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1，求考在職研究生信息
2，做生意與打工的區(qū)別都有哪些了解的請詳細講一下啊
3，什么是生意經
4，新任財務總監(jiān)如何開展工作
5，如何樹立正確的房地產企業(yè)納稅意識
6，如何將納稅服務貫穿于稅收征管工作始終
7，哪些理論說明高管薪酬與企業(yè)績效有關

1，求考在職研究生信息

核心課程：管理經濟學、會計學、戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、組織行為學、生產運營管理選修課程：MBA選修課程充分體現各專業(yè)方向的特色，學生可以根據自己的專業(yè)愛好進行選擇，并必須選修至少４門課程。選修: 資本運作、企業(yè)倫理、管理心理與組織行為、管理溝通、績效管理戰(zhàn)略與薪酬方案設計、人力資源開發(fā)、員工關系管理、高效領導與管理藝術、團隊管理與溝通、組織設計與管理、企業(yè)倫理與文化、勞動經濟與社會保障概論、戰(zhàn)略品牌管理、消費者心理與行為、營銷渠道管理、銷售管理、客戶關系管理、供應鏈管理、企業(yè)定價、新產品開發(fā)、財務分析、審計、管理會計、財務會計、稅務管理、企業(yè)價值評估、高級財務會計、資產評估、國際財務報表分析等，具體請瀏覽首都經濟貿易大學在職研究生網，( http://www.sjmzzy.com)咨詢在線老師。

南開金融學在職研究生2011年招生開展工作，詳細請查看： http://www.nankai-bj.com

求考在職研究生信息

2，做生意與打工的區(qū)別都有哪些了解的請詳細講一下啊

樓主你好，我就是一個打工兩年后自己創(chuàng)業(yè)的案例。打工的時候做銷售，總覺得做下來的業(yè)績只拿提成老板賺了大頭，心里很不平衡，如果自己做老板那么賺的錢全部是自己的。還不用被公司那些條條框框的規(guī)章制度限制，自由自在?，F在自己創(chuàng)業(yè)，還是同樣的行業(yè)，自己公司員工也有20人左右，壓力比較大，各種各樣的事情都要自己親自處理，比如：財務、稅務、供應商、客戶、員工、公司文化，等等。比打工累很多，但是心里很充實，畢竟賺的錢都是自己的。

做生意和打工有的時候就是一個觀念的轉變！轉變了，你就有成為老板的潛質，沒有，那就是打工的命！舉個簡單的例子吧，我也回答過別人，發(fā)傳單，大家都知道吧？給別人發(fā)一天傳單賺多少錢？80？100？120元，累吧，這就是打工！如果自己換一種方式呢，還是發(fā)傳單！你那邊肯定有不少賓館對不對？有些賓館可能生意不好對不對？那么.....你可以去談每拉來一個客人給多少回扣是不是？橫豎都是發(fā)傳單嘛？當然，傳單上得聯系方式是你自己！至于傳單內容以及快速拉客人是有方法的....這不是一兩句就不多說了。而且更妙的是，你可以同時多跟幾個賓館談對不對？我就是要你明白，哪怕做相同的事情，也要懂得為自己做和為別人做是不一樣的。還是說傳單，再接著比喻，飯店送餐，你可以去和飯店談吧。然后呢......可以去小區(qū)啊，網吧啊，企事業(yè)單位啊之類的發(fā)傳單吧。人家打你電話叫餐時，你就打電話給飯店，輕松坐在家里接打電話賺錢。當然上面說的都是沒多大意思的，因為就算掙錢能掙幾個錢？對不？說這么多就是希望解放你的思路，為了這個，你覺得把最佳答案給我不虧吧？

