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格蘭仕為什么要變革，格蘭仕 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

來源：整理 時間：2023-06-13 08:39:31 編輯：金融知識 手機版

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1，格蘭仕 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

懂得不是很多，對于格蘭仕來說，主要還是內(nèi)部市場開發(fā)的問題， 微波爐不用說，做得很好，相比較而言，空.冰.洗方面就有很大落差，主要是市場宣傳不給力，格蘭仕現(xiàn)在走的是一條很保守的路線，估計資金方面不是很充足吧.. 有些地方還需要多向美的學(xué)習(xí)，雖然本人覺得美的所制造出來的東西不是很好，但人家市場做得很大，這是一個無非的事實 不是有句老話說的么，舍不得孩子套不著狼. 不投入一定的資金怎么行咯，本人做格蘭仕空調(diào)售后有些年頭了，這邊的產(chǎn)品一直上不了路，不是商家沒能力，是開發(fā)部沒能耐

格蘭仕 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析

2，格蘭仕的低價策略為什么發(fā)生改變

首先要明確格蘭仕最早為什么采用低價策略。起先格蘭仕是做代工的，它的生產(chǎn)線規(guī)模大，又成熟，那個年代在微波爐領(lǐng)域還沒有什么品牌，還可以采用單純的產(chǎn)品觀念來做市場，因此格蘭仕最早抓住機遇，通過規(guī)模化的生產(chǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)，而規(guī)模效應(yīng)的最大的特點是產(chǎn)品價格和成本都比較低，因此采用低價策略，以在格蘭仕領(lǐng)域形成一個新產(chǎn)品進入障礙，這樣以避免更多的競爭對手進入。但是隨著廚房小家電領(lǐng)域的不斷競爭、美的、海爾等各種家電品牌都涉足到小家電，對其形成了強有力的競爭，同時品牌的作用也日漸重要，在這種情況下，產(chǎn)品也不斷的往中高端市場偏向，單靠低價是無法在市場上站住腳的，需要充分挖掘市場需求，挖掘中高端客戶的需求，并提升微波爐的定位等，在這種情況下，自然就改變了低價策略。
因為承受不住成本增加。再看看別人怎么說的。

格蘭仕的低價策略為什么發(fā)生改變

3，格蘭仕企業(yè)發(fā)展前景如何

可以的.他在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先企業(yè).你專心發(fā)展會有回報的
你好。關(guān)于格蘭仕的待遇問題，我想我可以給你一點建議和意見。我是今年剛到格蘭仕的，也就是他們所謂的向日葵。工資方面，試用期2000+，不排除還有升的可能，不過就算是能提升一點也不會太多，肯定不會過2500.一金是完全不要抱希望的，說不定格蘭仕過兩年房地產(chǎn)做的好了會給員工福利也說不定，不過希望不大。吃住其實說實話，在順德這個地方真還花不了多少。因為貴的吃不起，便宜的又太臟。住的方面，一般都是公司有提供，環(huán)境是真差了點，和很多企業(yè)都沒法比。一個月下來，扣去吃住，大概能剩下1900左右。想靠這個發(fā)家是完全沒希望，但是養(yǎng)活自己過個差不多點的生活還勉強可以。順便說一句，格蘭仕每周六天班，我基本上感覺不到禮拜天的存在。 至于財會類的工作，據(jù)我所知，格蘭仕的財務(wù)會計工作都是很流程化的，很難在崗位上有所作為，前景似乎不是很明朗。我最大的感受，格蘭仕不像個私企，像國企，資歷越老，職位越高。另外，格蘭仕的組織架構(gòu)很落后，權(quán)利高度集中，如果不改革我肯定他的發(fā)展不會太大，這就是原來和美的差不多到落后美的好幾倍的重要原因。 我建議你把格蘭仕作為最后的選擇，如果選擇來，請做好最壞的打算。

