中國制造的強大不是片面的.局部的，而是全面的.全方位的。中國制造業(yè)最大的特點就是體系非常完整，我國從改革初期，一直到現(xiàn)在，制造業(yè)一直占據(jù)著主導地位，可以說正是這些制造業(yè)工廠的存在才解決了多少人的就業(yè)問題，而如今，社會發(fā)展的越來越快，工作崗位越來越多，慢慢的制造業(yè)被這一代人所忽視，不過即使這樣，國家還是非常重視這些制造業(yè)存在的，因為發(fā)展乃立國之本，無論何時制造業(yè)才是我國經(jīng)濟的主體所在，國家的有關扶持政策是會讓這些制造業(yè)一直存在下去的。
1、中國的制造業(yè)到底怎么樣？
中國制造業(yè)最大的特點就是體系非常完整。大到動車組這樣的大型設備，火箭等高科技行業(yè)，小到臉盆、文具這樣的小東西，中國都有制造商，而且價廉物美。也就是說，中國的整個工業(yè)能力很強的，目前的短板就在于高精尖和材料技術，現(xiàn)在也都在突破。制造業(yè)必須保證大量就業(yè)，因為制造業(yè)是強國的基礎，這些工廠分分鐘就能夠轉化為軍工企業(yè)，這些熟練工人都是寶貴的財富。
2、什么樣的叫低端制造業(yè)，什么樣的叫高端智能制造業(yè)？
沒聽說過低端制造，一直從事智能制造，但從來不敢說自己高端。我們常說的是傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)是什么樣子的？傳統(tǒng)制造業(yè)并沒有一個定義，我們一般情況下，將自動化程度低，大量使用人工，技術工種比例比較少的叫傳統(tǒng)制造，傳統(tǒng)制造不是行業(yè)，是產業(yè)的一個階段。舉一個例子：放到30年前，人助力的縫紉機，并不是落后的制造業(yè)，那時候還是結婚必備的三大件，
不能說服裝業(yè)就是落后的，也不能說冶金，打鐵就是落后的行業(yè)。對于落后的制造業(yè)，沒什么好介紹的，從歷史的長河來看，落后的唯一特點就是：累死了，還掙不到錢。2013年，德國漢諾威工業(yè)博覽會，發(fā)布了工業(yè)4.0概念，直到今天，大家都在拿工業(yè)4.0吹牛，各種概念吹上天，如果按照德國的當前制造業(yè)發(fā)展情況來看，以及德國在工業(yè)4.0展望中的描述，中國目前的制造業(yè)基本處于工業(yè)2.0向3.0過渡，部分合資企業(yè)，外資企業(yè)再從3.0向工業(yè)4.0邁進，99%宣傳的工業(yè)4.0都是扯淡的玩意。
FANUC上世紀就實現(xiàn)了工業(yè)機器人組裝機器人，都從來不敢說自己是工業(yè)4.0，當然話說回來，日本人好像不太喜歡德國的概念，（扯遠了，不細說了）我們來說說高端智能制造到底長什么樣子？我們一般會歸納四點作為高端智能制造的特點：自動化，信息化，數(shù)據(jù)化。這三個特點可以是逐步的實現(xiàn)，不是說一定要全部都在一個時間點達到，這個企業(yè)，這個國家才是高端智能制造，
高端智能制造是一個過程，不是一個靜止的狀態(tài)。1、自動化：設備自動化，提高員工安全性，減少繁重復雜的工種設備自動化，比較好理解，就是以前使用人的工作，如今開始用自動化設備，工業(yè)機器人等設備，例如從早年的人工車床變?yōu)閿?shù)控復合加工中心，可以實現(xiàn)車銑復合工藝。這就是設備的自動化緩慢轉變，（以前沖壓機上下料都是靠人工，機床聲音非常大，現(xiàn)在依舊有很多企業(yè)還是用人工）設備自動化是目前中國發(fā)展的主要階段，大量的朋友在說：“哎呀，現(xiàn)在工廠都使用機器人，人類以后干什么？”不客氣的告訴你，工廠使用機器人，那都是高端制造的初級門檻，這才剛到自動化生設備替代人工的環(huán)節(jié)。
事實上，自動化設備的出現(xiàn)，并不是在替代人工，而是彌補勞動力缺失，以及填補人類日益增長的物質文化需求，帶來的短時間的需求爆發(fā)，例如2010-2017年，智能手機銷量從0-15億部，就是這么短短的7年。當然，還包括大量的繁重的工種，例如搬運，搬磚，噴漆等等對人體有非常大傷害的工作，自動化的發(fā)展已經(jīng)持續(xù)了半個世紀，如今也只是剛剛邁入高端制造的門檻。
2、數(shù)據(jù)化：高端制造真正邁入正規(guī)的標志，讓所有生產環(huán)節(jié)都可以可視化，做到可監(jiān)督，可遠程干預，可優(yōu)化整個生產結構數(shù)據(jù)化解釋起來比較復雜，介紹一個大眾理解起來比較方便的東西，應該有助于你理解數(shù)字化生產，離線仿真的概念，汽車市場所有的自動化產線，在設備的全裝前，全部都要做到離線仿真，相當于在電腦端，能夠全景模擬整個產線的生產各個環(huán)節(jié)，各個設備的運行換情況，直接針對每一個設備設定各個動作的參數(shù)。
