中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行所謂的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在我理解其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，淘汰落后的高污染，高耗能，嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)。盡量匹配經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)所學(xué)的勞動(dòng)力屬性，不論是當(dāng)前全球形勢(shì)的新變化，還是四次工業(yè)革命需要，都要求中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)積極走向轉(zhuǎn)型之路。1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，有些人發(fā)現(xiàn)錢越來(lái)越難賺了，未來(lái)農(nóng)村的出路在哪里？中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行所謂的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在我理解其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，淘汰落后的高污染，高耗能，嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如人工智能，清潔能源，互聯(lián)網(wǎng)＋，智能物流，智能制造生產(chǎn)，逐漸走向高端產(chǎn)...

從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要注意什么。不管你做什么農(nóng)業(yè)，只要是和農(nóng)業(yè)沾邊你就得賠錢，肯定失敗，汽車不好干，農(nóng)業(yè)就很容易嗎，①現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)自然經(jīng)濟(jì)變?yōu)楦叨劝l(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，成為商品化、社會(huì)化的農(nóng)業(yè)，很難抵擋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，致使農(nóng)民不知道種什么好，你發(fā)展什么，什么就賣不出去。1、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要注意什么？做農(nóng)業(yè)，就要賺到錢。市場(chǎng)，一直在被許多農(nóng)人在忽視，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交換、分配`、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)上，資源配置違背價(jià)值規(guī)律，導(dǎo)致低效配置和嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象十分普遍。從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要注意什么...

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，做什么能掙錢。盡量匹配經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)所學(xué)的勞動(dòng)力屬性，我感覺(jué)無(wú)論是什么行業(yè)都有掙錢的，賠錢的，不是有句老話說(shuō)360行，行行出狀元，無(wú)論你做哪一行，一定要考慮好，我喜不喜歡，前期賠錢我能不能堅(jiān)持做下去，不論是當(dāng)前全球形勢(shì)的新變化，還是四次工業(yè)革命需要，都要求中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)積極走向轉(zhuǎn)型之路。1、2020年做什么最賺錢？謝謝邀請(qǐng)，2020年跟往年不一樣，由于這次疫情來(lái)的突然，持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)傳統(tǒng)的制造行業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了非常大的影響。所以如果想在2020年掙到錢，就需要跳出傳統(tǒng)生意的思維模...

韓寒長(zhǎng)大了，他的粉絲們也長(zhǎng)大了，雖然同時(shí)褪掉些熱血激情，可是他們更加深刻的理解這個(gè)社會(huì)，他們和韓寒一樣，選擇和這個(gè)世界和解，共同前行，所以韓寒依舊是人們心里的韓寒。公眾場(chǎng)合韓寒也從叛逆不羈的美少年，轉(zhuǎn)型為不顧形象的油膩中年，我們不知道這是韓寒人到中年刻意為之的自嘲，還是韓寒已經(jīng)和世界和解，學(xué)著做個(gè)普通人。1、為什么郭敬明和韓寒起點(diǎn)一致，卻相差越來(lái)越遠(yuǎn)？郭敬明和韓寒的起點(diǎn)不一樣。韓寒一度被稱為當(dāng)代魯迅，他是青年人心目里的偶像，甚至是導(dǎo)師，更準(zhǔn)確的定位是，有思想的青年人的代言人，韓寒橫空出世，幾乎成為那一代人...

提到富士康（鴻海），大家第一反應(yīng)大概就是富士康為蘋果代工生產(chǎn)了iPhone手機(jī)，而蘋果也確實(shí)是富士康第一大客戶，富士康210萬(wàn)員工中有上百萬(wàn)人都是給蘋果服務(wù)的，但蘋果對(duì)富士康太重要了也是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，今年蘋果iPhone銷量不給力（蘋果官方不承認(rèn)這點(diǎn)），導(dǎo)致富士康明年要削減200億經(jīng)費(fèi)支出，并且要裁員。1、為什么現(xiàn)在很多大企業(yè)都要開(kāi)始生產(chǎn)口罩，比如富士康，比亞迪？我認(rèn)為這些企業(yè)生產(chǎn)口罩有以下原因這種做法是在新型冠狀病毒肺炎防治的大背景下，基于落實(shí)當(dāng)?shù)卣?，迅速?yīng)對(duì)疫情所需。口罩的生產(chǎn)并不復(fù)雜，原料供應(yīng)沒(méi)有問(wèn)...

