海爾張瑞敏《一人一人》對海爾平臺連線"小微有什么影響？2014年，海爾金控取得營業(yè)執(zhí)照，整合海爾集團旗下金融企業(yè)，海爾集團將其規(guī)劃為“海爾集團實施網絡化戰(zhàn)略的支柱產業(yè)”。海爾來自世界各地的兩千多人已經連接小微。
1、 海爾依據多邊市場的物聯(lián)網和去中心化的區(qū)塊鏈,是如何將傳統(tǒng)組織顛覆為創(chuàng)...
根據海爾的解釋，集團未來將由數(shù)百家“小微公司”組成，公司轉型為平臺型機構，為“小微公司”提供創(chuàng)業(yè)資金、信息、文化等資源。平臺上沒有領導，只有平臺老板，小微老板和創(chuàng)客。海爾為此，從目前的企業(yè)組織中除去一萬多名中層管理人員，可謂大打出手。曾經寫過“海爾是?！钡膹埧?，這次又寫了“海爾是云”，鼓勵數(shù)萬員工從一個沒有圍墻的花園，自愿轉移到上千個物種的自我進化生態(tài)系統(tǒng)中去。場面真的很震撼。
2、“中年” 海爾入金融業(yè)務已19年,旗下三大消金業(yè)務發(fā)展前景不一
隨著2020年的來臨，我們在家里用海爾冰箱，看海爾第一批90后的兄弟漫畫長大了，被戲稱為中年。創(chuàng)立于1984年12月26日的知名電器公司海爾集團，剛剛度過了35歲生日。與此同時，海爾的金融業(yè)務布局已經進入第19個年頭。2001年7月17日，中國人民銀行青島中心支行同意青島海爾-2/入股青島銀行海爾正式涉足金融業(yè)務。
2014年，海爾金控取得營業(yè)執(zhí)照，整合海爾集團旗下金融企業(yè)，海爾集團將其規(guī)劃為“海爾集團實施網絡化戰(zhàn)略的支柱產業(yè)”。官方數(shù)據顯示，目前海爾金控已涉及布局9家金融機構、5家投資機構、2家保險公司參股銀行，擁有70余家金融牌照資源。主要涉及財務公司、消費金融、融資租賃、金融保理、小額貸款、第三方支付等子公司。
3、 海爾集團帶動產業(yè)轉型升級的成功案例研究
時代的變化令人目不暇接。1998年，門戶網站開始興起，中國正式進入互聯(lián)網時代，逐漸演變?yōu)槲锫?lián)網和量子時代。數(shù)字化、平臺化、生態(tài)化等各種商業(yè)模式層出不窮，顛覆了各行各業(yè)，制造業(yè)也未能幸免。隨著工業(yè)互聯(lián)網、數(shù)字化工廠、智能制造不斷應用于生產制造領域，數(shù)據挖掘、機器學習、人工智能等技術不斷應用于管理和交易環(huán)節(jié)，以及共享平臺和智能金融的建設，制造業(yè)的商業(yè)模式和管理觸摸到前所未有的創(chuàng)新機遇。
面對物聯(lián)網時代的機遇和挑戰(zhàn)，集團推動了從電器到平臺的轉型，即從制造產品到孵化創(chuàng)客，通過“一人一人”的模式持續(xù)驅動全球轉型，建立了以小微為基本單元的全球安全體系，開創(chuàng)了以社交經濟為中心、以用戶價值互動為基礎、以誠信為核心競爭力的后電商時代?；赝柤瘓F三十多年的歷史可謂是企業(yè)轉型升級的典范。
4、從大公司到 小微的 海爾企業(yè)制定的績效考核制度需要考慮哪些因素1。公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向:績效考核體系要與公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向相一致，考核指標要從整體上反映公司的經營狀況和發(fā)展。2.崗位職責和工作內容:不同崗位的職責和工作內容不同，績效考核體系要根據不同崗位設置不同的考核指標和標準，以反映不同崗位員工的工作表現(xiàn)。3.員工的個人能力和特長:不同的員工有不同的能力和特長?？冃Э己梭w系應考慮員工的個人能力和特長，以便更好地評估員工的工作表現(xiàn)。
5.獎懲機制和激勵措施:績效考核體系要制定合理的獎懲機制和激勵措施，激勵員工為公司整體目標努力工作，同時注意避免過度競爭和不公平評價。6.反饋和改進機制:績效考核體系要有有效的反饋和改進機制，員工要有權利知道自己的績效評價結果，有機會提出異議和改進建議，以促進體系的不斷完善和優(yōu)化。
5、 海爾產業(yè)創(chuàng)新模式?面對體驗經濟和共享經濟的興起趨勢，海爾以“誠信生態(tài)共享平臺”和“一人一人”小微引爆”為新時代的精神和風格，海爾從戰(zhàn)略、組織、制造三個方面進行。戰(zhàn)略上，建立以用戶為中心的生態(tài)圈，打造共贏局面，實現(xiàn)生態(tài)圈各利益相關方的共贏增值；組織上，變傳統(tǒng)封閉的官僚體制為網絡化的節(jié)點組織，開放整合全球一流資源；
海爾的商業(yè)模式的主線一直是“人的價值第一”。在轉型過程中，員工從雇主和執(zhí)行者變成了企業(yè)家和動態(tài)的合作伙伴。中國人民大學集團管理班進入海爾以學習為目的。海爾管理模式可以幫助創(chuàng)業(yè)者重新思考自己的商業(yè)模式和相應的企業(yè)文化。從產業(yè)創(chuàng)新的角度來看，海爾專注于白電轉型平臺、投資孵化平臺、金融控股平臺、地產產業(yè)平臺、文化產業(yè)平臺五大平臺的創(chuàng)新。
6、 海爾集團張瑞敏的“人單合一”對 海爾平臺連接的“ 小微”有什么影響?張瑞敏一人一人的整合，意味著拆除海爾 group的壁壘，將企業(yè)架構轉變?yōu)轱L險企業(yè)的集合。海爾來自世界各地的兩千多人已經連接小微，小微的每一個領導，都和大企業(yè)的CEO一樣，有決策、雇傭員工、分配的權力，這通常是公司CEO的職責，而不是部門負責人的職責?，F(xiàn)在他們可以管理資本，補充外部風險投資，進行后續(xù)投資，實際上，他們在企業(yè)中扮演的是合作伙伴的角色。
