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易發(fā)久■影響力(HK)國際教育發(fā)展集團有限公司公司董事長■上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司公司總裁■北京影響力企業(yè)管理有限公司公司董事長■中國培訓協(xié)會秘書長■上海演講協(xié)會常務理事■影響力商學院院長。■著名企業(yè)管理培訓機構(gòu)“影響力培訓”創(chuàng)始人?！鰜喼薨舜竺麕熤弧鰢鴥?nèi)頂尖成功培訓專家之一，典型的成功實踐者。

中國培訓論壇組委會執(zhí)行主席?！鲋小吨袊晒W第一本暢銷書》、《成功必有路》、《并非不可能》，2002年企業(yè)戰(zhàn)術(shù)管理暢銷書?！?991年在珠海創(chuàng)業(yè)。公司曾經(jīng)投資了9000多萬的房地產(chǎn)項目，然后公司在“房地產(chǎn)泡沫潮”中宣告破產(chǎn)。1995年底，我一個人來到上海，再次從零開始生活，創(chuàng)建了一家“影響力培訓”機構(gòu)。

1，麥肯錫在世界上最著名的管理咨詢之一公司于1926年在美國成立，是專門為企業(yè)高級管理人員服務的國際性公司。在全球44個國家和地區(qū)開設了84家分店公司目前擁有90000家。其業(yè)務主要是提供戰(zhàn)略咨詢，但也涉及公司財務、業(yè)務技術(shù)和運營等一系列廣泛的咨詢領域和管理問題。

2.羅蘭·貝格羅蘭貝格國際管理咨詢公司于1967年在德國成立，現(xiàn)已成為歐洲最大的管理咨詢之一公司隸屬于德意志銀行集團，在全球26個國家和地區(qū)設有35個辦事處。公司的咨詢師來自全球近40個國家。專業(yè)為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、營銷、物流運營、并購后合資、人力資源管理等咨詢服務，幫助您解決市場進入戰(zhàn)略的確定、中國運營模式的建立、合資企業(yè)的重建與合并、全國銷售網(wǎng)絡的控制、人才的招聘與保留等問題。

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中國版5、089‖關于“三支柱”,國內(nèi)的成功使用的企業(yè)案例

01HRBP:阿里巴巴的政委制度始于2005年。這一年，“淘寶”、“支付寶”誕生，阿里巴巴有限網(wǎng)公司成功上市。與此同時，阿里巴巴進入快速擴張期，開始加大對人力資源管理的投入。到2007年，阿里巴巴的HR三足鼎立架構(gòu)逐漸形成:■COE由組織發(fā)展部、校園招聘部、社會招聘部、企業(yè)文化部、薪酬福利部組成。

平臺0D負責公司大系統(tǒng)開發(fā)、高級管理領導力開發(fā)和業(yè)務輔導，業(yè)務0D則直接進駐各個事業(yè)群，負責事業(yè)群相關的組織架構(gòu)、人才盤點和業(yè)務復盤?！鯤RBP在阿里有一個很紅的名字:“政委”。他們是阿里巴巴各個事業(yè)群、各個業(yè)務部門的HR通才。所謂的政委主要是把HRG從原來的業(yè)務線調(diào)過來。他們熟悉業(yè)務，能夠深入了解人和事，推動組織變革，為業(yè)務群提供服務支持。

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王育琨現(xiàn)任清華大學長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任，全球M