核心不管基于什么樣的原因想退出股東隊(duì)伍，退出機(jī)制的核心都應(yīng)該是。首先要區(qū)分創(chuàng)始合伙還是新晉合伙，創(chuàng)始合伙人由于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最集中階段的共擔(dān)，其進(jìn)入機(jī)制在一定階段內(nèi)可保持平衡，但快速發(fā)展期各自貢獻(xiàn)會(huì)有差異，需要在分工和職位設(shè)定做出補(bǔ)償機(jī)制或隨職位變動(dòng)而變的機(jī)制，而退出機(jī)制則應(yīng)該體現(xiàn)一致性。

1、操盤手團(tuán)隊(duì)的合伙人機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制，退出機(jī)制該如何制定？

1??操盤手合伙人激勵(lì)可以分兩類：一類是分紅型股權(quán)激勵(lì)，誰干得業(yè)績(jī)好，將凈利潤刨去流動(dòng)資金預(yù)留和企業(yè)發(fā)展基金后按股權(quán)比例以及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配激勵(lì)。另一種是注冊(cè)股權(quán)激勵(lì)，這個(gè)方式通常用于對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的核心靈魂人物，非核心操盤手完全沒有必要用這種方式，2??如何激發(fā)操盤手團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性：用PK、對(duì)賭獎(jiǎng)懲激勵(lì)的手段來保障，事先互動(dòng)談好階段性條件并簽訂相應(yīng)的PK對(duì)賭協(xié)議，然后結(jié)果兌現(xiàn)，再根據(jù)本階段的效果調(diào)整互動(dòng)形成下一個(gè)階段的新協(xié)議，如此閉環(huán)推進(jìn)，持續(xù)激勵(lì)。

2、合伙股權(quán)進(jìn)入和退出機(jī)制如何解決？

謝邀，這問題有點(diǎn)泛，首先要區(qū)分創(chuàng)始合伙還是新晉合伙，創(chuàng)始合伙人由于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最集中階段的共擔(dān)，其進(jìn)入機(jī)制在一定階段內(nèi)可保持平衡，但快速發(fā)展期各自貢獻(xiàn)會(huì)有差異，需要在分工和職位設(shè)定做出補(bǔ)償機(jī)制或隨職位變動(dòng)而變的機(jī)制，而退出機(jī)制則應(yīng)該體現(xiàn)一致性：離職退出規(guī)則、在職減持規(guī)則、違規(guī)懲罰規(guī)則、受讓優(yōu)先權(quán)、價(jià)格、資金安排等。

3、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)和退出機(jī)制？

我可以給出個(gè)大致的方向，不過如果要制定具體的方案，還是要根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與具體的股東結(jié)構(gòu)來制定的，股權(quán)架構(gòu)創(chuàng)始人保證對(duì)公司的控制權(quán)公司要做什么、該怎么做一般都是創(chuàng)始人的想法，是他把大家聚到一起的，是公司的絕對(duì)領(lǐng)袖。而且，公司發(fā)展前期，必須有明確的決策者，才能確保高效運(yùn)行，一般保證創(chuàng)始人對(duì)公司控制權(quán)都是持大股。

比如50%以上，67%以上，不過也有持小股，但能保證對(duì)公司控制權(quán)的方法。比如一致行動(dòng)人協(xié)議，京東的AB股，都能確保創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)，兼職創(chuàng)業(yè)的人，盡量不分股權(quán)如果必須給的話，給兼職創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)最好能從公司預(yù)留的股權(quán)池中抽取。原因很簡(jiǎn)單，兼職創(chuàng)業(yè)，價(jià)值不好估量，而且不全身心的創(chuàng)業(yè)，你覺得成功的可能性高嗎？承諾給資源的人，給了資源再給股權(quán)創(chuàng)業(yè)前吹得天花亂墜，創(chuàng)業(yè)后，給了股權(quán)卻整天不見人，

這種的創(chuàng)業(yè)公司，太多了，難受只有創(chuàng)始人自己知道。你也可以將資源量化，完成相應(yīng)部分，給相應(yīng)部分的股權(quán)，預(yù)留股權(quán)主要是為了設(shè)置調(diào)整機(jī)制。創(chuàng)業(yè)之前，我們分股權(quán)，都是對(duì)各個(gè)股東的能力預(yù)期來分配的，一些情況下，在真正開始創(chuàng)業(yè)后，是不匹配的，而預(yù)留股權(quán)，就很好的解決了這個(gè)問題，給貢獻(xiàn)比預(yù)期大的小伙伴，多分配一些。

同時(shí)，也能吸引優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)，退出機(jī)制原因隨著公司的一步步發(fā)展，總有人跟不上公司的步伐，他的能力不再符合公司的發(fā)展需要；也有可能是大家對(duì)經(jīng)營方向有了分歧，再合作下去，對(duì)雙方都不利；也有可能是有人不想拼事業(yè)了，想過安穩(wěn)生活。核心不管基于什么樣的原因想退出股東隊(duì)伍，退出機(jī)制的核心都應(yīng)該是：不傷和氣，一起拼搏過的戰(zhàn)友，最終不歡而散，是很痛苦的。

具體內(nèi)容人走股留，離開公司，股份必須留下。退出價(jià)格的提前約定，退出價(jià)格肯定是跟公司的經(jīng)營狀況有關(guān)，公司在盈利、持平與虧損三種不同的情況下，應(yīng)該約定不同的退出價(jià)格?？梢约s定以公司的凈資產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，來回購?fù)顺龉蓶|的股權(quán)；也可以以上一輪的公司估值價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，約定限制條款。約定哪些情況是不允許股東退出的，比如，賬上資金不足100萬，新店開業(yè)不夠半年等等，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定。

4、甘肅出臺(tái)教師退出機(jī)制，會(huì)有提前退休進(jìn)入私立學(xué)校的人嗎？

就算甘肅出臺(tái)了教師退出機(jī)制，也不會(huì)有教師提前退休進(jìn)入私立學(xué)校的，這是因?yàn)?年輕化、專業(yè)化是私立學(xué)校的主旋律。由于私立學(xué)校辦學(xué)的性質(zhì)，在人們的錯(cuò)覺意識(shí)、收費(fèi)、升學(xué)考試銜接問題等方面，口碑不如公辦學(xué)校，做為私立學(xué)校辦學(xué)的目的不能不說是為了賺錢，要賺錢，生源是主要問題，那些提前退休的教師也一定有他們提前退休的原因，如身體、年齡，還有知識(shí)及教學(xué)水平等，私立學(xué)校寧愿用剛剛畢業(yè)的新型人才，也不會(huì)用“自我淘汰”的“老”教師。