格蘭仕企業(yè)發(fā)展前景如何

4，格蘭仕進軍空調(diào)市場之后市場營銷狀況是怎樣的同樣發(fā)起的價格

1、從產(chǎn)品營銷的4P基本理論來看，產(chǎn)品除了價格以外，還相關(guān)產(chǎn)品性能和功能、分銷渠道、促銷。因此只關(guān)注價格而不重視其它，產(chǎn)品是不能在市場上站住腳的。2、價格是一把雙刃劍，在低成本的同時必定壓縮研發(fā)投入和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品性能和質(zhì)量都不能保證，哪里來的產(chǎn)品競爭力？產(chǎn)品不優(yōu)質(zhì)，不能滿足使用需求，再便宜也不會有市場。3、格蘭仕97年的微波爐價格大戰(zhàn)擠掉了當(dāng)時行業(yè)的代表品牌松下和三星在大陸的市場，在他們沾沾自喜的時候，不知道人家其實早已主動調(diào)整了產(chǎn)品戰(zhàn)略，將整機制造轉(zhuǎn)向為磁控管壟斷，到現(xiàn)在磁控管還掌握在人家手里，賺走了微波爐主要的利潤，而格蘭仕被自己的所謂價格戰(zhàn)勝利一直誤導(dǎo)到?jīng)Q策上馬空調(diào)，期望用微波爐的方法在空調(diào)業(yè)搞一把，但是對空調(diào)這個行業(yè)的規(guī)模估計不足，靠那點實力實在撼不動空調(diào)行業(yè)的大樹，導(dǎo)致現(xiàn)在這種尷尬境地。4、格蘭仕的企業(yè)發(fā)展和文化沒有真正走出家族化，難以與海爾這樣的國企航空母艦、格力這樣的資源社會化靈活經(jīng)營模式抗衡，也就難免曇花一現(xiàn)，跟不上時代發(fā)展的潮流了。
你好！典型決策失誤！無大局觀，無領(lǐng)先技術(shù)，無市場規(guī)劃。如何取得戰(zhàn)場勝利。移山易，改變觀念難。該換頭腦了。如有疑問，請追問。
也就利用在微波爐領(lǐng)域內(nèi)的一點知名度

