對于有強執(zhí)行力的人，他需要的就是一個強化他個人價值的平臺。請有執(zhí)行力疑問的諸位牢記這句話，每次一有執(zhí)行力問題的時候，你就可以打量這句話了，執(zhí)行力是否到位，要舉個實例才能說明，就以上案例來誰的執(zhí)行力到位呢，我們可以看看積分管理模式是如何實現(xiàn)這個需求的。

1、你覺得什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是有結果的行動。請有執(zhí)行力疑問的諸位牢記這句話，每次一有執(zhí)行力問題的時候，你就可以打量這句話了，在這個基礎上，一個人的執(zhí)行力還可以在這些因素上面體現(xiàn)：如何去強化執(zhí)行力呢？進入職場后，每個公司在招聘時候都希望招到一名執(zhí)行力高的員工，我們可以通過這個員工的閱歷去衡量，可是如何保證他在進入企業(yè)后依舊還有強執(zhí)行力，就是公司管理模式的問題了。

對于有強執(zhí)行力的人，他需要的就是一個強化他個人價值的平臺，對于這一類的員工，除了金錢滿足之外，最重要的是精神滿足。我們可以看看積分管理模式是如何實現(xiàn)這個需求的，先看這個平臺最終展現(xiàn)的結果：積分管理模式：用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用如下工具（民網(wǎng)計分管理）記錄和永久性使用。

可以在公眾平臺：數(shù)據(jù)積分管理，體驗到，一個員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所不能比擬的，并且這種積分是累加計算，終生受益，在企業(yè)管理中實現(xiàn)一個長期留人的作用。伴隨企業(yè)在積分管理各方面的合理設置，員工可以在工作中的很多方面都得好的行為引導，

隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數(shù)進入一定的階段后，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，這個不斷掙分的過程就是員工從而各方面表現(xiàn)更加優(yōu)秀的過程，因為所有人都看得到結果呈現(xiàn)，獎罰有理可依，在這樣的對比下，員工內心不斷受驅動，態(tài)度轉變很大，從而執(zhí)行力也會不斷強化。以上這個積分管理模式可以私信我獲得導入?yún)⒖假Y料，強化企業(yè)員工執(zhí)行力平臺《民網(wǎng)計分管理》，也可以私信我獲得體驗，

2、職場里，什么叫執(zhí)行力到位？

執(zhí)行力是否到位，要舉個實例才能說明。公司總經(jīng)理找來三個實習生，然后對他們說：“現(xiàn)在請你們去調查一下停泊在港口的船，船上毛皮的數(shù)量、價格和品質，你們都要詳細記錄下來，并盡快給我答復?！币恍r后，他們三人都回來了，小王先做了匯報：“那個港口有一個我的舊識，我給他打了電話，他愿意幫我們的忙，明天給我結果。我為了保證明天他給我結果，我準備今晚請他吃飯，請你放心，明天一定給你結果，

”接著，小李把船上的毛皮數(shù)量、品質等詳細情況匯報給總經(jīng)理。輪到小張的時候，他首先報告了毛皮數(shù)量、品質等情況，并且將船上最有價值的貨品詳細記錄了下來，調查之前，他已向總經(jīng)理助理了解到總經(jīng)理的目的，是要在了解了貨物的情況后與貨主談判。于是，他在回程中，又打電話向另外兩家毛皮公司詢問了相關貨物的品質、價格等，

就以上案例來說，誰的執(zhí)行力到位呢？毫無疑問，是小張。小張不僅僅停留在“你讓我怎么干我就怎么干”的層面，而且還深入想了一層：領導想要這個東西究竟做什么？也就是說，要懂得領導給你發(fā)出指令背后的意圖，于是，我們看到小張采取了一個關鍵動作，他問了總經(jīng)理助理，執(zhí)行的時候才有的放矢，而不是做無用功，自然能夠達到領導想要一個東西的目的。

因此，對于基層員工來說，執(zhí)行力到位的意思其實就是準確領會領導的意圖，能夠指哪打哪！而不是打哪指哪，南轅北轍！當然，要想具備這種執(zhí)行到位的素質，與平時的修煉和了解是分不開的，一個未經(jīng)訓練、不懂得基本職業(yè)素養(yǎng)的人，即便你告訴他怎么做，甚至做這個事情的目的，他也未必能夠執(zhí)行到位，因為原因很簡單：他沒有這種執(zhí)行能力！所以，在職場上，執(zhí)行力到位要滿足三個條件，一是要有執(zhí)行的意愿和態(tài)度，二是要能充分理解領導的意圖，三是要有執(zhí)行的能力和方法。