如何選擇有利于公司發(fā)展的收購(gòu)方式？在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公司的成敗往往如影隨形，社會(huì)資源閑置、不足，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制使那些發(fā)展迅速、急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的閑置生產(chǎn)要素公司難以通過(guò)并購(gòu)經(jīng)營(yíng)公司。企業(yè)并購(gòu)，主要?jiǎng)訖C(jī)是什么？(1)韋斯頓協(xié)同效應(yīng)，該理論認(rèn)為并購(gòu)會(huì)帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改善效率，最明顯的效果就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，也就是常說(shuō)的11>2的效果。1、如何進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)后的整合管理1。對(duì)并購(gòu)后管理整合可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)并購(gòu)雖然后管理整合只是并購(gòu)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但卻是時(shí)間最長(zhǎng)、變量最多、與結(jié)果關(guān)聯(lián)度最高的環(huán)節(jié)。并購(gòu)...