做生意與打工的區(qū)別都有哪些了解的請詳細講一下啊

3，什么是生意經

生意經　　【詞語】：生意經　　【注音】：shēng·yijīng 　　【詞性】：名詞　　【釋義】：做生意的方法或門路。　　《生意經》雜志簡介　　由中華人民共和國財政部經濟信息中心主管，中國財經雜志出版的《生意經》，是全國發(fā)行的個體私營經濟半月刊。《生意經》主要面向中小城市，以地方包圍中央的戰(zhàn)略，發(fā)行到全國各個地方。　　《生意經》以服務全國個體私營中小企為目標，引導個體私營經濟的健康發(fā)展為己任，提供各類經濟信息和致富經驗，被譽為“每年造就10000個10萬富翁的金牌期刊”！截至目前，稽核發(fā)行量50萬冊/期。雜志的主要讀者群是我國個體、私營企業(yè)的經營者和從業(yè)人員。雜志內容生動、實用，是無數想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)者的學習手冊，在許多地區(qū)已經達到人手一冊的程度，是中小企業(yè)最理想的投資雜志。生意經是一個企業(yè)綜合資訊平臺。提供公司初創(chuàng)、團隊組建、人力資源、經營管理、營銷、財務等中小企業(yè)運做所必需的六大版塊的資訊和參考。目標服務對象是中國2000萬中小微型企業(yè)的經營者和管理人員。目標是讓創(chuàng)業(yè)者和小生意經營者有一個可以借鑒的完整站點。　　生意經有六大服務頻道：分別針對公司運營中的六個重要組成。　?。?）創(chuàng)業(yè)參考：該欄目主要為小微型企業(yè)老板或負責人設計。該欄目主要提供行企業(yè)注冊、成立、組織運營，管理技巧、創(chuàng)業(yè)案例等內容，具體下設欄目有：創(chuàng)業(yè)指南：主要是為廣大創(chuàng)業(yè)者提供指引。創(chuàng)業(yè)項目：主要提供最新項目資訊。公司組建：主要提供組建公司過程中的資訊。商業(yè)計劃：重點介紹商業(yè)計劃過程中的資訊。特許經營：主要提供特許經營和連鎖加盟相關的招商策略。創(chuàng)業(yè)精英：主要提供部分創(chuàng)業(yè)成功者的案例。　　（2）經營管理：該欄目主要為中小型企業(yè)負責人設計，該欄目主要提供企業(yè)策劃、組織結構、運營技巧等方面，同時輔助從總經理、副總經理、技術經理等不同職能部門角度組織內容，具體下設欄目有：戰(zhàn)略發(fā)展主要提供經營過程中的戰(zhàn)略和發(fā)展競爭內容。企業(yè)文化：主要提供企業(yè)文化的建立和發(fā)展內容。運營實務：主要提供公司運營相關的案例和分析。品牌形象：主要提供公司CI和品牌建設方面的內容。決策分析：主要提供公司的事件決策參考內容以及案例。管理人物：主要根據職能分類別介紹各個不同崗位上的管理人物。　　（3）人力資源：該欄目主要是為中小企業(yè)老板或負責人設計。該欄目主要提供選材、培養(yǎng)、考核、晉升、公司組織結構調整、待遇、獎懲等方面組織內容，具體下設欄目有：伯樂相馬：主要提供人員招聘和面試過程中的技巧和基本知識。培訓資源：主要提共培訓相關的的內容。團隊建設：主要提供人力規(guī)劃與公司規(guī)劃之間的協調，公司人力組建和團隊組建。獎懲有規(guī)：主要提供待遇方面的內容?？冃Э己耍褐饕峁┛冃Э己朔矫娴膮⒖假Y料和典范案例。分析規(guī)劃：主要提供職業(yè)規(guī)劃和工作分析方面的內容。　　（4）經營之道：該欄目主要是為中小企業(yè)老板或者負責人以及負責銷售和企業(yè)策劃人員設計。主要提供營銷相關技巧，分別從不同行業(yè)，不同市場層次、不同企業(yè)階段、不同營銷方法等方面組織內容，營銷策劃：主要提供營銷整體策劃方面的知識。營銷流程：根據企業(yè)不同市場階段提供不同營銷方法。營銷戰(zhàn)略：主要同大的方面來提供一些知名企業(yè)和人士的戰(zhàn)略觀點。營銷案例：介紹一些典范的大中小企業(yè)的案例。營銷管理：提供在營銷中的管理觀點。市場公關：提供廣告策略、公關策略、市場形象策略。　?。?）產品策略：該欄目主要是為企業(yè)營銷負責人和決策人而設立。主要提供最新產品動態(tài)、產品策劃、包裝技巧以及各個行業(yè)站點的產品分析。具體下設欄目有：產品動態(tài)：提供目前市場上的產品市場動向新聞。產品策劃：針對產品的品牌之外的外包裝。新品總攬：目前市場上的新產品的的介紹。產品認證：提供針對不同類別的產品的認證過程介紹。產品定位：不同類別產品的市場定位。產品推廣：不同領域的產品推廣策略。　　（6）老板理財：老板理財該欄目主要是提供財務會計出納等常識和相關動態(tài)。具體下設欄目有：財務基礎：與企業(yè)相關的最基本財務知識。工商稅務：與企業(yè)關系密切的稅務和工商知識以及最新政策。制度管理：企業(yè)的財務制度和財務管理工作相關。成本計劃：公司成本控制與財務預算相關知識。財會實務：財務、會計、出納等相關崗位的知識。財務課堂：為中小企業(yè)老板或負責人提供財務知識速成培訓知識

