99中文在线,日干夜操,一个人看的www在线观看免费,狠狠噜噜,久久国产亚洲观看,日本精品一区二区三区在线视频,国产高清在线播放刘婷91

首頁(yè) > 投資理財(cái) > 經(jīng)驗(yàn) > 董明珠為什么抓著雷軍不放，面對(duì)董明珠 雷軍為何能無(wú)故加之而不怒

董明珠為什么抓著雷軍不放，面對(duì)董明珠 雷軍為何能無(wú)故加之而不怒

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-01-19 10:36:59 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，面對(duì)董明珠 雷軍為何能無(wú)故加之而不怒

這兩人都很喜歡對(duì)方

面對(duì)董明珠 雷軍為何能無(wú)故加之而不怒

2，董明珠雷軍10億賭約撤銷因雷軍違約了10億賭局是怎么設(shè)的 問(wèn)

。年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)大會(huì) 雷軍承諾15年小米營(yíng)業(yè)額超格力 董明珠不服
如果五年后小米每年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力的，董明珠就給雷軍10個(gè)億，反正沒(méi)有的話，雷軍就給董明珠10億。目前小米營(yíng)業(yè)額330億每年，格力1000億。希望你滿意。

董明珠雷軍10億賭約撤銷因雷軍違約了10億賭局是怎么設(shè)的 問(wèn)

3，雷軍是怎么反擊董明珠

：面對(duì)董明珠的超限攻擊，雷軍的回應(yīng)顯得克制而巧妙。他一方面表明小米與人為善的立場(chǎng)，另一方面表達(dá)出贏得賭局的信心，而且，一些有心的聽(tīng)者會(huì)從他的回應(yīng)中解讀出這樣含蓄的信息：董明珠不但會(huì)輸，而且還表現(xiàn)得輸不起。
從人性的角度來(lái)講應(yīng)該是的，因?yàn)槎髦橐恢睕](méi)有男人，沒(méi)有性生活，雷軍也比較年輕英俊，至于什么打賭之類的那都只是把兩人連在一起的噱頭罷了，男女之間怎么會(huì)就那么淡定呢，不可能的，

雷軍是怎么反擊董明珠

4，董明珠被爆投資不善欠了10多億那她為什么還敢跟雷軍打賭

2013年，小米董事長(zhǎng)雷軍向格力董事長(zhǎng)董明珠發(fā)起挑戰(zhàn)，表示5年內(nèi)如果小米營(yíng)業(yè)額超不過(guò)格力，就輸給董明珠1塊錢。而董明珠霸氣回應(yīng)：“一塊錢不要再提，要賭就賭10個(gè)億”。隨著2018年的臨近，小米與格力的5年之約也即將到期。小米10月?tīng)I(yíng)業(yè)額突破了1000億，提前完成了年底銷售額千億的目標(biāo)，雖然落后于格力的1120.27億，但小米的營(yíng)收增速遠(yuǎn)高于格力，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)仍然難料。那么，面對(duì)如此強(qiáng)大的對(duì)手，為什么董明珠當(dāng)年有膽量定下10億的賭約呢？隨著連日來(lái)的調(diào)查，小編終于從董明珠的辦公室里看出了端倪！整個(gè)辦公桌和書柜都排列得相當(dāng)整齊，說(shuō)明她是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人，熟悉董明珠的也都知道，她在產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上十分較真，要求把產(chǎn)品做到極致，做成藝術(shù)品，為了達(dá)到效果甚至不惜跟工人一起連夜加班，曾經(jīng)有美國(guó)企業(yè)代表團(tuán)到格力工廠考擦，臨走的時(shí)候豎起了大拇指，留下三個(gè)字“自虐狂”！也就是這樣的“自虐狂”，才有底氣相信自己的產(chǎn)品能得到消費(fèi)者喜愛(ài)，占領(lǐng)市場(chǎng)！曾經(jīng)有人描述：“在董明珠偌大的辦公室里，擺放著一張張她的照片：或薄施粉黛，或素雅清麗，既沒(méi)有與親人的溫馨照，也沒(méi)有與同事朋友的熱鬧照。董明珠示人的，永遠(yuǎn)是一副勇敢獨(dú)行女俠的形象”。也就是這樣一個(gè)勇敢的獨(dú)行俠，才不會(huì)向困難低頭！1995年，董明珠成為格力的銷售經(jīng)理，下屬們是這樣看待這位女上司的：“一個(gè)做事有魄力、有狠勁，做人有原則、有底線的人?！?/section>
董明珠示人的，永遠(yuǎn)是一副勇敢獨(dú)行女俠的形象”。也就是這樣一個(gè)勇敢的獨(dú)行俠，才不會(huì)向困難低頭！
一塊錢不要再提，要賭就賭10個(gè)億”。隨著2018年的臨近因?yàn)楦窳@個(gè)品牌的銷售和口碑確實(shí)不錯(cuò)，他是有底氣的
一塊錢不要再提，要賭就賭10個(gè)億”。隨著2018年的臨近，小米與格力的5年之約也即將到期。
也就是這樣一個(gè)勇敢的獨(dú)行俠，才不會(huì)向困難低頭！

