其根本目的是通過資本運(yùn)作的方式，在萬科收購的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中持股，從而奪取企業(yè)的控制權(quán),很復(fù)雜，但從邏輯上講，寶能收購萬科看到了萬科的市值和品牌,任何人都不可能接受這個(gè)收購，所以-從寶能，寶能Why收購萬科,寶能收購萬科是為了獲得萬科的控制權(quán)和管理權(quán)，并按照自己的意志對其進(jìn)行改造萬科，這可能是其目的。
從萬科的角度，可以先分析一下這個(gè)問題。自1984年成立以來，始終立足于自身業(yè)務(wù)，從無到有，到成為國內(nèi)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，經(jīng)歷了一個(gè)漫長的發(fā)展過程。無論從情感還是資本的角度，-1/的管理層都不可能把這塊蛋糕拱手讓人，更何況這是一塊極具發(fā)展?jié)摿Φ牡案?，這也是矛盾的根源。而且寶能在經(jīng)營過程中，不打招呼就完全敵對收購，超出了商場基本的人性底線，無疑是一種“野蠻人”行為。任何人都不可能接受這個(gè)收購，所以-從寶能，寶能Why收購萬科？很復(fù)雜，但從邏輯上講，寶能收購萬科看到了萬科的市值和品牌。寶能收購萬科是為了獲得萬科的控制權(quán)和管理權(quán)，并按照自己的意志對其進(jìn)行改造萬科，這可能是其目的。其根本目的是通過資本運(yùn)作的方式，在萬科 收購的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)中持股，從而奪取企業(yè)的控制權(quán)。
2、求簡要說明一下 萬科和 寶能的股權(quán)爭奪2015年7月10日，前海人壽通過二級市場購入/123，456，789-1/A股5.52億股，后增持/123，456，789-1/股份至15.04%。2015年8月底至9月初，華潤兩次增持萬科A，重新奪回第一大股東地位，自2015年12月4日起，寶能系成員巨盛華及其一致行動人前海人壽連續(xù)增持萬科。港交所披露的信息顯示，截至12月11日，寶能合計(jì)持股萬科總股本約22.45%，已成功問鼎萬科第一大股東的位置，2015年12月18日，證監(jiān)會新聞發(fā)言人張笑君表示，市場主體之間收購和收購的行為是市場化行為，只要符合相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)管部門不會干預(yù)。同日，萬科A、h股緊急停牌籌劃本次股份發(fā)行、重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)，停牌前夕，安邦增持萬科股至7.01%。12月23日，萬科和安邦相繼發(fā)表聲明支持對方。