什么是生意經

4，新任財務總監(jiān)如何開展工作

2、和直接領導進行溝通，取得支持，明確上級期望能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關鍵的一件事情就是明確上級領導（老板）的期望。所以我計劃首先和直接領導進行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責；從另一角度了解公司的財務運作情況及了解企業(yè)的文化，以便盡快融入該團隊中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務。在溝通后應該馬上列出為期三個月的工作計劃或思路。在試用期內，每周寫一個總結郵件給直接領導，匯報一周的工作、學習進展。關于公司重要財務決策及時向領導請示。3、了解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內容。除了上級的支持，就是獲得部門員工的認可最重要了。計劃從人和事兩方面入手，“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上?！笆隆笔橇私獠块T各崗位職責，自已的職責，在都促、指點中知道部門的工作流程、工作內容。對下屬了解計劃先從每個員工的簡歷開始，這樣對每個人有一個初步的了解；然后計劃開一個內部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。在接下來的時間內，對照領導下達的財務目標，將目標做個細分，落實下去，同時在合理的周期里做跟進，并要求他們對自己的工作做出描述及匯報，及時協調并解決工作當中出現的問題。4、接觸一下其他部門意見和建議5、熟悉賬務狀況了解財務核算狀況（如了解財務末級科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關信息，從而從宏觀上了解公司的財務狀況，然后，結合與各層級人員溝通的信息，進一步了解是否賬實相符，是否存在的稅務風險，目前公司財務最大的困難是什么，是否存在的稅務風險等等，根據重要、緊急原則，列出相關改善與提高的計劃與公司高層領導探討。很難找到一個標準來衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財務運作情況；了解并尊重企業(yè)的文化，努力融入企業(yè)團隊；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級認可；另外本人的為人處事方法、職業(yè)道德也得到認可的情況下就能正式上崗。我認為，這個時間三個月。一般企業(yè)行規(guī)也是如此。1、健立健全財務管理制度，規(guī)范財務基礎管理。首先，要建立管理型財務的思想和體制；思考什么樣的管理型財務符合企業(yè)業(yè)務管理和經營者風格；經過上下級溝通后健立健全財務標準化工作手冊，內部控制制度。進入培訓宣貫體系。特別注意財務制度和財務流程的建立，要經過反復溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭，和諧社會具體化到企業(yè)里面就是和諧團隊，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭的結果只能是兩敗俱傷！建立健全財務標準化工作手冊，手冊包括：涉及財務核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個財務問題都有障可依。2、實行全面預算管理制度！加強資金管理。以預算為先導；以資金為中心；以核算為基礎；以內控為保障。以目標利潤為依據規(guī)劃公司總預算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預算單位行為的分預算成本。通過嚴格控制預算執(zhí)行過程，考核預算執(zhí)行結果，及時糾正調整偏差，將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財務”戰(zhàn)略的實施，增強了企業(yè)的競爭能力。3、過程控制通過審核憑證，可能的話通過審核費用發(fā)票、付款單據來規(guī)范流程。4、事后的經營分析，財務分析建立適合企業(yè)自己的財務分析體系和模型。通過提供分析以支持各種決策，進而參與到事前規(guī)劃和控制中。財務分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動”。財務分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財務分析的作用，唯一的途徑是促成行動。對公司運營的深入研究和真切關心，不斷提高溝通和推動能力，始終關注分析工作對公司最終經營成果的貢獻。5、內部審計內審是為了協助管理層解決問題，而不是僅僅為了匯報。通過內審認識到事物的本質，進而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計部門。積極去體諒被審計部門的處境，統一我們的利益，才能更容易了解實際情況，從而規(guī)范流程。降本增效應是財務人的天職，企業(yè)價值或者股東權益最大化是財務管理終極目標。人在職場，在職一天就應該全心全力為企業(yè)著想，為財務管理終極目標的實現為鞠躬盡卒。就算上述都不是問題，多少時間才能達到理想狀況也要看公司的現在情況。外來的職業(yè)經理人也只能在現在的管理水平上進行調整、規(guī)范。雖說外來和尚好念經，但期希望外來的和尚一下子就扭轉局面、大幅度提高管理水平是一個過于理想化的想法。所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，企業(yè)要有一個系統的思維、戰(zhàn)略。財務在這系統內發(fā)揮自己最大的作用?？偟膩碚f，我認為一個財務經理人要從熟悉情況開始，到實施自己的想法，到初步見效，沒有1-2年的時間很難！