5，如何從營(yíng)銷學(xué)的角度看董明珠與雷軍打賭

從人性的角度來(lái)講應(yīng)該是的，因?yàn)槎髦橐恢睕](méi)有男人，沒(méi)有性生活，雷軍也比較年輕英俊，至于什么打賭之類的那都只是把兩人連在一起的噱頭罷了，男女之間怎么會(huì)就那么淡定呢，不可能的，
陳偉鴻：讓我們掌聲歡迎小米科技董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍，格力電器董事長(zhǎng)董明珠。有請(qǐng)。熱烈的掌聲來(lái)祝賀我們這兩位獲獎(jiǎng)人。當(dāng)然，我們也要特別請(qǐng)王健林先生跟馬云先生稍稍留步一下。剛才雷軍先生跟董明珠女士走出來(lái)的時(shí)候，我覺(jué)得突然間舞臺(tái)上出現(xiàn)了型男和美女的組合，這個(gè)是比較少有的。所以，我們要請(qǐng)你們兩位（馬云和王健林）跟型男美女多待一會(huì)兒。但是需要把你們分開(kāi)，讓他們?cè)谖枧_(tái)上更光芒一點(diǎn)。來(lái)，咱們往旁邊站。大家再掌聲祝賀一下董明珠女士跟雷軍先生。我聽(tīng)說(shuō)雷軍先生最近有點(diǎn)煩，因?yàn)榉劢z太多，因?yàn)樾∶踪u的太火。煩嗎？雷軍：還好吧。陳偉鴻：還好吧，董明珠女士，你剛才也看到，在雙“十一”的時(shí)候，他們?cè)谀邱R云那兒賣的速度極快，幾分鐘，三分鐘。雷軍：三分鐘突破了一億。陳偉鴻：三分鐘突破了一億，你煩嗎看到這個(gè)數(shù)字？董明珠：不煩，為什么要煩？陳偉鴻：為什么不煩呢？董明珠：我覺(jué)得很正常，因?yàn)槲矣X(jué)得現(xiàn)在這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，我們的電商模式也是新型的商業(yè)模式，所以它和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)體店的同步發(fā)展，是很正常的。陳偉鴻：所以其實(shí)你們兩個(gè)身上代表了兩種完全不同的發(fā)展模式，兩位，我們請(qǐng)你們留在臺(tái)上，也希望你們加入一下討論，你們覺(jué)得如果用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)描述一下董明珠女士她的模式，你們更愿意用什么詞？王健林：實(shí)體和實(shí)業(yè)。陳偉鴻：您描述一下雷軍先生。馬云：營(yíng)銷。陳偉鴻：他的營(yíng)銷就是從群眾中來(lái)到群眾中去。我們?cè)趦晌簧砩习l(fā)現(xiàn)了很多不同，我們把這些不同也呈現(xiàn)在屏幕之上，大家來(lái)看看小米和格力電氣到底有哪些不一樣的地方。如果從工廠的數(shù)量來(lái)說(shuō)，小米是0，格力是9。員工數(shù)量小米是0，格力是七萬(wàn)以上。專賣店小米是0，格力是三萬(wàn)以上。營(yíng)業(yè)總收入小米是300億，格力是1007億。這個(gè)非常明顯，我非常認(rèn)同王健林先生剛才說(shuō)的實(shí)業(yè)，其實(shí)還可以加上一個(gè)實(shí)體。馬云先生，您看到雷軍從0、0、0，一直創(chuàng)下了300億的營(yíng)收，我覺(jué)得他好像是虛擬加虛擬的創(chuàng)新。不認(rèn)同？馬云：格力有多少年了？董明珠：23年。馬云：如果小米23年以后，還能夠拿這張圖那才叫本事。陳偉鴻：所以雷軍你有沒(méi)有信心，你23年之后，前面所有的都是0，而后面的總是會(huì)翻番。雷軍：我覺(jué)得差不多。陳偉鴻：你的信心來(lái)自于哪里？雷軍：小米的盈利模式最最重要的就是輕資產(chǎn)，第一，它沒(méi)有工廠，所以它可以用世界上最好的工廠。