一、等到階段性結(jié)果后提訴求找老板提加工資確實(shí)是意見比較敏感的事情，如果提的方式或者時機(jī)不對，很可能影響自己在公司的發(fā)展前景。從任務(wù)的結(jié)果上，老板看到了你的付出和成效，內(nèi)心會認(rèn)可你是個有能力的員工，作為老員工的你，首先要把握好老板的心理，比如，如何加，何時加，加多少，機(jī)制應(yīng)有明確規(guī)定才是的呀。

1、怎么和老板談加工資的事情？

謝邀回答：一般私企都不會像國營，國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位那樣能年年定時加薪的。而且每次加薪都是由老板拍板決定，這就意味著加薪不是人人都有份的。許多員工中的個人加薪要不是老板看中你的工作能力和業(yè)績，也是他為了留住你，主動加你薪資，而且這也是給其他員工做個好榜樣，讓大家知道，干好干壞不一樣。而有的則是要員工自已個人去向老板提出加薪要求的，

那么你本人怎么跟老板談加報酬呢？能夠勇于向老板提出加薪酬的員工，一般都是進(jìn)職場1年以上或已幾年的老員工。而且在這段工作時間內(nèi)，成績突出，業(yè)績超眾，且有特長(特長范圍廣)等等，所以作為老員工的你，首先要把握好老板的心理。因?yàn)槔习鍟簳r不加你薪，他肯定是出于考慮團(tuán)隊心理，因?yàn)槠髽I(yè)是靠團(tuán)隊共同來支撐成長的，如果不在適當(dāng)能服眾時期突然加你薪酬，怕會引起其他員工的不滿，甚至?xí)瑫r全體要求提薪，或出現(xiàn)跳漕潮來。

所以你跟老板談；1，單刀直入地提出加薪，讓老板明白你找他的意圖，這樣老板就不會因你轉(zhuǎn)彎抹角吞吞吐吐的而不耐煩而趕走你，他會驚奇而耐心地聽你訴說理由，2，你把自已的工作成績和業(yè)績超過其他員工的情況作個簡單述說。並著重舉幾個突岀方面的個例，老板也許知道一些，但未必全知道。3，讓老板知道你的要求加薪是在其他員工的良心鼓勵下來找老板的，讓老板知道如真的給你加薪，其他大多員工沒意見的，

4，讓老板剛剛感覺到你在工作起初直致現(xiàn)在，其實(shí)都是從剛一開始就是老板(企業(yè))對你產(chǎn)生了依賴，因?yàn)樵谝恍┩怀霰憩F(xiàn)中，你的一些特長發(fā)揮起了至關(guān)重要的作用。是企業(yè)和其他員工對你產(chǎn)生了不可少的依賴感，而不是你本人非得依賴?yán)习迤髽I(yè)才能生存。(員工在職場，一定得讓老板和上司產(chǎn)生依賴你的心理，而決不能你去依賴人家)這樣老板就會仔細(xì)考慮，如果不加薪的話會產(chǎn)生怎樣的后果，

2、提加工資時候，你問領(lǐng)導(dǎo)加多少？領(lǐng)導(dǎo)反問你想加多少？這種情況怎么辦？

謝邀。這種情況，你為何去問領(lǐng)導(dǎo)加多少呢，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會反問你想加多少了。你還真的不知如何回答才好的，你們公司沒有加工資的機(jī)制嗎？比如，如何加，何時加，加多少，機(jī)制應(yīng)有明確規(guī)定才是的呀。在你向領(lǐng)導(dǎo)問話之前，你就應(yīng)先去了解的呀，現(xiàn)在這種情況，當(dāng)然不好回答的呀。如果你公司有加薪機(jī)制，那你就對領(lǐng)導(dǎo)說，希望按加薪機(jī)制來加薪，

3、工作量增加怎么跟老板說加工資？

小周是我好友的弟弟，今年26歲，工作兩年左右，職業(yè)是做程序員，在一家互聯(lián)網(wǎng)軟件公司上班。因?yàn)楫厴I(yè)時間不久，小周的工資并不算很高，可今年以來，老板給他安排的工作任務(wù)急劇增加，基本基本上都得加班到很晚，假如短期這樣的工作強(qiáng)度，小周也覺得沒什么，但看起來已經(jīng)成為一種常態(tài)化，他就內(nèi)心漸漸開始有了不平衡感。工作量增加，究竟該怎么和老板說加工資呢？對此，我的看法有以下幾點(diǎn)：一、等到階段性結(jié)果后提訴求找老板提加工資確實(shí)是意見比較敏感的事情，如果提的方式或者時機(jī)不對，很可能影響自己在公司的發(fā)展前景，

不管當(dāng)下工作量大不大，一種常見的方式就是在任務(wù)的某個階段性結(jié)果出來后去提。為什么不在任務(wù)開始前提呢？主要的原因是老板會默認(rèn)為那是一種赤裸裸的威脅，即使迫于無奈給你加薪了，將來很可能也要找機(jī)會打壓你，比如此后的加薪機(jī)會就輪不到你，而階段性成果以后，老板同意加薪的概率會更大。第一，從任務(wù)的結(jié)果上，老板看到了你的付出和成效，內(nèi)心會認(rèn)可你是個有能力的員工，

第二，階段性結(jié)果以后，可能還會有后續(xù)的任務(wù)需要交付給你去完成，若不給予足夠的激勵，老板也會擔(dān)心員工沒有干勁去做事。第三，從心理學(xué)角度理解，老板先給錢后看到效果不如先看到效果再給錢來得容易接受，二、有理有據(jù)去找老板談小周認(rèn)為老板該給加薪的理由是工作量加大，但在老板眼里也許并沒有感覺小周干得有多辛苦，假如兩人的信息是不對稱的狀態(tài)，老板自然不會主動想到給員工加薪。