5，如何樹立正確的房地產企業(yè)納稅意識

1. 企業(yè)應注重建立具有風險意識的企業(yè)文化，促進企業(yè)風險管理水平、員工風險管理素質的提升，保障企業(yè)風險管理目標的實現；2. 風險管理文化建設應融入企業(yè)文化建設全過程；3. 企業(yè)應在內部各個層面營造風險管理文化氛圍；4. 企業(yè)應大力加強員工法律素質教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經營的風險管理文化；5. 企業(yè)全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務操作人員應通過多種形式，努力傳播企業(yè)風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念；6. 風險管理文化建設應與薪酬制度和人事制度相結合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風險等行為的發(fā)生；7. 企業(yè)應建立重要管理及業(yè)務流程、風險控制點的管理人員和業(yè)務操作人員崗前風險管理培訓制度。采取多種途徑和形式，加強對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容的培訓，培養(yǎng)風險管理人才，培育風險管理文化。企業(yè)文化影響著企業(yè)處事方法或風格，企業(yè)對稅收管理的態(tài)度也受其自身文化的影響。如果一個房地產企業(yè)的文化是不誠信、無視法律約束或不遵守社會公德的，那么這個房地產企業(yè)就會有違反稅法的可能性，稅務風險就會較高；相反，誠信、遵守法律和社會公德的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)避免或減少稅務風險。企業(yè)文化會培養(yǎng)企業(yè)員工形成一套工作風格，包括依據《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則規(guī)定，辦理稅務登記，建立健全內部會計核算系統，完整、真實和及時地對經濟活動進行反映，準確計算稅金，按時申報、足額繳納稅款，以納稅健康之身參與市場競爭。此外，企業(yè)誠信納稅文化的培養(yǎng)和形成必須獲得企業(yè)最高管理層的認同和支持，企業(yè)管理層的作用非常關鍵。如果一個房地產企業(yè)的管理層忽略稅務風險管理或者認為只要合法經營便不存在稅務風險，那么該企業(yè)便喪失了稅務風險控制的管理基礎。因此，管理層的支持是房地產企業(yè)進行稅務風險管理的根本條件。風險管理文化涉及員工的個人價值觀和他們接受風險的態(tài)度。除非員工尊重和遵守公司的規(guī)章制度和內部控制，否則風險管理難以成功。要建立健康的房地產企業(yè)文化及價值觀，房地產企業(yè)必須由上而下，身體力行，建立嚴謹的“作風”，使員工能上行下效。房地產企業(yè)要訂立管理原則和行為規(guī)范，通過績效管理的方法，鼓勵員工正確的行為和態(tài)度。長期以來，我國房地產企業(yè)的領導層大多不重視稅務風險，甚至根本沒有稅務風險意識；房地產企業(yè)的財會人員也缺乏對稅務風險的應有認識和重視，甚至可能認為企業(yè)稅務風險管控“與己無關”。因此，要進行稅務風險管理，首先應提高房地產企業(yè)所有者、管理者乃至全體員工的稅務風險管理意識，將稅務風險管理提高到戰(zhàn)略層面上來，以全力應對信息時代和全球化給房地產企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。風險管理文化貫穿于企業(yè)的方方面面，包括法人治理結構、財務經營、公司運營政策、內部審計等，其中稅務風險管理文化是財務經營文化的有效組成部分。房地產企業(yè)構建有效的稅務風險管理體系的前提條件之一，就是建立起良好的企業(yè)稅務文化，特別是誠信納稅文化。同樣，房地產企業(yè)要建設稅務風險管理文化，必須樹立“合法納稅、誠信納稅”理念，營造良好的房地產企業(yè)稅務文化。只有在遵守稅收法律法規(guī)基礎上構建的稅務風險管理體系，才能夠真正做到有效地降低稅務風險。要建立良好的企業(yè)稅務文化，應重點做好以下幾個方面的工作：一是公司董事會、經理層及項目領導層應提高納稅意識，樹立正確的稅收觀，在稅務文化建設方面發(fā)揮主導和典范作用；二是稅務文化建設應納入到企業(yè)文化建設體系中來，以企業(yè)“誠實守法、合法經營”的企業(yè)文化理念促進企業(yè)稅務文化建設；三是增強企業(yè)員工的稅收遵從意識，共同參與到稅務風險管理建設中來；四是在遵守稅收法律法規(guī)的基礎上，積極開展稅務規(guī)劃，有理有節(jié)、合法合理地減少公司稅收成本。房地產企業(yè)在樹立依法誠信納稅意識的基礎上，需要健全完善企業(yè)財務會計核算體系，對企業(yè)各項交易和經濟活動真實、完整、及時地進行核算和反映，準確計算、及時申報、足額繳納稅款，健康參與市場競爭。在對交易活動進行調查和合同簽訂時，要重點關注對方的納稅主體資格，嚴格審查對方納稅資信情況，了解對方稅收信用等級，防止對方轉嫁稅務風險，認真推敲合同條款，防止稅收漏洞，盡量化解稅務風險。同時，房地產企業(yè)要提高涉稅人員的業(yè)務素質，樹立稅務風險意識，加強財務會計人員和業(yè)務人員的業(yè)務、稅收法律法規(guī)、各類稅收政策的培訓，使房地產企業(yè)財務、涉稅人員意識到提高稅務風險意識的重要性，提高運用稅法武器維護企業(yè)權益，強化房地產企業(yè)對納稅風險的規(guī)避意識與防范能力，同時也促進企業(yè)整體抗風險能力的提高。

