金融證券、電力、通信、大型煤企、大型國企、交通、建筑、房地產(chǎn)以及一些機構(gòu)效益相對較好，所以他們的年終獎比較可觀,除了支付現(xiàn)金，有些公司還在年終獎的內(nèi)容中包含旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼,績效管理體系完善的企業(yè)最容易計算年終獎,法律分析:Enterprise年終獎主要發(fā)放形式有:直接現(xiàn)金發(fā)放、禮品卡發(fā)放、相應(yīng)實物發(fā)放、獎勵旅游和獎勵培訓(xùn)。
法律分析:Enterprise 年終獎主要發(fā)放形式有:直接現(xiàn)金發(fā)放、禮品卡發(fā)放、相應(yīng)實物發(fā)放、獎勵旅游和獎勵培訓(xùn)。除了支付現(xiàn)金，有些公司還在年終獎的內(nèi)容中包含旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼。另外，根據(jù)筆者的廣泛了解，由于企業(yè)性質(zhì)的不同，對于各大企業(yè)來說年終獎的分配形式也是不一樣的。金融證券、電力、通信、大型煤企、大型國企、交通、建筑、房地產(chǎn)以及一些機構(gòu)效益相對較好，所以他們的年終獎比較可觀。法律依據(jù):《中華人民共和國勞動法》第四十六條應(yīng)遵循按勞分配原則，實行同工同酬。工資水平在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。國家對工資總額實行宏觀調(diào)控。第四十七條用人單位根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
2、公司 年終獎怎么算出來的績效管理體系完善的企業(yè)最容易計算年終獎。首先，這樣的企業(yè)會在每年年初制定經(jīng)營計劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)分解到各個部門的考核中，各個部門再將自己部門的KPI分解到各個崗位進行考核，這樣年度的業(yè)績目標(biāo)就會非常明確，然后再轉(zhuǎn)化為季度或月度的考核，每個人最終的年度績效由KPI和季度/月度計劃完成情況組成。如果做得更好，可以再加一個維度——員工的工作態(tài)度，最后，大家的年終獎金額直接關(guān)系到公司的年度經(jīng)營業(yè)績，部門的年度工作業(yè)績，個人的KPI，季度/月度計劃的完成情況和工作態(tài)度，當(dāng)然還有合適的計算公式的設(shè)計和各部分業(yè)績的權(quán)重。
