比如海信并購日本東芝電視，海爾并購美國GE電器；安踏并購芬蘭亞瑪芬；恒申控股并購福邦特己內(nèi)酰胺及相關(guān)業(yè)務(wù)等等。一些優(yōu)秀的中國品牌，被外資并購，只要是合法合規(guī)，就是合適的，徐福記、小肥羊、水井訪等品牌，包括格力等，都不屬于國計民生等戰(zhàn)略性項目，更與國家安全風(fēng)馬牛不相及，不過是一些常規(guī)的商業(yè)品牌，所以這種并購不值得大驚小怪。

1、大企業(yè)并購，為什么需要各國的商務(wù)部同意？

反壟斷的需要，全怪洛克菲勒，老家伙搞壟斷，最后自己的石油公司被拆分了，慢慢地，就形成了這個傳統(tǒng)。對于要合并的大企業(yè)來說，有些第三世界國家不批準(zhǔn)，他們可以把當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)賣了，合并后，有興趣再買回來，或者，第三世界國家政府因為濫用職權(quán)，則相關(guān)的聲譽就下降了，跨國巨頭就不去投資了。所以，部分垃圾第三世界國家的政府，也不敢濫用職權(quán)，

2、很多優(yōu)質(zhì)中國品牌，像徐福記小肥羊水井訪近期的格力等，為什么最后被外國資本收購？

這個理解不一定到位。一些優(yōu)秀的中國品牌，被外資并購，只要是合法合規(guī)，就是合適的，就像中國不少企業(yè)，做大了之后并購國外品牌一樣，全球貿(mào)易，不僅是產(chǎn)品的全球化，也包括企業(yè)、品牌貿(mào)易的全球化。有一些中國企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，成為很優(yōu)秀的企業(yè)，以及知名的品牌，具有較高的市場影響力，但有時候，創(chuàng)業(yè)者能夠成功，是天時地利人和的綜合因素共同決定的。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，創(chuàng)始人或者是企業(yè)控制人，感覺到了瓶頸，也就是繼續(xù)做大已經(jīng)力所不及，或者是年齡大了，找不到合適的接班人。還有就是，經(jīng)過40年高速發(fā)展，市場發(fā)生了巨大的變化，原來企業(yè)創(chuàng)始人感覺跟不上時代的發(fā)展，這時候如果能夠高價套現(xiàn)，也是另一種可接受的方式。一方面是企業(yè)轉(zhuǎn)讓出去，有助于它的進(jìn)一步成長；另一方面，套現(xiàn)的資金，可以作自己喜歡的事情，也可以是再創(chuàng)業(yè)，或者是計劃退休了，

不管是外資還是內(nèi)資，這樣的并購，其實現(xiàn)在頻繁發(fā)生。不僅是中國品牌被外資中收購，外資品牌也被中國企業(yè)收購，比如海信并購日本東芝電視，海爾并購美國GE電器；安踏并購芬蘭亞瑪芬；恒申控股并購福邦特己內(nèi)酰胺及相關(guān)業(yè)務(wù)等等，貿(mào)易就是有來有往，只要不是影響國家安全等戰(zhàn)略性行業(yè)、企業(yè)，那么價格合適都是可以的。徐福記、小肥羊、水井訪等品牌，包括格力等，都不屬于國計民生等戰(zhàn)略性項目，更與國家安全風(fēng)馬牛不相及，不過是一些常規(guī)的商業(yè)品牌，所以這種并購不值得大驚小怪。