房地產開發(fā)企業(yè) 在商品上銷售環(huán)節(jié)，涉及以下稅種　?。?）營業(yè)稅金及附加　　營業(yè)稅要按照銷售不懂產稅目計算繳納營業(yè)稅，稅率為5%，同時還要根據繳納的營業(yè)稅額計算繳納城建稅和教育費附加。這里需要提醒注意的是，根據【財綜（2010）98 號】文件規(guī)定，地方教育附加征收標準統一為單位和個人（包括外商投資企業(yè)、外國企業(yè)及外籍個人）實際繳納的增值稅、營業(yè)稅和消費稅稅額的2%。已經財政部審批且征收標準低于2%的省份，應將地方教育附加的征收標準調整為2%，調整征收標準的方案由省級人民政府于 2010年12月31日前報財政部審批?！　。?）企業(yè)所得稅　　銷售商鋪取得的收入計入應稅收入，與之對應的開發(fā)成本和費用、稅金也可以稅前扣除，具體執(zhí)行國稅發(fā)（2009）31號文的相關規(guī)定，適用稅率為25%。　?。?）土地增值稅　　房地產企業(yè)銷售商鋪由于轉讓了不動產的產權并取得了收入，賺取了利潤，符合土地增值稅的征收條件，還要計算繳納土地增值稅，具體執(zhí)行土地增值稅暫行條例及配套法規(guī)的各項規(guī)定?！　。?）商品房銷售合同印花稅　　銷售商鋪時與業(yè)主簽訂的商品房銷售合同，根據財稅〔2006〕162號文的規(guī)定，對商品房銷售合同按照產權轉移書據征收印花稅，稅率為萬分之五。　　國家稅務總局關于房地產開發(fā)企業(yè)從事“購房回租”等經營活動征收營業(yè)稅問題的批復【國稅函（1999）第144號】已作出明確規(guī)定：房地產開發(fā)公司采用“購房回租”等形式，進行促銷經營活動（即與購房者簽訂“商品房買賣合同書”，將商品房賣給購房者；同時，根據合同約定的期限，在一定時期后，又將該商品房購回），根據《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》及其實施細則的規(guī)定，對房地產開發(fā)公司和購房者均應按“銷售不動產”稅目征收營業(yè)稅?！　叶悇湛偩株P于從事房地產開發(fā)的外商投資企業(yè)售后回租業(yè)務所得稅處理問題的批復【國稅函〔2007〕603號】規(guī)定：從事房地產開發(fā)經營的外商投資企業(yè)以銷售方式轉讓其生產、開發(fā)的房屋、建筑物等不動產，又通過租賃方式從買受人回租該資產，企業(yè)無論采取何種租賃方式，均應將售后回租業(yè)務分解為銷售和租賃兩項業(yè)務分別進行稅務處理。企業(yè)銷售或轉讓有關不動產所有權的收入與該被轉讓的不動產所有權相關的成本、費用的差額，應作為業(yè)務發(fā)生當期的損益，計入當期應納稅所得額。

