我07年畢業(yè)，從事軟件開發(fā)10年，2017年，哥轉(zhuǎn)型了，準(zhǔn)確的說是半轉(zhuǎn)型了。傳統(tǒng)企業(yè)進行信息化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，在今天，誰能率先完成轉(zhuǎn)型，誰就能在同質(zhì)化競爭中勝出，成為留存的那一個，誰沒有轉(zhuǎn)型，誰就會成為被淘汰那個，隨著數(shù)字化時代到來，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)推動著傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未來企業(yè)對人、事、物的管理必定會被數(shù)字化全面替代，而傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級核心就是平臺化、智能化。
1、程序員怎么轉(zhuǎn)型呢？
我07年畢業(yè)，從事軟件開發(fā)10年，2017年，哥轉(zhuǎn)型了，準(zhǔn)確的說是半轉(zhuǎn)型了。我原來從是算法開發(fā)工作，數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較好，各類AI算法接觸的也比較早，我老婆是在私募公司做會計工作，她公司主要是做期貨交易，公司也有股票板塊，在圈內(nèi)名氣比較大。2012年，我突發(fā)奇想，能不能利用算法做期貨或者股票，有這想法之后，我立馬跑到我老婆公司，找到股票部經(jīng)理談了談我的想法。
經(jīng)理在他的江景辦公室接待了我，讓美麗的小秘書給我沖了杯咖啡，耐心聽我講完我的想法，淡淡地說了幾句話：你們追求都是20%的利潤，我追求的是10倍以上的利潤，然后，就沒有然后了。一開始就碰釘子了，我靠！就在這年8月份我出差到深圳，順便去看看我的老同學(xué)，也是做算法的。我把我的想法一談，他立馬認可，表示他自己也在研究，
哈哈，峰回路轉(zhuǎn)！從這開始，我們就成立了一個研究小組。沒想到這一開始就是5年，直到17年系統(tǒng)才穩(wěn)定下來，中間真的無數(shù)次想到過放棄，各類技術(shù)指標(biāo)、學(xué)院派算法、研報、擇時、擇股、風(fēng)控、倉位控制......17年，我轉(zhuǎn)到一個國企工作，一邊工作，一邊繼續(xù)量化交易。所以叫做“半轉(zhuǎn)型”，2019---2020年我的量化交易收益超過了工資?。〖佑?，兄弟們！走自己的路，讓別人瞎比比去吧。
2、實體店怎么轉(zhuǎn)型做新零售？
2016年馬爸爸拋出了爆炸性言論“純電商已死，新零售已來，變革超乎我們想象”！，一陣新零售的熱潮鋪面而來，是機遇？還是新的挑戰(zhàn)？接下來我們便一起來了解一下什么是新零售，我們?nèi)绾伟炎约旱拈T店升級為新零售。真正的新零售是資源整合的新形態(tài)說到新零售，不得不說一下我們以前也火了一段時間的一個網(wǎng)絡(luò)名詞“O2O”，
很多人說，新零售就是O2O，不全對，O2O模式確實也是屬于新零售的一種體現(xiàn)，但這種是最初級，最簡單的一種說法。真正的新零售，它不是一個簡單的個體，而是多方資源的一個整合升級：包括了供應(yīng)鏈，包括了物流，包括了營銷資源以及我們我們線上線下的緊密聯(lián)動，這一切還必須是基于AI大數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)。所以不是以前所謂的簡單線上下個單線下去取貨的O2O模式，
新零售強調(diào)的是資源的有效整合，每一個生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)在各自領(lǐng)域做好自己職能深化升級，為終端客戶提供更為便利、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。新零售已不是趨勢而是現(xiàn)在新零售的風(fēng)口已經(jīng)形成，我們門店必須要做新零售升級嗎？答案是肯定的！因為這是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢——消費者的行為，每一次都會因為新的革命性技術(shù)出現(xiàn)而改變：在信息封閉的社會，我們買東西必須要逐一去實地找商家一家一家對比；到了有報紙等傳媒出現(xiàn)，我們可以通過寫信匯款方式郵寄商品；有了電話傳真之后我們可以通過傳真合同完成訂單；當(dāng)有了網(wǎng)絡(luò)之后我們可以通過網(wǎng)購得到商品；有了智能手機，我們用移動互聯(lián)網(wǎng)代替了傳統(tǒng)電腦網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)線上購物；如今有了便捷的支付功能與便利的線上購物渠道，我們便要求增加更貼切的體驗與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，
所以，在今天，誰能率先完成轉(zhuǎn)型，誰就能在同質(zhì)化競爭中勝出，成為留存的那一個，誰沒有轉(zhuǎn)型，誰就會成為被淘汰那個。這次的變革如馬云爸爸所說的，超乎我們的想象，已經(jīng)不再是之前那樣的簡單沖擊，而是全面性的變革！未來幾年，將會有一半以上的傳統(tǒng)銷售型實體門店被淘汰消失，實體門店想做新零售模式的升級，應(yīng)該著重在8個方面做好布局分別是：線上展示端口建設(shè)；線下引流體驗布置；數(shù)據(jù)收集分析；共享倉儲；共享物流；共享供應(yīng)鏈；共享客戶資源和客戶粘性營銷這幾個方面。