第二，它沒(méi)有渠道，沒(méi)有零售店，所以它可以采用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式。這樣的話沒(méi)有渠道成本，沒(méi)有店面成本，沒(méi)有銷售成本，效率更高。第三點(diǎn)更重要的是，因?yàn)闆](méi)有工廠，因?yàn)闆](méi)有零售店，它可以把注意力全部放在產(chǎn)品研發(fā)，放在和用戶的交流之上。所以，小米4000名員工，2500人在做跟用戶溝通的事情，1400人在做研發(fā)。所以，它把自己的精力高度集中在產(chǎn)品研發(fā)和用戶服務(wù)上。陳偉鴻：我突然發(fā)現(xiàn)其實(shí)你們兩人之間也許在今天的現(xiàn)場(chǎng)，也會(huì)有一個(gè)世紀(jì)之爭(zhēng)，也就是你們兩人所代表的生產(chǎn)模式，對(duì)中國(guó)的企業(yè)，對(duì)我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)說(shuō)，到底誰(shuí)的后勁更足。不過(guò)你們的競(jìng)爭(zhēng)跟去年兩位的競(jìng)爭(zhēng)不一樣，他們是在終端上的競(jìng)爭(zhēng)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)和虛擬之間的一次競(jìng)爭(zhēng)，這次你們的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)。剛才雷軍先生已經(jīng)迫不及待的說(shuō)，他有多么大的信心，他的模式有多好，那我想董總。董明珠：我想問(wèn)雷軍，當(dāng)然我們倆都是來(lái)自珠海，我們倆是朋友，但今天不能不在這兒掐一下。雷軍：我絕對(duì)掐不過(guò)董總。董明珠：第一個(gè)問(wèn)今天在座的有多少人用小米。兩個(gè)，三個(gè)，有了。雷軍：這說(shuō)明我們的市場(chǎng)空間很大。董明珠：好。雷軍：還有99%的人都沒(méi)用手機(jī)。董明珠：我還沒(méi)說(shuō)完。在手機(jī)里面誰(shuí)是真正的老大？陳偉鴻：你的潛臺(tái)詞是小米肯定不是老大。董明珠：目前最起碼不是老大，這是第二個(gè)問(wèn)題。第三個(gè)，我想問(wèn)雷軍，如果全世界的工廠都關(guān)掉了，你還有銷售嗎？陳偉鴻：雷軍剛才很多人也覺(jué)得你其實(shí)是把所有的雞蛋都放在別人的籃子里。董明珠：他做營(yíng)銷確實(shí)很出色，但是他要感謝那么多工廠在為他服務(wù)，一個(gè)群體為他服務(wù)。所以我覺(jué)得我們?nèi)〉贸煽?jī)的時(shí)候，不要忘了別人。陳偉鴻：雷軍，我覺(jué)得你好像需要給董總鞠一躬。雷軍：我覺(jué)得董總是挑撥離間，因?yàn)槲覄偛胖v了，小米可以找最好的工廠和最好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。董明珠：我不給你做了。雷軍：小米用的是富士康和英華達(dá)。董明珠：不給你做怎么辦？雷軍：發(fā)展到今天，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，做工廠的人專心把工廠做好，做產(chǎn)品的人專心做產(chǎn)品。董明珠：那我空調(diào)給你賣算了。雷軍：可以考慮。陳偉鴻：其實(shí)你要說(shuō)賣產(chǎn)品，我覺(jué)得雷軍賣產(chǎn)品，他真的有一個(gè)特殊的地方，跟董總不一樣，你看他基本上不怎么打廣告，就在QQ、微信上面發(fā)一個(gè)消息，然后無(wú)數(shù)人就沸騰了，就激動(dòng)了。