6，如何將納稅服務貫穿于稅收征管工作始終

優(yōu)化納稅服務，強化稅收征管，是現階段稅收工作的兩個重要課題，在實際工作中必須正確處理好它們之間的關系，將納稅服務貫穿于稅收征管的全過程，積極、主動、及時地為納稅人提供優(yōu)質、高效和便捷的服務，從而最大限度地發(fā)揮好稅收組織收入和調節(jié)經濟的職能?！　?、理順關系。必須堅持稅收征管和納稅服務的辯證觀。堅持稅收征管與納稅服務分列管理的原則。一方面，要以專業(yè)規(guī)劃、提高效率為指導，創(chuàng)新納稅服務體制，進一步鞏固和加強稅收征管的強制性和主動性；另一方面，要以細分策略、規(guī)范標準為方針，優(yōu)化納稅服務體系，進一步提升和改進納稅服務的法制性和實效性。一是要在功能上實現兩者互相分離。要理順稅收征管與納稅服務這兩項核心業(yè)務之間的關系，認清“管理并非全是服務、服務完全為了管理”的現實,從目標管理、職能設計、實施程序上對兩者的性質進行全程定位和設定。二是要在體制上實現二者互相融合。稅收征管與納稅服務工作的最終目標統一在促進稅收遵從中，要站在這一高度將稅收征管與納稅服務進行融合，要將納稅服務嵌入稅收征管的全過程中。三是要在流程上實現兩者互相促進。在稅收工作中，納稅服務與稅收征管互相交織和影響，要按照流程學的原理對在每一項稅收活動節(jié)點進行重新規(guī)劃，將稅收征管與納稅服務并重納入，實現兩者的互相促進?！　?、強化理念。必須堅持稅收征管和納稅服務的核心觀。隨著現代化的稅收管理進程不斷推進，稅收征管與納稅服務已成為國稅工作的核心業(yè)務，稅收征管的質效、納稅服務的水平也將直接反映著國稅工作的整體水平。一是要鞏固征管及服務的核心地位。當今的國稅工作發(fā)展形勢，反映出稅收管理工作將向專業(yè)化、科學化、規(guī)范化的軌道邁進，因此，作為國稅工作的主題，管理和服務也會向更加專業(yè)、更加標準、更加規(guī)范的方向發(fā)展，兩者在國稅部門的核心地位將進一步增強，對國稅整體工作的支撐作用也將進一步體現。二是要實施稅收征管體制改革和創(chuàng)新。大力實施以風險為導向的稅源專業(yè)化管理，構建以征管邏輯扁平化為主要特征的現代稅收征管體系，逐步實現管理層稅源管理職能的實體化，進一步擴大重點稅源、重點行業(yè)和跨區(qū)納稅人的上收管理事項范圍，加速高層稅收管理部門對重點稅源的統籌管理?！　?、依法推進。稅收征管與納稅服務，兩者的發(fā)展最終要統一到體現稅法權威、強化稅法執(zhí)行和發(fā)揮稅法職能上來，因此將納稅服務貫穿于稅收征管的始終是推進依法治稅的必然要求。一是發(fā)揮稅收政策效應。以政策效應為驅動，保證稅收調控經濟健康發(fā)展，構建“執(zhí)行情況跟蹤問效、評價方法科學得當、政策建議適度前瞻、研究成果有效應用”的稅收政策效應評價體系，全面落實各項稅制改革和稅收政策調整措施，實現稅收宏觀調控的新突破。二是規(guī)范稅收執(zhí)法行為。構建起“制度健全完善、技術支撐有力、風險即時提醒、過程動態(tài)監(jiān)控、結果嚴格考核、責任嚴肅追究”的規(guī)范稅收執(zhí)法保障體系，實現依法治稅的新突破。三是促進依法誠信納稅。構建“始于需求、基于滿意、終于遵從、便捷高效、規(guī)范有序”的新型納稅服務體系，全面提高納稅服務水平，實現納稅服務的新突破。優(yōu)化納稅服務的重點是納稅誠信較好的納稅人，對少數納稅遵從意識差，甚至有意偷稅逃稅的人，則集中精兵強將，進行稅收檢查，并依據相關的法律規(guī)定進行處罰?！　?、健全機制。稅收工作中，管理與服務兩大體系的和諧統一和有效運行，將直接影響著征管體制機制的創(chuàng)新與完善。要加快建成以“優(yōu)化服務提升管理效能，以創(chuàng)新管理完善服務流程”為重點的管理與服務、內部與外部循環(huán)協同的機制。一是要加強互動管理。要推行征管及服務互動管理機制，進一步深化征納雙方交流協作，要深化服務品牌建設，促進稅企合作共贏，完善稅收法律法規(guī)，公開各項稅收法律、法規(guī)和政策，公開辦稅制度、管理流程和服務標準，接受廣大納稅人和全社會的監(jiān)督。二是要健全崗責體系。按照定責定崗、職能清晰、循環(huán)監(jiān)控的原則，將管理與服務的職責和要求嵌入到稅收工作的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮和調動整個流程中各崗位的執(zhí)行力和創(chuàng)造性。三是要持續(xù)改進和優(yōu)化納稅服務。加快建成現代化的納稅服務體系，推動納稅服務向制度化、流程化、標準化、特色化發(fā)展。從體系創(chuàng)新、需求導向、優(yōu)化配置、權益維護四個角度入手，建立健全納稅服務綜合管理機制、辦稅流程持續(xù)改進機制、納稅服務需求跟蹤機制、納稅服務評價機制、納稅人權益保障機制。四是要實施差異化服務。通過對大企業(yè)實施以風險控制為重點的個性化管理，對中小企業(yè)的實施以指標監(jiān)管為重點的集群化管理，對特殊風險企業(yè)實施以分布總控為重點的品牌化管理，形成有效應對各種類型的專業(yè)化管理格局。從而，針對不同的納稅人提供有針對性的服務，切實做到重點稅源服務個性化，一般稅源服務多元化，特殊稅源服務專業(yè)化，新辦企業(yè)服務集約化，努力滿足納稅人個性化服務需求。五是要完善考核機制。要充分運用CTAIS2.0和執(zhí)法監(jiān)控系統等管理監(jiān)控平臺，加強對稅收征管質量的考核，進一步完善稅源管理考核評價體系，建立覆蓋從稅源定位到稅收入庫全過程的稅源管理綜合效應分析機制?！　?、提高素質。納稅人需要的不僅是微笑，更主要的是解決問題?，F實中凡是征管水平高、服務質量好、受到納稅人尊重以及有震懾力的征管人員，基本都是業(yè)務精通之人。因此培養(yǎng)稅務管理人員精湛的工作技能有利于與納稅人進行近距離溝通，幫助納稅人解決實際問題；只有具備精湛的工作技能，才能把納稅服務不斷提高到新的境界。因此，一是要大力開展“崗位練兵”，熟練掌握稅收業(yè)務。二是要以按各類人才制訂差異化的分類管理政策為重點，完善稅務人力資源規(guī)劃體系。三是要以建立激勵與制約并重的管理體制為重點，完善稅務人力資源配置體系。四是要以建立稅務人員評價指標為重點，完善稅務人力資源素質評價和績效考核體系。

