如果你當(dāng)初給員工許諾加薪就只是畫大餅，想騙取廉價(jià)的勞動(dòng)，那也不要考慮什么安撫了。管理層可以通過(guò)績(jī)效考評(píng)打高分給下屬員工加薪，如果真的是意外，那就和員工坦誠(chéng)相見(jiàn)，少搞一點(diǎn)套路，老員工管理在企業(yè)是個(gè)難題，一方面戰(zhàn)功赫赫者必然居功自傲，一方面曾經(jīng)有戰(zhàn)功者又會(huì)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，在這里僅僅對(duì)那些優(yōu)秀老員工激勵(lì)說(shuō)些淺見(jiàn)。1、許諾給下屬員工加薪，可最后出了問(wèn)題，應(yīng)該怎么安撫？許諾的加薪出了意外，這個(gè)在職場(chǎng)上是常有的事。作為管理人員是有一定權(quán)力決定下屬的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的，最常見(jiàn)的就是績(jī)效考核，管理層可以通過(guò)績(jī)效考評(píng)打高分給下屬...