5，怎樣評價格蘭仕業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

有強大的營銷隊伍加上整套（俗稱：海陸空）的營銷渠道，那當(dāng)然是無敵啦~
格蘭仕企業(yè)文化序言 · 一個運籌帷幄，決勝千里，充滿睿智與謀略，憂國憂民，虛懷若谷的長者 · 一段荒灘創(chuàng)業(yè)，白手起家，戰(zhàn)勝洪災(zāi)和惡劣環(huán)境，建設(shè)錦繡家園的傳奇 · 一個為民造福，高舉旌旗，以錚錚鐵骨捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)的企業(yè) · 一段驚心動魄，征戰(zhàn)市場，披荊斬棘，浴血奮戰(zhàn)，屢建功勛的故事 · 一曲蕩氣回腸，為一個夢想，新老格蘭仕人前仆后繼，共同譜寫的華彩樂章 · 一個令世人震驚，用短短幾年鑄造全球最大的"微波爐王國"的不朽神話 · 一顆處心積慮，為消費者創(chuàng)造價值，信奉"努力，讓顧客感動"的善良的心 · 一個豪情萬丈，立志構(gòu)筑鋼鐵般市場強者的百年夢想 · 一股堅忍不拔，力求為人類創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富，亙古不變的信念 · 一個用光榮與夢想，汗水和輝煌鑄造的永恒 · 一個宏偉目標(biāo)，再用幾年時間強行推進并打造幾個"全球第一"的戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)理念 格蘭仕的宗旨 努力，讓顧客感動 格蘭仕的人格 誠信，自強到永遠(yuǎn) 企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間的人與人以誠相待，自信、自強、自律。 格蘭仕的目標(biāo) 從優(yōu)秀到卓越 格蘭仕的理念 人是第一資本 格蘭仕的哲學(xué) 偉大，在于創(chuàng)造 格蘭仕的戰(zhàn)略 在涉足的領(lǐng)域中，迅猛做大、做強、做精、做透，構(gòu)筑世界一流企業(yè) 格蘭仕的方針 精益求精，永創(chuàng)第一 格蘭仕的定位 全球名牌家電生產(chǎn)制造中心 格蘭仕的精神 團結(jié)，拼搏，求實，創(chuàng)新 格蘭仕的口號 為格蘭仕卓越而戰(zhàn) 格蘭仕的精髓 變革，創(chuàng)新，速度。核心是奮斗。 格蘭仕的危機 離我們不遠(yuǎn) 昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才有可能消除明天的危機。 格蘭仕的反對 反對無效浪費、無為落后、驕傲自滿、損公利已、拜金主義、弄虛作假、形式主義、官僚主義。 格蘭仕的管理 用數(shù)字說話 模棱兩可的匯報、說明和研究都是廢話，是無效工作。 格蘭仕的學(xué)習(xí) 干中學(xué) 我要學(xué)。三人行，必有我?guī)煛Ｒ宰詫W(xué)為主，在實踐中學(xué)習(xí)。格蘭仕本身就是一個大學(xué)堂，加上必要的培訓(xùn)指導(dǎo)、引導(dǎo)。比、學(xué)、趕、幫，拿來主義，學(xué)習(xí)先進，推廣先進， 投入產(chǎn)出比最高。 格蘭仕的方法論 群策群力 比較全球最好的企業(yè)，一項一項比較，尋找問題，尋找差距，主次分清，解決問題，改善提高。其核心是不斷地尋找差距，改進提高，最關(guān)鍵 的是執(zhí)行和有效改變。 格蘭仕的模式 合適就是最好的 發(fā)展專業(yè)化，生產(chǎn)規(guī)模化，管理制度化，市場全球化，企業(yè)集團化，經(jīng)營集約化，手段現(xiàn)代化，工作精細(xì)化，文化人性化。 格蘭仕的作風(fēng) 我要干 光明正大，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，務(wù)實進取，簡單有效，雷厲風(fēng)行, 堅忍不拔，對工作有火一般的熱誠。 格蘭仕的吉祥物 大象 喻意：對顧客溫柔可親；對工作務(wù)實穩(wěn)健，雷厲風(fēng)行；對敵人兇猛勇敢。具有鋼鐵般意志的市場強者。 格蘭仕的質(zhì)量目標(biāo) 6個西格瑪 用科學(xué)的方法和先進的管理思想，全面提升格蘭仕管理水平。 格蘭仕的最大追求 最大限度地發(fā)揮潛能 格蘭仕的最高境界 實現(xiàn)自我 自我是廣義的，指包括企業(yè)、部門、各個環(huán)節(jié)及個人。 