想要贏得未來，首先要有一個清晰明確的方向。想要贏得未來要有堅持不懈的勇氣和動力，”1949年10月1日新中國成立，毛主席是中國現(xiàn)代史上的一位巨人，他對歷史的影響將遠遠超出中國的國界，除非中國的教育產(chǎn)業(yè)下有天才出現(xiàn)沒被醬缸文化埋沒，甲醇是靠內(nèi)燃機，我國工業(yè)積淀很弱，內(nèi)燃機一直只能抄個形而不能領(lǐng)悟其神。
1、如何才能把握趨勢，贏得未來？
看清趨勢是把握趨勢的前提。而想看清趨勢就要提高自己的思辨能力和認知水平，提高思辨能力和認知水平是一個大型的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)建立的最快方式就是學習歷史和哲學，這可以讓我們形成一個更接近事物本質(zhì)的世界觀和價值觀。這種世界觀和價值觀會成為我們認知和判斷趨勢的基礎(chǔ)，此外，趨勢是一個自上而下的過程。每一個大的趨勢里包含許多中級趨勢，而每一個中級趨勢里也包含很多小的趨勢，
舉個例子來講：1、追求更高的連接速度、更低的延遲，不斷提升通信速度發(fā)展就是一個大的趨勢；2、大的趨勢下包含很多中級趨勢組成部分：寬帶提速、量子通信、5G等等；3、在這些中級趨勢里，以5G為例又回延伸出很多小的趨勢：物聯(lián)網(wǎng)、高清視頻、無人駕駛、人工智能等等。4、這些延伸出來的小趨勢還可以繼續(xù)細分，直到每一個元器件、每一個人，
看清趨勢與把握趨勢是一個知與行的關(guān)系：當我們對趨勢認知的越清晰，把握起趨勢來也就越容易、越堅定。這和大家做股票的時候持股是一個道理，散戶持股周期短和認知水平是有關(guān)系的，散戶有時候買股票只看股票名字和代碼，這樣如何能經(jīng)得住短期波動呢？反觀巴菲特的持股周期為8年，假定散戶買股票時，通過自己的判斷和認知，也能堅定的認為8年后自己的股票能翻10倍，我相信散戶也能拿8年，
2、一個國家要發(fā)達，最主要靠什么？
毛主席是中國現(xiàn)代史上的一位巨人，他對歷史的影響將遠遠超出中國的國界。中國近代的歷史是屈辱苦難的歷史，1840年鴉片戰(zhàn)爭以來，中華民族遭受了巨大災難，割地賠款，喪權(quán)辱國，在水深火熱的人民頑強掙扎時，在國破家亡的民族生死存亡時，命運之神送來了毛澤東，這個農(nóng)民的兒子挑起了拯救民族的重擔，毛澤東組建中國共產(chǎn)黨，創(chuàng)建人民軍隊，經(jīng)過28年的浴血奮戰(zhàn)，毛澤東帶領(lǐng)中國人民，把一個被外國列強反復侵略，隨便瓜分的中國，統(tǒng)一為獨立自主的東方巨龍！毛主席莊嚴宣布：“中國人民從此站立起來了！”1949年10月1日新中國成立！，
3、人生充滿著失敗，如何才能贏得未來？
失敗的對立面就是成功，既然人生充滿了失敗，那肯定也會有很多成功。想要贏得未來，首先要有一個清晰明確的方向，未來的路還很長，因此有一個清晰明確的方向很重要，有了方向，才能制定計劃；有了方向，才能做好準備；有了方向，才能有自己清晰的人生規(guī)劃。方向很重要，要盡可能一步到位，才能避免后期能夠繼續(xù)走下去，想要贏得未來要有堅持不懈的勇氣和動力。
4、混合動力，插電混合動力，純電動，氫動力和甲醇動力汽車哪個會贏得未來中國市場？
近期純電動受限于充電樁和固定停車位的數(shù)量，肯定是不會迅速普及的，油電混合是個過渡的好方法，但是國家補貼退坡后，如果不好好提升電池的經(jīng)濟性和密度，靠國家補貼賣純電動車并不能長久！從長遠看電動車必定是趨勢但是近幾年就想普及很困難！插電汽車最大的問題就在于兩套動力系統(tǒng)互為死重而且成本高昂，不論是用油用電都沒有純電和主油弱電的效率高。
無論生產(chǎn)成本還是使用成本都很高！因為車太重油耗和電池的衰減都影響使用成本，還要考慮復雜動力系統(tǒng)的維護修理！甲醇是靠內(nèi)燃機，我國工業(yè)積淀很弱，內(nèi)燃機一直只能抄個形而不能領(lǐng)悟其神，所以我國內(nèi)燃機效率和性能壽命一直落后韓日和美歐！如果甲醇能早幾年普及還有戲，現(xiàn)在研發(fā)有點技術(shù)儲備的意思。生產(chǎn)出來也是落后技術(shù)路線，
除非中國的教育產(chǎn)業(yè)下有天才出現(xiàn)沒被醬缸文化埋沒！而且也沒被外國挖走！能搞定甲醇燃料電池技術(shù)并且能量效率和經(jīng)濟性全都很優(yōu)秀，否則普及也是看不到太多希望！氫能源技術(shù)難度相當高，我國目前遠遠落后于日本。但是這是一個非常有前景的技術(shù)，氫能源能量密度很大，燃料電池能量效率也很好，而且屬于0排放對環(huán)境非常友好，日本的燃料電池技術(shù)就相當先進成本也低！我國遠遠落后日本，然而即使是日本要普及氫能源車還需要制取和儲存氫的技術(shù)變得便宜才行，這是兩個大工程。