理論上的?！。ㄒ唬┺D變思想觀念，是優(yōu)化辦稅服務的前提　　只有切實轉變觀念，樹立為納稅人服務的意識，提高辦稅服務質量，徹底消除征管改革帶來的征納關系中諸多不利影響，才能取得創(chuàng)建工作的實效。為此，我們一是要求干部統一著裝，掛牌上崗，并做到舉止文明，態(tài)度熱情，推行文明用語，杜絕服務禁語;二是堅決推行五項制度，即納稅人上門辦稅、咨詢推行“首問責任制”；簡化辦稅程序、限時服務推行“服務承諾制”；新政策出臺推行“培訓公告制”；征納雙方發(fā)生矛盾推行“自問律己制”；發(fā)生群眾舉報投訴推行“責任追究制”;三是真情慰問，努力融洽征納關系;四是加強稅法宣傳，不斷提高納稅人的納稅意識。近幾年來，我們堅持稅法宣傳例會制度，并利用黑板報、公告、廣播、電視等多種形式，廣泛宣傳稅收法律法規(guī)，使依法納稅的觀念深入人心。　?。ǘ┨岣咦陨硭刭|，是優(yōu)化辦稅服務的基礎納稅服務搞的好不好，關鍵是人，搞好素質服務，必須提高納稅服務崗位人員業(yè)務素質，加強納稅服務隊伍建設。在市場經濟日益發(fā)展的今天，納稅人逐漸成為稅收法律關系中的權利主體，稅務機關的征管活動均以納稅人為中心來開展。納稅服務人員只有具有良好的思想道德品質、科技文化素養(yǎng)，充分掌握政策，并能熟練運用業(yè)務知識，才能為納稅人提供政策服務，使納稅人及時了解政策導向，提高辦稅效率。一是納稅服務人員要能夠充分掌握并熟悉專業(yè)業(yè)務知識與技能，正確應答納稅人提出的稅收方面的問題，幫助納稅人解決納稅方面的問題，按要求搞好服務。比如，稅務咨詢是納稅服務工作中業(yè)務性最強，也最具權威性的工作，要在稅務咨詢崗位引入高素質的復合型專業(yè)人員進行咨詢，以避免口徑不一、政出多門的現象。二是納稅服務人員要加強自身修養(yǎng)，強化職業(yè)道德，認真學習和正確運用政策，規(guī)范自身的行為，為納稅人提供他們真正想要的服務。三是納稅服務人員還要掌握一些心理學和社會學等方面的知識，事事為納稅人著想，幫助納稅人克服在納稅方面的心理障礙，引導納稅人正確納稅。因此，稅務機關要從干部思想教育入手，嚴格公務員考評制度，選好用好納稅服務人員，激發(fā)納稅服務人員提高自身素質的積極性，為全心全意做好各項稅收服務工作提供素質保障?！　。ㄈ﹦?chuàng)新服務方式，是優(yōu)化辦稅服務的手段　　一是提高服務的科技含量，實現納稅手段的新突破。針對部分納稅人人工辦稅出現的辦稅人員擁擠、辦稅效率低、辦稅成本高等弊端，充分運用電子、通信等現代化科技手段改造稅收管理，使納稅人和稅務機關從繁雜的辦稅事務中解脫出來，為納稅人提供從稅務登記、發(fā)票發(fā)售、咨詢服務、申報繳納等一系列方便、快捷、經濟、高效服務，實現納稅人“足不出戶、輕松辦稅”的愿望。同時，要針對部分企業(yè)人員素質低的問題，可以不定期為企業(yè)辦稅人員開辦網上辦稅技術輔導班，采用搭建測試平臺、實行現場測試的辦法對企業(yè)辦稅人員進行網上辦稅輔導，確保企業(yè)辦稅人員全面掌握網上辦稅技術?！　《欠e極探索個性化服務，實現納稅服務形式的新突破。針對不同納稅人的特點和需求，主動提供更加周到細致的個性化服務，及時解決納稅人的合理要求，把納稅服務滲透到日常管理和依法行政中。同時積極開展征納雙向互動服務，建立固定的收集納稅人意見和進行反饋的渠道，努力減少信息不對稱，增進征納雙方的了解溝通和雙向互動。三是精簡報送資料，降低辦稅成本，減輕納稅人負，降低辦稅成本。對稅務登記、認定管理、發(fā)票管理、申報征收等環(huán)節(jié)需要納稅人報送的涉稅資料逐項進行清理，對納稅人的財務會計報表資料建立健全了企業(yè)檔案資料庫，并在局域網內資源共享，凡需要使用企業(yè)資料的，一律可以從資料庫中調取，企業(yè)不必重復報送，為納稅人留出更多的時間和精力從事生產經營活動，切實減輕了納稅人的負擔?！　∷氖莾?yōu)化辦稅流程，提高辦稅效率。實行辦理告知制度，稅務機關在受理納稅人涉稅申請資料的同時，除受理即辦類業(yè)務外，必須向納稅人出具統一格式的《涉稅事項受理回執(zhí)》，書面告知納稅人所申請的哪種涉稅事項已經受理，以及什么時間到領取批復，并告知國稅機關的服務聯系電話和服務人員姓名。同時，優(yōu)化了崗位和職能設置，對每一項涉稅業(yè)務，逐項規(guī)定了各個崗位的工作辦理時限，嚴格實行工作完成時限管理，并由下一崗位負責對上一崗位的工作完成時間和質量情況進行監(jiān)督，以保證能夠在向納稅人承諾的時間內，保質保量地完成好各項工作。積極推行“一窗通辦”服務，實現了辦稅廳窗口對納稅人“點對點”的服務，消除以往納稅人頻繁轉換辦稅窗口的現象?！　∥迨峭菩修k稅公開，規(guī)范稅收檢查。以辦稅公開欄、執(zhí)法監(jiān)督卡等形式為載體，大力推行公開辦稅依據、辦稅程序、收費標準、違章處罰、辦稅結果、案件查處、崗位職責和工作紀律等“八公開”制度。讓納稅人明確辦稅流程、繳稅依據、享受稅收優(yōu)惠應具備的條件、以及提交的各項審批的批復時限等，納稅人提供更加寬松的稅收環(huán)境。在稅務檢查方面，推行下戶派遣制度，實行一次到戶、綜合采集，稅務人員到企業(yè)實施各項調查和檢查，由部門負責人簽發(fā)派遣單，對納稅人有關涉稅事項，進行執(zhí)法提醒，同時認真做好查前、查后服務，及時反饋檢查結論，同時根據檢查發(fā)現的問題，有針對性地提出避免問題再次發(fā)生的建議，并指導納稅人做好賬務調整、稅款入庫工作。

