7、海爾公司的 戰(zhàn)略管理1984年，海爾的前身青島冰箱總廠還是一個瀕臨倒閉的小廠。這個小廠為了發(fā)展，引進了德國的利勃海爾冰箱生產(chǎn)線，然后震驚全國的“砸冰箱”事件就是從這里出來的。海爾堅持打造自己的品牌，使企業(yè)擺脫了瀕臨破產(chǎn)的命運，起死回生。1992年，海爾開始從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展，從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域。它通過“吃哈克魚”來運作資本，用無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間內(nèi)把企業(yè)做大做強。
隨著時間的推移，海爾集團已經(jīng)成為世界白色家電第一品牌，中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地、8個綜合性R