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)怎么去轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型為具有互聯(lián)網(wǎng)元素或者基因的企業(yè)，需要一步一步來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之于傳統(tǒng)企業(yè)，與其說(shuō)是轉(zhuǎn)型，倒不如說(shuō)是一次進(jìn)化，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，切忌操之過(guò)急和形式主義，只有實(shí)實(shí)在在從數(shù)據(jù)的源頭追根問(wèn)底，并且系統(tǒng)梳理企業(yè)管理的整個(gè)流程，再加上各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能夠讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)實(shí)在在落地、實(shí)實(shí)在在產(chǎn)生效果。1、一些傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？因?yàn)槭澜缡亲兓模嬖诩ち业母?jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退。首先，從需求層面來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入水平的提升，人們的消費(fèi)...

軌交行業(yè)龍頭，是全球規(guī)模最大、品種最全、技術(shù)領(lǐng)先的軌道交通裝備供應(yīng)商。在A股市場(chǎng)有一個(gè)公認(rèn)的行業(yè)龍頭板塊，板塊中包括55只股票，基本都是老股民非常熟悉的超級(jí)大盤藍(lán)籌股，或者是漂亮50成員股，但什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，怎么實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各有各的看法。1、哪些是細(xì)分行業(yè)龍頭？當(dāng)前A股市場(chǎng)有六十四個(gè)細(xì)分行業(yè)，在行業(yè)中擁有某種明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先公司，由于市場(chǎng)份額較大、市場(chǎng)占有率居前、盈利能力較強(qiáng)率先成為行業(yè)龍頭，并在行業(yè)內(nèi)擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，可以引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。在A股市場(chǎng)有一個(gè)公認(rèn)的行業(yè)龍頭板塊，板塊中包括55只股...

裝備制造與加工專業(yè)、旅游服務(wù)管理專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、烹飪專業(yè)、航空服務(wù)專業(yè)、環(huán)境治理技術(shù)專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)、食品藥品檢驗(yàn)專業(yè)、會(huì)展服務(wù)與管理專業(yè)、護(hù)理專業(yè)、國(guó)際商務(wù)專業(yè)、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)、制藥技術(shù)專業(yè)、建筑裝飾專業(yè)、數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)、建筑施工專業(yè)、金融事務(wù)專業(yè)、機(jī)械制造專業(yè)、計(jì)算機(jī)信息科學(xué)專業(yè)、電焊技術(shù)專業(yè)等。1、未來(lái)大學(xué)畢業(yè)什么專業(yè)好就業(yè)？好就業(yè)的專業(yè)非常多，下面我就以身邊的例子來(lái)談一談哪些專業(yè)好就業(yè)。一、互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)現(xiàn)在幾乎沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)能離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的專業(yè)有通信工程、軟件工程、計(jì)算機(jī)、辦公自...

生意難做，是自己的原因，還是社會(huì)、行業(yè)的原因。因?yàn)闆](méi)有絕對(duì)好做的生意，但也不是絕對(duì)的難，實(shí)體根本沒(méi)有什么轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)型的這個(gè)說(shuō)法，都是做互聯(lián)網(wǎng)人喊“狼來(lái)了”，當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，生意就更加不好做，不錯(cuò)，但是有點(diǎn)難做；2、如果不做生意了去上班怎么樣。1、實(shí)體店生意慘淡，怎么轉(zhuǎn)型做電商？該如何做？謝謝你的邀請(qǐng)！實(shí)體店轉(zhuǎn)型電商其實(shí)不算是轉(zhuǎn)型，只不過(guò)是新增銷售渠道和方法，就是想線上線下結(jié)合起來(lái)，如果你是實(shí)體店主，說(shuō)明你有一部分穩(wěn)定客戶群，要想做好電商現(xiàn)在有很多的渠道，比如選擇一些短視頻平臺(tái)，開(kāi)通直播，展示實(shí)體店的實(shí)...

韜瑋咨詢結(jié)合對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)豐富的案例研究，以及對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)踐，原創(chuàng)出一套最大效用幫助企業(yè)落地組織變革、升級(jí)的系統(tǒng)方法論——“敏捷轉(zhuǎn)型四因子”，系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型不是理論，而是實(shí)踐，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來(lái)以前是選修課，現(xiàn)在是必修課，很多企業(yè)愈加意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，因此不少企業(yè)都在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。1、一些傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？因?yàn)槭澜缡亲兓?，存在激烈的?jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退。首先，從需求層面來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入水平的提升...