美好和諧是文化的核心要求，也是中華文明的核心要求。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，是未來發(fā)展的方向，背后是強大的技術(shù)支撐，（3）儒家文化才是中華文化的核心，盡管儒家思想有諸多時代的局限性，甚至在某些方面還存在嚴重的缺陷，海底撈的成功不僅僅是對于服務上的精益求精，而更多的是對于市場霸占率的成功。

1、什么是中國的核心資產(chǎn)？

中國的核心資產(chǎn)不是房地產(chǎn)、不是大金融，更不是酒。為什么這么說？中國經(jīng)濟經(jīng)過40年的高速發(fā)展，已經(jīng)進入了全球市場，與經(jīng)濟強國、科技強國進行競爭，我們能拿房子跟他們競爭嗎？能拿金融跟他們競爭嗎？能用酒把他們灌醉嗎？美國過度金融化，制造業(yè)外遷，空心化明顯，已經(jīng)不能支持其繼續(xù)獨步全球、具有以前的號召力了。美國政府已經(jīng)認識到這一點，提出讓制造業(yè)回流、讓美國再次強大的策略，我們更應該認識到這一點，

曾經(jīng)全球第一的通用電氣，竟淪落到將要破產(chǎn)的地步，就是以前不注重制造業(yè)的結(jié)果。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，是未來發(fā)展的方向，背后是強大的技術(shù)支撐，美國、德國、日本在新興產(chǎn)業(yè)上起步早，已經(jīng)具備了一定的優(yōu)勢。但我們可以快馬加鞭，彎道超車，比如汽車產(chǎn)業(yè)，國外經(jīng)過100多年的發(fā)展，已經(jīng)建立了強大的技術(shù)壁壘。在內(nèi)燃機方面，我們很難達到和超越他們了，

2、新零售的商業(yè)核心是什么，有什么獨特的運行模式呢？

新零售百科是這樣解釋的：零售新模式即新零售。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式，未來電子商務平臺即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量，

線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。2016年10月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，”在這里一定要記牢新零售的三個核心：1、云共享平臺線上（商城）；2、全域營銷（線上線下結(jié)合）；3、無邊界商業(yè)（海量）；那么，新零售對于創(chuàng)業(yè)者有哪些變現(xiàn)的路徑呢？肯定是社交化商業(yè)裂變，創(chuàng)業(yè)者無法解決供應鏈的問題，也不要想s端的問題，一定要做好社交化，擁有社交化商業(yè)裂變的系統(tǒng)，這樣就會有合作的供應鏈，這是我們在新零售的最強入口我是孫洪鶴，每天都會給大家分享社交化商業(yè)裂變的系統(tǒng)視頻，@孫洪鶴希望大家能夠喜歡，希望咱們能夠成為朋友。

3、你認為海底撈最核心的商業(yè)模式是什么？

我記得上次看了海底撈老總的一段采訪，讓我記憶深刻！其實海底撈的成功不僅僅是對于服務上的精益求精，而更多的是對于市場霸占率的成功！他表示，做高端從來不是海底撈的宗旨，海底撈也不會去走高端路線，不會去讓普通消費者消費不起！反而他是希望海底撈的價格越便宜越好，但是服務越尊貴越好！就好像麥當勞，肯德基，辛巴克，其實不就是簡簡單單的面包 牛肉 蔬菜，簡簡單單的可樂 雞翅，甚至是一杯30多元的咖啡而已！那么為什么他們的業(yè)績能夠那么棒，那么好？關(guān)鍵因素在于擴張！我們可以看到像麥當勞，肯德基，辛巴克這樣的連鎖店，現(xiàn)在一線城市每100米-200米幾乎就有一家；而在二線城市里，300-500米就有一家；三四線也許稍稍差一點！所以說，他們把更多的資金，時間，用在了擴張上，而消費的水平則是保留著一個適當?shù)牡臀粎^(qū)域！因為中國的人口14億，這也是中國最大的紅利，所以抓住這個人口紅利，你就能夠賺到錢！那么海底撈的盈利模式也就是模仿著辛巴克，麥當勞，肯德基，開啟了瘋狂的擴張，但是價格保持著適中，甚至未來還會降價提質(zhì)的模式！說白了就是占盡地利，搶奪客流，霸占市場的商業(yè)模式，傳統(tǒng)，簡單，野蠻，但是很有效！感謝?點贊和關(guān)注?。