格蘭仕最大的期望 成為強者 無論企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)、個人都要成為強者，并且以此世界范圍的同行業(yè)水平比較，企業(yè)要迅猛成為行業(yè)寡頭和市場強者。個人要成為行家、 專家、強者。 格蘭仕的敵人 自己 格蘭仕最有力的激勵 價值體現(xiàn)和尊重 格蘭仕的人 社會人，文明人 格蘭仕的觀點 智產(chǎn)比資產(chǎn)更重要 格蘭仕的人文環(huán)境 開放式優(yōu)秀團隊環(huán)境 格蘭仕的信念 充滿信心，高度認(rèn)同，奮勇前進 格蘭仕的人際關(guān)系 開放式合作關(guān)系 格蘭仕的成果 開放式分享 格蘭仕的用人原則 賽馬 格蘭仕搭臺，人才唱戲，機會均等,機會永遠(yuǎn)存在,關(guān)鍵看本人表現(xiàn)。 能否唱好戲、唱大戲，是唱主角、唱配角還是跑龍?zhí)?，定位要明確，角色 不能錯位。 格蘭仕的責(zé)權(quán)利 責(zé)是核心 強化責(zé)任和義務(wù)，淡化權(quán)利。 格蘭仕的本色 真、善、美 格蘭仕的形象 平實、質(zhì)樸 品牌親和實在，值得信賴；產(chǎn)品貨真價實，價廉物美。 格蘭仕的產(chǎn)品 時尚精品 格蘭仕的精粹 動真感情去做事，去做人。 格蘭仕的情結(jié) 以情為重 情商、智商，首選情商。 格蘭仕的支柱 勤奮 企業(yè)世界觀 道德觀 誠信，博愛。 ·遵紀(jì)守法，忠誠信用，自強自律。忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，遵守社會公德；精通業(yè)務(wù)，盡忠職守；維護公司利益和名譽。禮貌、修養(yǎng)、品德、素質(zhì)、人格形成的品格和信念力量努力感動顧客和環(huán)境。 ·做一個高尚的人：有禮貌，有修養(yǎng)，有素質(zhì)，有品德，有思想，大公無私，嚴(yán)于律已，關(guān)心他人，遵紀(jì)守法，自強不息，敢于否定自我，富有價值，誠信坦率，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的人。 ·創(chuàng)造一個高尚的企業(yè)，有社會責(zé)任感的企業(yè)，能為社會和人類不斷創(chuàng)造價值的企業(yè)。 哲學(xué)觀 揚長避短。 ·要用辯證統(tǒng)一的、一分為二的觀點來看待事物的發(fā)展?！ひ?揚棄"的態(tài)度發(fā)揚精華，拋棄糟粕，發(fā)揚并創(chuàng)造自己的比較優(yōu)勢，集成并整合全球優(yōu)勢資源，拋棄、調(diào)整并努力改造自己的弱勢和劣勢。 價值觀 不斷創(chuàng)造。 ·精神的才是永恒的，價值是物質(zhì)的，更是精神的。體現(xiàn)個人與企業(yè)的價值，在于不斷努力創(chuàng)造。產(chǎn)品、企業(yè)、品牌、營銷、服務(wù)、工作、管理、人才等一切企業(yè)實力要素均要不斷追求價值，最大的存在價值。 發(fā)展觀 永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)。 ·企業(yè)和個人應(yīng)該在不斷創(chuàng)業(yè)，永遠(yuǎn)在背水一戰(zhàn)，停滯和倒退意味著失敗。 ·小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難。我們只有前進，克服一切困難和障礙往前沖鋒，問題、困難、障礙時刻存在，只有在發(fā)展過程中去改變、去克服。 ·規(guī)模化，專業(yè)化，集約化，技術(shù)進步，以及大生產(chǎn)、大流通、大配套、大工業(yè)化、專業(yè)化分工協(xié)作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，我們只做大、做強、做精、做透生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，這是企業(yè)核心競爭力的核心要素之一。 財富觀 大河有水小河滿。 ·財富在我們手中，在我們腳下。財富給每一個努力的人。只有努力，才有可能得到。無效的努力不是創(chuàng)造財富，而是在浪費原有的財富。 系統(tǒng)觀 有機整合。 ·一堆木板不能裝水，只有有機組合起來才能裝水，而且裝水量取決于最短的一塊木板。