董總，您是要親自上陣去拍廣告，然后播廣告，才能夠賣空調(diào)，所以這方面好像覺(jué)得他比較狡猾一點(diǎn)。董明珠：我是講時(shí)代是在發(fā)展的，IT行業(yè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，應(yīng)該隨著時(shí)間在變化，我們格力在23年前，我覺(jué)得那時(shí)候拿一個(gè)大哥大，很大像獎(jiǎng)杯一樣大的手機(jī)，大家都引以為豪，但今天的手機(jī)變得很小，證明我們?cè)谧儭８窳υ诔闪⒛莻€(gè)時(shí)候到今天，如果那時(shí)沒(méi)有現(xiàn)在這么現(xiàn)代，就想到這樣，那我們就叫騰云駕霧，空想。所以我們要腳踏實(shí)地做。到了今天大數(shù)據(jù)到來(lái)的時(shí)候，格力，像我們這樣制造業(yè)的企業(yè)堅(jiān)守什么、發(fā)展什么是很重要的。所以我覺(jué)得雷軍做的雖然不錯(cuò)，雷軍剛才臺(tái)后就跟我杠起來(lái)了，他說(shuō)我相信五年以后我超過(guò)你，我就沒(méi)回應(yīng)他，我現(xiàn)在在臺(tái)上說(shuō)不可能。陳偉鴻：那你跟他打個(gè)賭。董明珠：不可能的理由是什么？你雖然在網(wǎng)上銷售，但是你消費(fèi)的群體，你說(shuō)我要給那些用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而格力電器不靠?jī)r(jià)格，靠技術(shù)。同時(shí)我有優(yōu)秀的服務(wù)，是因?yàn)槲矣袔兹f(wàn)家專賣店的同時(shí)，假如和馬云合作的話，那不是天下都是格力的嗎？怎么可能是你的呢？因?yàn)槟銢](méi)有支撐他的東西，沒(méi)有很好的工廠打造出更好的產(chǎn)品做好服務(wù)，我的產(chǎn)品不要售后服務(wù)，誰(shuí)不買我的呢？20：59：58陳偉鴻：馬云先生你不能成為局外人，你在不知不覺(jué)當(dāng)中已經(jīng)被卷入了他們的世紀(jì)之爭(zhēng)。雷軍：小心被董總給策反。陳偉鴻：其實(shí)你們兩個(gè)人的模式我們真的很關(guān)心，待會(huì)兒我們請(qǐng)兩位做一個(gè)評(píng)判。不過(guò)在評(píng)判之前，你們兩個(gè)人有一個(gè)總結(jié)陳詞的機(jī)會(huì)。大家各自說(shuō)一說(shuō)，為什么是你的好，你對(duì)中國(guó)的企業(yè)而言，將會(huì)是一個(gè)很有后勁的發(fā)展模式，我們有一定的時(shí)間限制，這回誰(shuí)先來(lái)。董事名：我不在你限制范圍內(nèi)。陳偉鴻：你的意思是我現(xiàn)在先回家，然后你先說(shuō)。董明珠：這兩個(gè)老總更是大家敬佩的老總，他們?nèi)ツ暝谖枧_(tái)上賭了一場(chǎng)，其實(shí)都沒(méi)輸。其中有50%、50%，格力把這兩個(gè)50%加在一起，你說(shuō)輸沒(méi)輸。陳偉鴻：百分之百都屬于您。他在傳統(tǒng)的零售渠道當(dāng)中也拿50%，在電商當(dāng)中也拿50%。董明珠：對(duì)，全是我的。陳偉鴻：聽(tīng)到?jīng)]有，雷軍，未來(lái)的市場(chǎng)全是一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)的董明珠女士的。雷軍：董總你講完了嗎？董明珠：你講完我再說(shuō)。雷軍：其實(shí)女士?jī)?yōu)先，董大姐你還是先講。董明珠：我是老大姐。我覺(jué)得真的贊揚(yáng)他是多數(shù)，確實(shí)他有一種精神。