保險公司如何創(chuàng)新發(fā)展1。使保險市場系統(tǒng)化，一個以國有保險公司為主體，中外保險公司并存，外資保險公司競相進入，多家保險公司競相發(fā)展的保險市場新格局已經(jīng)形成，如何在新環(huán)境下重新認識保險的本質(zhì)，創(chuàng)新和管理保險風險，是每個保險公司面臨的問題，中國人民保險公司、中國人壽保險公司、中國平安保險公司、中國太平洋保險公司、四大保險公司已經(jīng)占據(jù)了目前中國保險市場份額的96%。

動機:技術進步和消費者行為的改變。信息技術發(fā)展迅速(見圖1)，消費者的期望和行為也是變化。二者相互促進，帶動了互聯(lián)網(wǎng)保險的快速發(fā)展。保險公司需要未雨綢繆，及時應對客戶的行為變化應用快速發(fā)展的新技術，在重塑行業(yè)競爭格局中爭取一席之地。滲透速度，一個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，遠超想象。互聯(lián)網(wǎng)在短短十幾年的時間里普及全球，新興的移動智能設備滲透速度更快。

社交網(wǎng)絡的影響力越來越大。BCG全球數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，26%的客戶在社交媒體上推薦保險公司用戶對社交媒體的依賴和信任帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。這些社交平臺很可能成為客戶討論、比較、篩選和購買保險產(chǎn)品的場所。如果能制定好的社交策略，會帶來很大的品牌效應。

中國保險業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析；中國保險業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析:這篇論文已經(jīng)作為國際經(jīng)濟學作業(yè)提交給導師；作者地址:河南工業(yè)大學經(jīng)濟貿(mào)易學院2004級經(jīng)濟學班；郵編:縱觀中國保險業(yè)20多年的發(fā)展，中國保險市場取得了巨大的成就，但與發(fā)達國家相比仍有較大差距。加入WTO后，中國保險業(yè)面臨著難得的機遇和前所未有的挑戰(zhàn)。本文分析了中國保險業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和前景，提出了加入WTO后應采取的對策。

一個以國有保險公司為主體，中外保險公司并存，外資保險公司競相進入，多家保險公司競相發(fā)展的保險市場新格局已經(jīng)形成。然而，與發(fā)達國家相比，中國保險業(yè)存在巨大差距。(1)我國保險業(yè)在開放過程中不斷發(fā)展壯大，取得了一系列成就。自1980年恢復國內(nèi)保險業(yè)務以來，中國保險業(yè)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好勢頭。

改革開放以來，我國保險業(yè)取得了飛速的發(fā)展和驚人的成就。然而，隨著2008年金融危機和2011年歐債危機引發(fā)的后危機時代經(jīng)濟下行，保險業(yè)增速也出現(xiàn)明顯下滑和停滯，一些原本被高速發(fā)展掩蓋的深層次問題開始顯現(xiàn):銷售行為受到質(zhì)疑，保險機構(gòu)利潤下降，保險資本普遍不足，保險成本難以增加。如何在新環(huán)境下重新認識保險的本質(zhì)，創(chuàng)新和管理保險風險，是每個保險公司面臨的問題。

對此，可以從保險本質(zhì)、風險管理、保險創(chuàng)新、保險監(jiān)管四個方面來思考。就保險的性質(zhì)而言。保險業(yè)的本質(zhì)是管理風險。保險行業(yè)的運作是通過擔心客戶轉(zhuǎn)移對死亡、健康、疾病、養(yǎng)老、財富的不利影響來管理風險變化，從而獲得合理的收益。保險的本質(zhì)決定了保險業(yè)和保險產(chǎn)品的基本定位。從中國保險業(yè)的發(fā)展可以看出，保險行業(yè)尤其是壽險行業(yè)已經(jīng)開始偏離保險的本質(zhì)，導致了壽險行業(yè)的一系列問題和風險。

國內(nèi)中小企業(yè)如何實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級？首先，企業(yè)需要從內(nèi)部進行調(diào)整和改革。通過對企業(yè)的綜合診斷和分析，可以找出企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的外部機會和威脅；在根據(jù)重要性排列元素后，制定出一套合適的整改計劃。一般來說，企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型可以從以下幾個方面入手:1。企業(yè)領導者掌握著企業(yè)進步的方向盤，領導者的觀念和素質(zhì)需要轉(zhuǎn)變。

領導者需要提高自己的綜合能力(包括管理能力、市場預測能力和人際關系等)。)，因為他們的個人素質(zhì)直接影響著中小企業(yè)的管理方式、經(jīng)營模式、經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。企業(yè)領導者需要及時了解行業(yè)和技術的新進展，多思考多學習，跟上時代的步伐，靈活制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然中小企業(yè)對高層領導的管理能力要求更高，但不代表領導就是獨裁者。