我們每個環(huán)節(jié)、每個部門、每個人都不要成為最短、最次的、最劣的"木板"。我們要相互幫助，趕先進，幫落后，淘汰短、次、劣的"木板",有機整合，追求企業(yè)最大的系統(tǒng)效應(yīng)。 目標(biāo)觀 永爭第一。 ·我們的企業(yè)、市場和質(zhì)量等一切企業(yè)實力要素以及每一個環(huán)節(jié)（部門、工序）都要精益求精，永創(chuàng)第一，永爭第一。 集體觀 群策群力。 ·團結(jié)、創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、靈敏、核能、團隊、集體。群策群力，同舟共濟，才有前途。 人才觀 德才兼?zhèn)洹? ·人是格蘭仕的第一資本。忠誠、信用、修身、正氣、忘我、堅毅、理想、聰慧、執(zhí)著、勇于奉獻、自強不息。 ·格蘭仕用人原則：能者上，平者讓，庸者下。 有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的人才是格蘭仕的中流砥柱。品德→ 高 磨煉 重用 淘汰 嚴(yán)控、改造 低 低 高 ←才能 危機觀 危機的核心是人。 ·我們的危機時刻存在，我們最大的敵人是自我。我們只有不斷認(rèn)識自我，改造自我，更新自我，才能不斷克服危機。自我是廣義的，是指企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)和人，最核心的是人。管理失控，組織不力，指揮不當(dāng)，累死千軍的是人。我們要對決策、管理、組織、規(guī)范、制度和機制科學(xué)化、合理化來消除危機的根源。 品牌觀 屬于全人類的財富。 ·只有世界的，才是民族的。 ·品牌是全人類共同的財富，也是企業(yè)核心競爭力的核心要素之一，又是企業(yè)的臉。 市場觀 市場是中心。 ·市場是由廣大消費者構(gòu)成的，市場決定企業(yè)生命。 ·沒有市場的企業(yè)等于在制造垃圾，任何目標(biāo)均以市場為中心。 ·優(yōu)秀的企業(yè)是滿足市場，偉大的企業(yè)是創(chuàng)造市場。 ·市場無國界。只有市場全球化，才能企業(yè)國際化。 ·沒有市場就沒有企業(yè)生存和發(fā)展的空間，自然也不會有個人的發(fā)展空間。 顧客觀 努力，讓顧客感動！ ·讓顧客滿足基礎(chǔ)上，才有感動的可能。 ·顧客是廣義的顧客。有消費者，有商家,有合作伙伴,有同事，下環(huán)節(jié)（部門、工序）是上環(huán)節(jié)（部門、工序）的顧客。換位思維，要站在對方立場上以心換心、將心比心思考和工作。 質(zhì)量觀 沒有最好，只有更好。 ·99%的質(zhì)量不到位，只有1%是有質(zhì)量的。 ·格蘭仕的質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量,而是廣義的質(zhì)量觀。企業(yè)、產(chǎn)品、品牌、營銷、服務(wù)、工作、管理、技術(shù)、人才等一切企業(yè)實力要素均存在質(zhì)量的高低。質(zhì)量是無限的、無止盡的，是企業(yè)的生命線。沒有質(zhì)量的東西是垃圾，是浪費。如果在不合格材料和半成品上加工，等于在制造更大的垃圾和浪費。 效率觀 有效速度。 ·效率是有效的、有質(zhì)量的速度，是企業(yè)核心競爭力的核心要素之一。 服務(wù)觀 忘掉自我。 ·服務(wù)是廣義的。企業(yè)與社會、環(huán)節(jié)（部門、工序）之間均存在服務(wù)，是感動顧客一個主要因素之一。真誠、務(wù)實、積極、主動、專業(yè)、忘掉自我，才是達到全方位、多層次、高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。 成本觀 無效、無質(zhì)是成本天敵。 ·最高的質(zhì)量和效率就是最低的成本。 ·沒有效率和沒有質(zhì)量就是最大的浪費。生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)等一切企業(yè)實力要素均要追求高質(zhì)、有效、低成本。強調(diào)質(zhì)量成本，有效成本。 經(jīng)營觀 假如我是顧客。 ·我們只有對得起消費者辛辛苦苦賺來的錢，才有可能對得起自己的勞動成果和集體的成果。薄利多銷、貨真價實是企業(yè)核心競爭力的核心要素之一。
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