但是我覺(jué)得任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們要兼顧的不是簡(jiǎn)單的個(gè)體的發(fā)展，或者三五年之內(nèi)我追求的是利潤(rùn)，或者追求一個(gè)數(shù)據(jù)的變化。但是我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，確實(shí)要考慮到現(xiàn)在是枝繁葉茂，快速成長(zhǎng)，去年一百多億，今年三百多億，這種增長(zhǎng)速度確實(shí)令人震撼。但是我覺(jué)得枝繁葉茂的底下根在哪里，可能綠葉長(zhǎng)生三年以后，能不能永久，我覺(jué)得還是引起思考。陳偉鴻：董總，您的話會(huì)讓很多米粉很傷心，他是他們心中的“雷布斯”，您現(xiàn)在這么跟他說(shuō)，他只能一直點(diǎn)頭，他們會(huì)非常傷心。所以你可以稍微溫柔一點(diǎn)跟他說(shuō)。雷軍：所以我覺(jué)得跟董總PK，我壓力很大。陳偉鴻：你怕你的米粉。董明珠：我覺(jué)得你不是怕我，因?yàn)槲覄偛旁诘紫驴吹臅r(shí)候，當(dāng)時(shí)有一個(gè)微笑曲線，談抓技術(shù)，抓營(yíng)銷，抓兩頭，底下制造不要。但是我能不能把微笑變成大笑呢？陳偉鴻：如果是大笑，就是我們的模式。董明珠：從創(chuàng)造到營(yíng)銷，到制造，如果能反過(guò)來(lái)變成大笑，不是更好嗎？陳偉鴻：我們讓現(xiàn)場(chǎng)兩位做一個(gè)選擇，其實(shí)他們兩人我覺(jué)得是公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。你們二位如果要選擇支持某一種模式的話，你們會(huì)支持誰(shuí)？這一刻他們倆都很緊張。都盯著你們即將做出的選擇。雷軍：要不我還是說(shuō)半分鐘，剛才我的時(shí)間全被董總搶去了，所以董總絕對(duì)營(yíng)銷比我好。我簡(jiǎn)單總結(jié)一下，我覺(jué)得第一個(gè)，格力是我非常尊重的企業(yè)，董明珠也是我非常尊重的企業(yè)家。她在傳統(tǒng)制造和傳統(tǒng)的消費(fèi)電子領(lǐng)域做的非常好。但是今天在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)的基因重新做消費(fèi)電子的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始了，小米就是這個(gè)方向的典型代表。那么它的優(yōu)勢(shì)在什么地方呢？第一，它跟用戶群最貼近，極其強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)和口碑。我們?yōu)槭裁床蛔鰪V告？最最重要的就是希望在這樣的情況下，測(cè)試我們產(chǎn)品的品質(zhì)和口碑。我覺(jué)得第二，因?yàn)樗禽p模式，所以它的成長(zhǎng)速度快。第三個(gè)，并不因?yàn)槭禽p模式，實(shí)際上我們有2500人的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，1300人的7乘24小時(shí)的呼叫服務(wù)，這樣的服務(wù)我們下的功夫是蠻大的。我最后總結(jié)一句，小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺(jué)得看未來(lái)五年。請(qǐng)全國(guó)人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。董明珠：我告訴你說(shuō)，一塊錢不要再這說(shuō)，第一，我告訴你不可能，第二，要賭不是一億，我跟你賭10個(gè)億。