在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)怎么去轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型為具有互聯(lián)網(wǎng)元素或者基因的企業(yè)，需要一步一步來，互聯(lián)網(wǎng)時代之于傳統(tǒng)企業(yè)，與其說是轉(zhuǎn)型，倒不如說是一次進化，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，切忌操之過急和形式主義，只有實實在在從數(shù)據(jù)的源頭追根問底，并且系統(tǒng)梳理企業(yè)管理的整個流程，再加上各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能夠讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實實在在落地、實實在在產(chǎn)生效果。

1、一些傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？因為世界是變化的，存在激烈的競爭，不進則退。首先，從需求層面來看，隨著經(jīng)濟發(fā)展和收入水平的提升，人們的消費需求也在不斷變遷，譬如，收入很低時，首先要保障生存，追求溫飽。收入提高了，就會想著滿足其他物質(zhì)需求會精神需求，看看電影環(huán)游世界等等，馬斯洛的需求層次理論就是從心理學(xué)方面闡述需求升級的理論。

從生產(chǎn)層面來看，除非國家特許壟斷，否則，世界上有很多企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品、提供同樣的服務(wù)，而且不同國家和地區(qū)要素稟賦不同，成本不同，譬如開放初期，中國就在勞動力成本方面極具優(yōu)勢，一舉成為世界工廠，現(xiàn)在，越南等周邊國家參與到全球供應(yīng)鏈當中，他們勞動力成本更低。企業(yè)若不升級，就無法與他們競爭，最終會被市場淘汰，

2、傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

中國互聯(lián)網(wǎng)近20年高速騰飛，在社交、電商、搜索、出行、飲食、休閑娛樂等方方面面快速發(fā)展，這些極大改變中國人的生活方式，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面中國已經(jīng)走在世界的前列。中國以及世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也衍生出很多的巨頭企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)的新思維、新技術(shù)在逐漸向傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域傳播，很多傳統(tǒng)行業(yè)也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，國家政府層面也高度重視，這也是“互網(wǎng)聯(lián) ”蓬勃發(fā)展的大背景，

開放跨界、生態(tài)化、扁平化、快速迭代、極致的用戶體驗、流量粉絲營銷，這些都是互聯(lián)網(wǎng)的理念，但對眾多傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)尤其大集團企業(yè)來說并不特別適合。但是大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺這些互聯(lián)網(wǎng)運營模式，卻是絕大多數(shù)傳統(tǒng)集團企業(yè)都可以借鑒的，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是當前企業(yè)的必然趨勢，然而實現(xiàn)起來卻往往不盡如人意，因為企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型往往需要從三個方面進行著手，首先是領(lǐng)導(dǎo)的思維到位，其次要優(yōu)化整個公司的管理體制，最后推進平臺類項目的建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)思維到位領(lǐng)導(dǎo)思維到位，就是要從“頭”開始，推進整個企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用、數(shù)據(jù)不規(guī)范、不一致、難以共享亟待治理，而在治理舊數(shù)據(jù)的過程中，往往會要求各個業(yè)務(wù)部門梳理本部門業(yè)務(wù)，集團辦公室梳理整體業(yè)務(wù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一流程，完成數(shù)據(jù)清洗和流程再造，無形中要為業(yè)務(wù)部門增加大量工作量，并且部門間往往因為工作邊界涉及到扯皮的問題。

類似的問題都需要領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，甚至?xí)p害短期利益，所以領(lǐng)導(dǎo)需要頭腦清晰，有整體大局觀的考量，優(yōu)化公司管理體制要對整個公司的管理體制進行變革。無規(guī)矩不成方圓，尤其在傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，無論是數(shù)據(jù)標準、流程標準、服務(wù)標準都需要重新梳理和制定，讓企業(yè)將各類信息的錄入格式，各類流程的審批與打回責(zé)任人，到業(yè)務(wù)系統(tǒng)間交互的標準全部規(guī)劃，這樣才能夠打下互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的良好基礎(chǔ)，

推進平臺類項目建設(shè)推動平臺類產(chǎn)品項目建設(shè)，包括企業(yè)綜合門戶、主數(shù)據(jù)管理平臺、企業(yè)服務(wù)總線、數(shù)據(jù)分析平臺等來搭建數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺，構(gòu)建柔性的企業(yè)IT架構(gòu)，滿足當前企業(yè)的需求，推動企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化、升級、轉(zhuǎn)型。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個長期的持久戰(zhàn)，相關(guān)信息化平臺也需要逐步推進上線完成，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，切忌操之過急和形式主義，只有實實在在從數(shù)據(jù)的源頭追根問底，并且系統(tǒng)梳理企業(yè)管理的整個流程，再加上各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能夠讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實實在在落地、實實在在產(chǎn)生效果。

3、互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)企業(yè)需不需要轉(zhuǎn)型？

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的區(qū)別是什么？是成本！互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本構(gòu)成完全不同傳統(tǒng)企業(yè)的成本中很大的一塊其實是庫存，“你永遠也無法預(yù)測整個市場需求”“你永遠也不可能賣到徹底無庫存”比如說賣服裝，永遠有斷碼的、退貨的、賣不出去的。賣不出去的貨物，不僅一文不值，侵蝕毛利，甚至還會占用倉儲費，有百分之多少的貨物賣不出去，就有百分之多少的毛利被侵蝕。