按照之前很多媒體的報道，姚明在NBA期間上繳的個人所得稅的稅率是43%，另外還將交納10%的養(yǎng)老金，“姚之隊”經(jīng)紀人的費用占球員合同金額的4%，而中國籃協(xié)每年有可能從姚明那里拿到210萬至350萬人民幣。根據(jù)《山東商報》的舊新聞，姚明在北京市銀泰中心有3套住房，每套均為240平方米；在上海市的北外灘白金灣府邸有一套面積約360平方米的住房；在美國休斯敦溫瑟湖旁，其有一處面積超過300平方米的別墅；在德克薩斯州獵人溪村，有一處價值約為399萬美元的豪宅。
1、60后的你現(xiàn)在有多少資產(chǎn)？
本人62年，今年虛度59，現(xiàn)在已經(jīng)內(nèi)退10多年了，國營企業(yè)職工，退休金不到3000，房子還是企業(yè)產(chǎn)的小獨單。我們這一代人苦啊，從娘胎里就挨餓，出生就鬧糧荒，白米白面那是細糧，富強面更是稀罕物，上學的時候把趕上文革，想好好學習都不行，天天斗來斗去的，上課拿粉筆砍老師，老師也不敢說什么，看到班主任在馬路對面，這邊幾個學生伸著脖子喊張家祿，張老師在馬路對面回應“喊你爸干嘛”。
到了上班的時候，到廠子里頂替，國營大型企業(yè)，在職加退休職工上萬人，那時候國營企業(yè)收入高，機關(guān)和老師都不行，沒想到后來改制，企業(yè)越來越不行了，到了這個年紀，什么也沒有掙下，退休金溫飽還是夠的，我們這代人什么都趕上了，苦日子好日子都趕上了，我們不和別人比，比上不足比下有余，知足常樂，人這輩子很快，后面的日子就盼著身體健健康康的就行了。
2、籃協(xié)主席姚明現(xiàn)在身價有多少億？他的財富是怎么來的？
美國媒體《ClutchPoint》習慣性發(fā)很多NBA球星的凈資產(chǎn)統(tǒng)計，最近說到姚明時，進行了一些數(shù)據(jù)分析，最終得出了姚明身價1.2億美元的結(jié)論，不過這個結(jié)論顯然是不科學的，缺少了很多關(guān)鍵部分。首先，姚明在休斯敦火箭的薪金不能全拿到首先，按照美國媒體《ClutchPoint》公開的姚明在休斯敦火箭的收入來看，9個賽季累計高達9339萬美金，
但是按照之前很多媒體的報道，姚明在NBA期間上繳的個人所得稅的稅率是43%，另外還將交納10%的養(yǎng)老金，“姚之隊”經(jīng)紀人的費用占球員合同金額的4%，而中國籃協(xié)每年有可能從姚明那里拿到210萬至350萬人民幣。減去所有這些需要支出的費用，姚明在NBA實際拿到的真實收入，估計在4000萬美金左右，而他每年還有一部分衣食住行的費用需要減去，
其次，姚明在上海大鯊魚的投資收入頗豐2009年姚明接手上海大鯊魚男籃，當時上海大鯊魚共有三家股東，其中上海文廣傳媒集團持股50%、上海職業(yè)運動技術(shù)學院持股40%、上海虹橋機場持股10%。姚明五年，每年需要注資2000萬人民幣，5年一共投入1億，同時，這5年的經(jīng)營里，大鯊魚一直在虧損，但姚明2016年姚明引入了光大體育基金、華人文化在內(nèi)的四家投資機構(gòu)，陸續(xù)轉(zhuǎn)讓出40%的股權(quán)，這部分獲得了超過2億人民幣的回報。
而在2017年，姚明先是用接近4億元的價格從光大體育基金等四家股東手中回購了40%股權(quán)，然后又以6.5億元的價格將球隊100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了上海久事集團，2.5億（60%） 2億（40%股權(quán)）-最初的投入1億元-5年虧損，姚明最終獲利應該在2億左右。第三，姚明的商業(yè)代言收入太多，無法詳細計算姚明的商業(yè)頭腦非常強大，早在2003年他剛到NBA時，根據(jù)美國某數(shù)據(jù)公司的推算，他與耐克的協(xié)議每年能帶來“較低的七位數(shù)”，蘋果和Sorrent的協(xié)議總共能帶來每年50萬到75萬美元收入，再加上其他各種收入，總收入已經(jīng)超過了600萬美元，
而此后6年，姚明始終是福布斯中國名人榜的收入第一名，根據(jù)福布斯的統(tǒng)計，每年收入為：2004年，收入1.2億人民幣；當年平均匯率8.3，折合1446萬美元；減去NBA工資，剩余收入約1000萬美元；2005年，收入1.5億人民幣；當年平均匯率8.2，折合1829萬美元；減去NBA工資，剩余收入約1400萬美元；2006年，收入1.7億人民幣；當年平均匯率8，折合2125萬美元；減去NBA工資，剩余收入約1600萬美元；2007年，收入2.6億人民幣；當年平均匯率7.6，折合3421萬美元；減去NBA工資，剩余收入約2100萬美元；2008年，收入3.87億人民幣；當年平均匯率6.9，折合5609萬美元；減去NBA工資，剩余收入約4100萬美元；2009年，收入3.57億人民幣。