為什么？因?yàn)槲覀冇?3年的基礎(chǔ)，我們有科技創(chuàng)新研發(fā)的能力，而且我們保守了過(guò)去傳統(tǒng)的模式，把馬總請(qǐng)進(jìn)來(lái)，世界就屬于格力，你只有一半，不行的。馬總你說(shuō)呢？陳偉鴻：現(xiàn)在我們看到了……雷軍：剛才董總跟我挑戰(zhàn)10億人民幣，你們覺(jué)得打不打賭。好，我們請(qǐng)馬云擔(dān)保。請(qǐng)支付寶擔(dān)保。陳偉鴻：馬云說(shuō)我今天根本就是躺著中槍，沒(méi)事就把我拽進(jìn)來(lái)。董明珠：我覺(jué)得手機(jī)確實(shí)消費(fèi)品和我們這種家電產(chǎn)品有很多的不同，比如手機(jī)抓在手上，我用半年就壞了，那是你的問(wèn)題，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己負(fù)責(zé)，而廠家不負(fù)責(zé)任。雷軍：董總，提醒一下，電視是家電嗎？我們做小米電視。董明珠：一樣，小米電視壞了，拿來(lái)修，我賺你維修費(fèi)，格力是六年免費(fèi)服務(wù)，你敢做六年免費(fèi)服務(wù)嗎？雷軍：如果我做小米空調(diào)，我保證七年免費(fèi)服務(wù)。董明珠：你，如果小米像你這種只抓營(yíng)銷，沒(méi)人買你的空調(diào)。雷軍：沒(méi)有，我們用的是世界上最好的工廠和最好的管理。董明珠：最好的工廠也是別人的，不是你的。我們是中國(guó)制造，中國(guó)創(chuàng)造。雷軍：我們是中國(guó)創(chuàng)造，你是中國(guó)制造。所以10億人民幣，我們必勝。陳偉鴻：這個(gè)時(shí)候我要不站在中間，他們倆就會(huì)打起來(lái)。10億元的賭局，跟去年相比。雷軍：關(guān)鍵是支付寶不敢擔(dān)保。陳偉鴻：你不要把他逼上絕路。董明珠：不要說(shuō)馬總不敢擔(dān)保，我相信兩位老總都敢擔(dān)保。陳偉鴻：兩位老總，現(xiàn)在輪到你們說(shuō)話。他們內(nèi)心說(shuō)終于輪到我們說(shuō)話。陳偉鴻把我們留下來(lái)，難道就是看打一場(chǎng)賭嗎？非也，其實(shí)我們真的想知道，在你們心目當(dāng)中，你們究竟覺(jué)得他們的模式誰(shuí)更有發(fā)展后進(jìn)，他們倆人很神奇，一個(gè)做營(yíng)銷出身的人，最后堅(jiān)定的走上了技術(shù)創(chuàng)新之路，而且技術(shù)越發(fā)展，越讓人嘖嘖稱贊，現(xiàn)在他們的空調(diào)已經(jīng)有不用電費(fèi)的空調(diào)。這位技術(shù)出身的帥哥一心一意走上了營(yíng)銷的道路，認(rèn)為營(yíng)銷就是競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。本身我覺(jué)得我就不站在這兒，你們倆人的方向太不一樣。雷軍：今天形成一個(gè)巨大的誤解，小米沒(méi)有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，我們提倡最好的團(tuán)隊(duì)就是最好的營(yíng)銷，我們建議不要把心思花在營(yíng)銷。第二，我們建議最好的服務(wù)就是最好的營(yíng)銷，不要把精力放在所謂的營(yíng)銷上。陳偉鴻：到現(xiàn)在也許你們兩人的模式都已經(jīng)解釋得更加清晰。董明珠：我覺(jué)得雷總在向我靠攏。陳偉鴻：你說(shuō)我是多余的，退一下。雷軍：所以技術(shù)創(chuàng)新還是最重要的。
文章TAG：董明珠為什么抓著雷軍不放董明珠為什么什么

