三星公司的績(jī)效考評(píng)
如何制定公司的績(jī)效考核指標(biāo)？三?？荚u(píng)分類和考評(píng)內(nèi)容(考評(píng)結(jié)構(gòu)圖見附表)根據(jù)考評(píng)崗位不同，分為一線員工、辦公室人員、管理人員三類，分別進(jìn)行/113，描述績(jī)效考評(píng)具體步驟和要求1，績(jī)效評(píng)估過(guò)程通常從規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)開始，employee-2考評(píng)Programemployee-2考評(píng)Program一、目的:更好地引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，改進(jìn)工作績(jī)效。1、三星用人:以正合,以奇勝韓國(guó)三星集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱三星)在全球銷售產(chǎn)品，20種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居全球企業(yè)之首！是什么神奇的力量讓它如此了不起？天賦。被譽(yù)為世界...
更新時(shí)間：2023-10-02標(biāo)簽： 三星公司考評(píng)績(jī)效三星公司的績(jī)效考評(píng) 全文閱讀