消費是生產(chǎn)的目的，是經(jīng)濟發(fā)展的最終目標，是拉動生產(chǎn)力發(fā)展的核心動力。出口即外部需求，是一個國家之外的其他國家的消費需求，也是拉動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，制造業(yè)15%的存利潤，并非沒有，很多朋友三角債太多，那是你沒控制好，這數(shù)據(jù)是券商，研究國內(nèi)上市公司得到的數(shù)據(jù)。

1、制造業(yè)15%的純利潤是什么水平？

制造業(yè)15%的存利潤，并非沒有。但是存在于特定時間段和特定的區(qū)域，常規(guī)情況下，怎么衡量一個制造業(yè)企業(yè)的盈利水平？我們一般情況把，人均單產(chǎn)100萬人民幣/年度營收，作為一個中大型公司的衡量標準。能夠達到100萬/人/年的營收，基本上屬于非常不錯的企業(yè)，國內(nèi)不少上市公司，都不一定能夠達到這個標準，很多都在80-100萬左右。

這數(shù)據(jù)是券商，研究國內(nèi)上市公司得到的數(shù)據(jù)，那么按照券商分析的，制造業(yè)企業(yè)的存利潤的水平，基本都低于10%。因此這也造就了最近10年，大量人才，資金流向互聯(lián)網(wǎng)，金融，房地產(chǎn)領(lǐng)域，那制造業(yè)不掙錢，為什么很多老板都還在做？這就要說到制造業(yè)領(lǐng)域比較典型的幾類情況。1、重資產(chǎn)，認識不少制造業(yè)的小老板，公司只要掙錢了，就想著更換幾臺設(shè)備，沒有設(shè)備不能擴大生產(chǎn)，也不能為客戶提供更好的服務(wù)啊。

一有錢了，還想著搞一塊廠房，擴大一下生產(chǎn)，一臺加工中心，輕輕松松80-100萬出去了。一年營收3000萬，落到手里不過小百萬，上新設(shè)備，還要去貸款，這就是為什么，一旦金融緊張了之后，企業(yè)市場非常難熬的原因之一。2、三角債的情況極其突出，你覺得營收3000萬非常不錯是不是，我告訴你，外面至少被客戶欠著一百來萬的錢。

當然你也可以欠著你的供應(yīng)商的款，問題是你的上游，哪個不是家大業(yè)大的主，你不給90%的款，人家就不給你發(fā)貨，因此，很多制造業(yè)老板，在行業(yè)內(nèi)風向變動的時候，拖垮企業(yè)，就是長期的商業(yè)承兌，以及三角債。很多朋友說，三角債太多，那是你沒控制好，來給你看一下全國知名的企業(yè)：格力。這是中國上市公司的貨幣資金情況，看到?jīng)]各家在手的現(xiàn)金都高達1000億以上，

你以為他們很有錢？錯了，以格力為例，這些大集團議價能力很強。購買產(chǎn)品可以做到30%的付款，半年驗收后才付余下的錢，或者直接3個月或者6個月的商業(yè)承兌，對于下游，收代理商全款，代理商全款提貨，或者給與一部分信用額度，但90%以上都是現(xiàn)金提貨，并且還有需要代理商交押金的情況。以及給代理商壓貨的情況，大企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一個輸血的金融體系，玩法那真的是眼花繚亂。

因此，很多小企業(yè)承擔著風險，承擔著低利潤率，3、外資是什么水平？說一下全球最著名的三家工業(yè)企業(yè)，施耐德，西門子，ABB，這三家企業(yè)的凈利潤都非常低。西門子綜合利潤率在7.8%左右，ABB在5%左右，施耐德高一些在9-11%左右，4、有沒有超過15%利潤率的制造業(yè)有，最先進入一個市場的企業(yè)，會超過這個利潤率。

2、為什么要對外出口，對外出口貨物有什么用？

先說結(jié)論：對外出口的作用是參與全球競爭以提高本國競爭力、釋放本國過剩產(chǎn)能、增加財富、提高就業(yè)水平、拉動本國經(jīng)濟發(fā)展、賺取外匯在國際上購買本國需要的商品等，經(jīng)濟學中，拉動一個國家經(jīng)濟增長的“三架馬車”分別是：消費、投資和出口。消費是生產(chǎn)的目的，是經(jīng)濟發(fā)展的最終目標，是拉動生產(chǎn)力發(fā)展的核心動力，投資是增加社會總供給的重要途徑，投資規(guī)模要與經(jīng)濟發(fā)展狀況適配，投資不足會拖累經(jīng)濟發(fā)展，投資過度會造成經(jīng)濟過熱，導致通貨膨脹。

出口即外部需求，是一個國家之外的其他國家的消費需求，也是拉動國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，在我國，由于居民消費能力不足，社會總供給大于總需求，社會生產(chǎn)的商品我們自己消費不完，那怎么辦呢？解決辦法有兩個：1.將這部分多余商品賣到國外去，這就是出口；2.減少自身的生產(chǎn)，淘汰過剩產(chǎn)能，這就是中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。