最近更新

  • 中國(guó)太平電子商務(wù),太平電子商務(wù)有限公司中國(guó)太平電子商務(wù),太平電子商務(wù)有限公司

    誰(shuí)知道太平-1/鮑彤在國(guó)外直購(gòu)官網(wǎng)是什么...隨著電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)的猛烈增長(zhǎng)，據(jù)了解，2009年我國(guó)第三方支付市場(chǎng)年交易規(guī)模接近6000億元。9.劉:中國(guó)著名的電子商務(wù)企業(yè)家，每天、每小時(shí)、每分.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

  • 中優(yōu)核心成長(zhǎng)基金凈值,上投摩根核心成長(zhǎng)基金中優(yōu)核心成長(zhǎng)基金凈值,上投摩根核心成長(zhǎng)基金

    本文將介紹中郵核心成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)以及如何投資中郵核心基金的策略?；鸷?jiǎn)介:成長(zhǎng)類型基金主要有哪些成長(zhǎng)-4/是:1，中國(guó)郵政-通過(guò)重點(diǎn)投資于核心具有競(jìng)爭(zhēng)力并能維持成長(zhǎng)的行業(yè)和企業(yè)，在充分.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

  • 三板股票新行情動(dòng)態(tài),老三板股票比特五今天的行情怎樣三板股票新行情動(dòng)態(tài),老三板股票比特五今天的行情怎樣

    new三板股票行情，怎么樣？叫做new三板股票。new三板股票Yes等，，最新的是三板交易業(yè)務(wù)只能進(jìn)行三板股票！Lao三板股票在哪里可以看到行情可以在同花順、大智慧等炒股軟件中搜索Lao三板股票400.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

  • 公司賬戶買理財(cái)產(chǎn)品公司賬戶買理財(cái)產(chǎn)品

    公司Buy理財(cái)產(chǎn)品是否應(yīng)稅公司Buy理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)稅。公司短期購(gòu)買理財(cái)如何辦理產(chǎn)品賬戶？公司購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么做賬？如果您購(gòu)買了賬戶銀行理財(cái)如何記賬公司定期購(gòu)買理財(cái)，則需要關(guān)注，公司.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

  • 瑞倩化妝品有限公司營(yíng)銷部,三瑞集團(tuán)化妝品有限公司董事長(zhǎng)瑞倩化妝品有限公司營(yíng)銷部,三瑞集團(tuán)化妝品有限公司董事長(zhǎng)

    化妝品公司名稱創(chuàng)意有330個(gè)吸引人的內(nèi)涵化妝品公司名稱化妝品公司名稱創(chuàng)意有330個(gè)內(nèi)涵1。立信化妝品公司2、諾米化妝品公司5、樂(lè)從化妝品公司6、胡偉化妝品公司7、梁月化妝品公司8、普.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

  • 紹興中暉投資有限公司,紹興黃酒小鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司紹興中暉投資有限公司,紹興黃酒小鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司

    龍光九龍府店開(kāi)發(fā)商為:成都中暉-3有限公司。據(jù)目測(cè)，浙江惠始藥業(yè)有限公司的企業(yè)類型為有限責(zé)任公司(非自然人投資或由控股法人全資擁有)，因此該公司并非國(guó)有企業(yè)，中暉建工集團(tuán)有限公司電.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

  • 2016面臨退市的股票,面臨退市的股票是不是賣不掉2016面臨退市的股票,面臨退市的股票是不是賣不掉

    退市再次上市股票有哪些1退市再次上市股票目前只有ST長(zhǎng)油，股票代碼。強(qiáng)行退市-2/有哪些業(yè)績(jī)?cè)旒倩蚱墼p上市或股價(jià)連續(xù)20天低于1元？購(gòu)買的股票退市由SASAC退市股票控制，退市of股票如何處理.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

  • 上海普巢儲(chǔ)運(yùn)上海普巢儲(chǔ)運(yùn)

    由于用途、規(guī)格、結(jié)構(gòu)的不同，西蜂的巢礎(chǔ)可分為薄巢礎(chǔ)、截巢礎(chǔ)、普通巢礎(chǔ)、深巢礎(chǔ)、嵌入式巢礎(chǔ)、耐久巢礎(chǔ)、金邊耐久巢礎(chǔ)、三層巢礎(chǔ)。八刺頂切葉蟻可以用什么樣的窩來(lái)養(yǎng)普通的窩？巢票是通.....

    【經(jīng)驗(yàn)】 日期：2024-04-22

經(jīng)驗(yàn)文章排行榜