保險行業(yè)很多公司開始試點新模式。這款新機型會帶來這些變化:1。轉(zhuǎn)型為獨立的個險代理人，實行扁平化管理，打破金字塔式的層級劃分和傭金提成；2.作為代理，我可以獨立發(fā)展展業(yè)，同時可以獲得比以前更高比例的傭金收入；3.只要成為獨立的人身保險代理人，就可以自己開店，銷售各種保險產(chǎn)品。保險行業(yè)很多公司已經(jīng)開始試點新模式，這個新模式會帶來變化以下:企業(yè)試點獨立代理人模式；

1。中國保險市場發(fā)展現(xiàn)狀第一，中國保險市場基本處于寡頭壟斷狀態(tài)。從目前我國保險市場的分析來看，中國人民保險公司、中國人壽保險公司、中國平安保險公司、中國太平洋保險公司四大保險公司已經(jīng)占據(jù)了我國目前的保險。其中，國有獨資的PICC和中國人壽占據(jù)了近70%的保險市場。中國人壽占據(jù)了壽險市場77%的份額，

在機動車輛保險市場中，僅中國人保險公司公司就占了82%。也就是說，雖然我國保險市場已初步形成競爭格局，但市場被國有企業(yè)保險公司，尤其是少數(shù)保險公司，高度壟斷的局面，是目前我國保險市場的特點之一。二是中國保險業(yè)發(fā)展仍處于較低水平。根據(jù)保險業(yè)發(fā)展規(guī)律，保費收入一般占當年GDP的35%。

互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)主要上市公司:眾安在線(06060。HK)、中國平安()、中國人壽()、中國財險(2328。HK)、中國太保()等。本文核心數(shù)據(jù):互聯(lián)網(wǎng)保費規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)人身險規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)財險規(guī)模。中國互聯(lián)網(wǎng)保險保費規(guī)模穩(wěn)步增長，2020年增幅接近8%。經(jīng)過多年發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)保險保費規(guī)模已初具規(guī)模。2018-2020年，中國互聯(lián)網(wǎng)保險保費規(guī)模持續(xù)增長。2020年，中國互聯(lián)網(wǎng)保險累計規(guī)模達到2909億元，比2019年增長7.9%。

1。中國保險市場存在的問題。雖然保險業(yè)保持了較快的發(fā)展速度，但與國民經(jīng)濟的發(fā)展相比，仍存在許多不足。主要表現(xiàn)為:1。保險市場正確需求不足和錯誤需求過多并存。目前由于我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的限制，很多人對保險的重要性認識不足，或者認為自己不會出事，或者認為保險公司是以賺錢為目的，保險實際上沒有任何好處。他們沒有充分認識到保險是轉(zhuǎn)移和分散風險的手段，對工作生活中的人身和財產(chǎn)風險認識不足，缺乏風險防范意識，導致對保險的正確需求不足。

2.保險市場有效供給不足。有效供給不足主要表現(xiàn)在:供應商少，壟斷程度高，保險產(chǎn)品少，錯。目前，中國人壽保險公司和財產(chǎn)保險保險公司不足100家，而中國人民保險公司和中國人壽保險公司和中國平安保險公司占據(jù)了中國保險市場的70%。

1。保險市場的制度化。從市場體系結(jié)構(gòu)看，原保險市場大，再保險市場?。皇袌龅目焖侔l(fā)展，監(jiān)管法規(guī)的緩慢發(fā)展，保險中介的混亂，代理的嚴重違規(guī)，權(quán)力的運作和官方的控制，使得各保險主體在市場中處于不平等的地位。自1995年《保險法》頒布實施以來，特別是1998年11月中國保監(jiān)會成立以來，中國保險市場體系建設和完善的步伐正在加快，一個體系完整、門類齊全、法律法規(guī)健全的中國保險市場體系正在建立。

就專業(yè)化管理水平而言，特別是與國際專業(yè)化保險公司相比，我國保險的專業(yè)化管理水平還很低。發(fā)達國家在財產(chǎn)保險和人身保險領域有專門的公司，如專門從事火災保險、健康保險、機動車輛保險和農(nóng)業(yè)保險的公司，隨著我國保險體制改革的深入，出口信用保險和農(nóng)業(yè)保險將從商業(yè)中分離出來保險公司，國家將設立專門的保單保險公司。同時在未來幾年內(nèi)建立火險或機動車輛險等特許經(jīng)營保險公司。