洋河開(kāi)啟新零售戰(zhàn)略，具體指的是什么。第一點(diǎn)要明確的是，新零售的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)順序是，首先，我們必須要明白的一點(diǎn)是，新零售是一個(gè)特別寬泛的概念哦，就跟一萬(wàn)個(gè)人心中有一萬(wàn)個(gè)哈姆雷特一樣，一萬(wàn)個(gè)公司，就有一萬(wàn)種新零售，新零售是由馬云與小米科技創(chuàng)始人雷軍同天提出來(lái)的，而雷軍也聲稱(chēng)自己提出新零售要比馬云早那么一丟丟。

1、新零售是什么模式？

新零售是由馬云與小米科技創(chuàng)始人雷軍同天提出來(lái)的，而雷軍也聲稱(chēng)自己提出新零售要比馬云早那么一丟丟。新零售它是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，從而對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而重新打造商品零售行業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，從而形成全渠道去中心化的“線(xiàn)上＋線(xiàn)下＋物流”的新型模式，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。

例如：我們逛商場(chǎng)，看到心儀的衣服，但我們不會(huì)立刻下單購(gòu)買(mǎi)，而是先上網(wǎng)查看是否有相應(yīng)的折扣；同時(shí)我們也在旗艦店挑選，但又擔(dān)心自己成為“買(mǎi)家秀”，新零售要做的就是打破線(xiàn)上線(xiàn)下界限、追求產(chǎn)品與服務(wù)的極致體驗(yàn)，新零售是一種新模式，必然也迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。就在今年10月~11月，福布斯中國(guó)首次推出中國(guó)社交新零售影響力30人評(píng)選,尋找30位在新技術(shù)、新理念、新模式驅(qū)動(dòng)下的零售行業(yè)的領(lǐng)軍人物，

2、洋河開(kāi)啟新零售戰(zhàn)略，具體指的是什么？

洋河開(kāi)啟新零售戰(zhàn)略，具體指的是什么？新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段并運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。目前海南百和信息技術(shù)有限公司在做這一塊，挺不錯(cuò)的，好像反響蠻好的，具體你可以咨詢(xún)下他家吧，

3、企業(yè)如何做新零售戰(zhàn)略規(guī)劃？

首先，我們必須要明白的一點(diǎn)是，新零售是一個(gè)特別寬泛的概念哦，就跟一萬(wàn)個(gè)人心中有一萬(wàn)個(gè)哈姆雷特一樣，一萬(wàn)個(gè)公司，就有一萬(wàn)種新零售。因企業(yè)不同而不同，因?yàn)樾铝闶凵婕胺秶軓V，在分析具體情況下，搭建完整拼圖十分復(fù)雜，需要有體系化的部署方案。第一點(diǎn)要明確的是，新零售的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)順序是：1??線(xiàn)上線(xiàn)下融合運(yùn)營(yíng)，既有線(xiàn)上業(yè)務(wù)也有線(xiàn)下業(yè)務(wù)，把兩者結(jié)合起來(lái)，把視野范圍擴(kuò)大，才是首先最重要的事情，

2??每個(gè)節(jié)點(diǎn)均有數(shù)據(jù)，每個(gè)場(chǎng)景都應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，這里邊又涉及到好多數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的內(nèi)容了。數(shù)據(jù)和分析工作被拆解到各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)新零售的重要抓手元素是：1??渠道、用戶(hù)、商品，至少有一個(gè)；要有這三個(gè)維度的數(shù)據(jù)庫(kù)：用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，商品數(shù)據(jù)庫(kù)，交易數(shù)據(jù)庫(kù)，這三個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，也可以理解為被高度抽象化的人、貨、場(chǎng)；需要注意的是，這里的交易數(shù)據(jù)庫(kù)包含物流在途、制造商出庫(kù)，經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)賣(mài)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)4個(gè)環(huán)節(jié)；新零售業(yè)務(wù)中，三個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)彼此通聯(lián)，3個(gè)系列唯一碼打通所有數(shù)據(jù)庫(kù)：人（用戶(hù)、生產(chǎn)者）唯一碼、商品唯一碼、訂單唯一碼，彼此形成關(guān)聯(lián)；在生產(chǎn)體系里，內(nèi)部角色人（員工、生產(chǎn)者）唯一碼，即可以支持“人單合一”的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)需求；在數(shù)據(jù)系統(tǒng)里沉淀業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)鏈路和各個(gè)節(jié)點(diǎn)的參考標(biāo)準(zhǔn)值，形成決策依據(jù)；那么什么是新零售領(lǐng)域里最重要的內(nèi)容呢？答案是：數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)（重要的事情說(shuō)三遍?。┏说?項(xiàng)，其余3項(xiàng)都與數(shù)字化有關(guān)；所以也有人提出，新零售其實(shí)就是零售數(shù)字化進(jìn)程。

通過(guò)抓手元素，不斷提升：運(yùn)營(yíng)效率：逐漸由人運(yùn)營(yíng)升級(jí)為數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)用戶(hù)體驗(yàn)：不斷解決用戶(hù)痛點(diǎn)新零售的6個(gè)要點(diǎn)可以總結(jié)為：1、以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，傳統(tǒng)線(xiàn)下企業(yè)可借助觸角店，快閃店，解決空間局限，離用戶(hù)越來(lái)越近，輻射更多客流，客戶(hù)體驗(yàn)是決定一切的基礎(chǔ)，2、部分新進(jìn)入者建議布局線(xiàn)下小網(wǎng)點(diǎn)店。多小散全：門(mén)店多，面積小，分布散，品類(lèi)全，

且成本可控，辨識(shí)度高。3、線(xiàn)上開(kāi)店現(xiàn)在成本已經(jīng)很高了，不如開(kāi)一家可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的跨界小店，或者流量自運(yùn)營(yíng)的小店，制造良好的話(huà)題感和新鮮感，讓客戶(hù)感覺(jué)到你不一樣，4、融合線(xiàn)上線(xiàn)下的數(shù)字化進(jìn)程，先從建立簡(jiǎn)單的用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)始，數(shù)據(jù)質(zhì)量是關(guān)鍵，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)分析，5、與制造商、渠道商等多方開(kāi)展數(shù)據(jù)合作和博弈，要有全局視野和觀(guān)點(diǎn)。