經(jīng)營(yíng)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司的核心有三個(gè)。暫且認(rèn)為你是想經(jīng)營(yíng)好一家公司，那你的定位是老板對(duì)嗎，只有本土化經(jīng)營(yíng)才能保證只公司的運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)長(zhǎng)久久，作為大股東，我覺(jué)得總公司要履行的就是制定好年度經(jīng)營(yíng)方針，并且以年度方針確定好對(duì)總經(jīng)理的考核指標(biāo)，找人才的核心首先是匹配公司文化，能與公司協(xié)同發(fā)展的合適的人員。

1、怎么經(jīng)營(yíng)好一家獨(dú)立的子公司？

談一下我的認(rèn)識(shí)?？偣竞妥庸镜年P(guān)系其實(shí)是投資和被投資的關(guān)系，從法律意義上來(lái)說(shuō)，總公司其實(shí)是子公司大股東，子公司是擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的獨(dú)立法人實(shí)體！所以我覺(jué)得要做好子公司的運(yùn)營(yíng)，首先選擇總經(jīng)理是最重要的事情。一定要選擇一個(gè)帥才！你選擇好總經(jīng)理以后，一定要放權(quán)給他，讓他有充分的人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，如果什么事都要請(qǐng)示匯報(bào)，那你不如開(kāi)個(gè)分公司請(qǐng)個(gè)中層經(jīng)理算了！作為大股東，我覺(jué)得總公司要履行的就是制定好年度經(jīng)營(yíng)方針，并且以年度方針確定好對(duì)總經(jīng)理的考核指標(biāo)！而子公司的部門考核指標(biāo)由總經(jīng)理帶頭去制定和監(jiān)督！其次我覺(jué)得就是組建團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題！最關(guān)鍵是本土化戰(zhàn)略。

一般建立子公司都是跨行業(yè)或者跨地域發(fā)展！可能剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)從總公司帶一部分員工過(guò)來(lái)，但是一旦創(chuàng)建起來(lái)了就要迅速地補(bǔ)充本地的員工，或者本行業(yè)的員工，因?yàn)榭偣镜膯T工家不在這邊，所以他們也無(wú)法安心留下來(lái)工作，或者是他們本來(lái)就不是這個(gè)行業(yè)的人對(duì)新的行業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不是很了解！只有本土化經(jīng)營(yíng)才能保證只公司的運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)長(zhǎng)久久！第三，那就是子公司要和總公司協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮集團(tuán)軍的作用！共享品牌，資金，客戶等等資源！如果純粹是各做各，的沒(méi)有任何交集那就不叫子公司了。

2、如何經(jīng)營(yíng)好一家軟件開(kāi)發(fā)公司？各位看官給點(diǎn)意見(jiàn)吧？

經(jīng)營(yíng)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司的核心有三個(gè)：業(yè)務(wù)、人、資金，業(yè)務(wù)層面：對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)公司，業(yè)務(wù)是決定運(yùn)營(yíng)好壞的主要因素之一，沒(méi)有穩(wěn)定成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量，對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是致命的，所以對(duì)于業(yè)務(wù)層面來(lái)說(shuō)，可以分為：基石業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù)。基石業(yè)務(wù):首先需要一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)源的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，這塊業(yè)務(wù)不強(qiáng)調(diào)多高的利潤(rùn)率，但是，需要穩(wěn)定，因?yàn)槭枪究沙掷m(xù)發(fā)展的基石，通常情況下，綁定一些穩(wěn)定的客戶群體是非常重要的，

同時(shí)必須時(shí)刻關(guān)注基石業(yè)務(wù)的狀態(tài)，由銷售負(fù)責(zé)人主抓。發(fā)展業(yè)務(wù)：在基石業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查和客戶需求分析，確定三個(gè)左右的軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)方向，由于軟件業(yè)務(wù)回報(bào)的不確定性，所以，同步開(kāi)發(fā)可以保證后續(xù)回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)控制，如果都是定制類的產(chǎn)品，那么就需要評(píng)估現(xiàn)有客戶，和潛在客戶訂單的市場(chǎng)趨勢(shì)和潛力，不是所有的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都可以接，而是逐步通過(guò)項(xiàng)目積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為后期的企業(yè)品牌打好基礎(chǔ)。

人：軟件開(kāi)發(fā)公司最核心的其實(shí)是人才，由于軟件行業(yè)的波動(dòng)性比較大，人才流動(dòng)頻繁，所有核心人物的穩(wěn)定性對(duì)于軟件公司起到關(guān)鍵的作用，那么，如何找到合適的人，并能留住，就成功了一大半。找人才的核心首先是匹配公司文化，能與公司協(xié)同發(fā)展的合適的人員，而留人則需要注意，簡(jiǎn)單通過(guò)績(jī)效考核的方式是很難留住人才的，而通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方式留人是目前中小企業(yè)最為重要的留人方式，具體主要通過(guò)期權(quán)、期股等方式，對(duì)人才有更好的激勵(lì)。

3、如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)？

如何經(jīng)營(yíng)一家公司？暫且認(rèn)為你是想經(jīng)營(yíng)好一家公司，那你的定位是老板對(duì)嗎？那么你只要完成四點(diǎn)即可：1.產(chǎn)品，怎樣把產(chǎn)品做到唯一性必須性，當(dāng)然不是指市場(chǎng)上沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)品或者客戶必須選擇你，而是你要怎樣讓客戶認(rèn)為你這個(gè)產(chǎn)品具有唯一性和必須性，能解決那部分需求或者痛苦，得不到你的產(chǎn)品他會(huì)痛苦或者不開(kāi)心，2.客戶，你的客戶在哪里，他她們都有什么特性，這些特性的人在哪里出現(xiàn)，是孩子，男士，女士，老人，有可能你的產(chǎn)品是針對(duì)孩子，那么你的客戶不見(jiàn)得是孩子，因?yàn)楦改覆攀琴I單者，廣告該怎么打你就清楚了。

3.成交率，也就是選擇引流路徑，線下實(shí)體店鋪還是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，或者自建平臺(tái)，這里面都有不一樣的玩法，每個(gè)路徑營(yíng)銷框架大致相同，用什么勾魂的方式吸引，用什么方法培育，用什么方法成交你自行測(cè)試4.誰(shuí)來(lái)完成，不可能你自己搞定，因?yàn)槟愣ㄎ皇抢习?，你需要做的不是車間主任的活，應(yīng)該是整合這些人才，誰(shuí)能做好產(chǎn)品，誰(shuí)能做好推廣，誰(shuí)有辦法成交，作為老板做好調(diào)度以及對(duì)各個(gè)人才的儲(chǔ)備，人往高處走跳就跳吧很正常，但你要有他的替代品，俗話說(shuō)有備無(wú)患什么這戰(zhàn)略那策略名詞挺好聽(tīng)實(shí)用嘛！說(shuō)白了不就是把東西賣出去嗎？你所賣的產(chǎn)品行業(yè)都有做的好的，變通一下用一下做個(gè)小測(cè)試又何妨，測(cè)試多種方法選擇效果最好的一個(gè)放大便是。