7，哪些理論說明高管薪酬與企業(yè)績效有關

一、從個稅稅負角度把握薪酬設計方案一個好的薪酬方案，應從個稅稅負角度進行規(guī)劃設計。設計包含對企業(yè)高級管理人員的薪酬的支付依據、數額和支付形式；相應的考核標準和具體的獎罰政策；應體現對經營者短期和長期經營效益兼顧的激勵效應; 個人所得稅稅負測評及規(guī)劃等內容。并通過薪酬方案設計一系列合理的、可行的、科學的績效考核指標，對經營者的績效進行評價。依法納稅是每個公民應盡的義務，節(jié)稅要注意的首要前提就是合法，避稅必須在法律許可的范圍之內進行。二、巧用住房公積金避稅根據個人所得稅法的有關規(guī)定，工薪階層個人每月所繳納的住房公積金是從稅前扣除的，也就是說按標準繳納的住房公積金是不用納稅的。同時又是可以繳納補充公積金的。所以，提高公積金繳存還是有一定空間的，工薪納稅人巧用公積金避稅是合理可行的。如根據《深圳市地方稅務局關于調整住房公積金(住房補貼)征免個人所得稅的扣除上限額標準的通知》(深地稅發(fā)〔2010〕163號)的規(guī)定，從2010年4月1日起，納稅人實際取得的工資、薪金所得在計算繳納個人所得稅時，住房公積金(住房補貼)扣除上限額標準調整確定為2803元/月。三、工資薪金福利化處置在滿足一定消費需求和目的前提下，是采取先獲得收入后消費的形式，還是采取直接獲得一定消費服務的形式，對個人講是不重要的。因此，把企業(yè)支付給個人的一部分收入轉換采用提供消費服務的形式支付給個人，就成為一種較為有效的規(guī)避個稅的方法和途徑。提高職工實得利益，降低名義工資，包括收入福利化，收入保險化，收入實物化，收入資本化，收入費用化，少繳個稅。當然，消費服務應是一種能與企業(yè)單位經營活動發(fā)生一定聯系的服務。否則，可能被稅務機關定為企業(yè)支付個人的工薪收入。利用企業(yè)進行收入轉換的具體作法主要有：（l）由企業(yè)提供低租的住房，而不是支付含有購房費用或房租補貼的高工資。如有可能，可將家俱、住宅設施連同房屋一起提供給個人。（2）由企業(yè)提供假期旅游津貼，組織公費旅游。而不是直接向個人提供用于個人休假、旅游等方面的收入。企業(yè)正常的員工培訓，教育支出，以及企業(yè)有關人員參加外地舉辦的正常的培訓班、研討會和工作考察不屬于文件規(guī)定的征稅范圍。此外，以出差、訂貨會、清貨款、項目考察等形式。這些費用支出，對企業(yè)講是激勵員工的措施，對國家而言是職工應享受的正當權益和福利，對個人來說是在沒有降低消費水平的前提下規(guī)避了個稅。（3）由企業(yè)向個人提供福利設施及服務。如提供就餐補助，提供免費的醫(yī)療保障及文化、教育等服務設施。在職工收入沒有增加的情況下，使生活和消費水準得以較大幅度提高，從而減少繳納個稅的義務。（4）由企業(yè)向職工提供交通工具、減少工資中的交通補貼；（5）向職工子女提供醫(yī)療教育等費用；（6）企業(yè)向職工轉售股票認購權；（7）企業(yè)向職工提供公用設施，如電話、水、電、暖氣、中央空調、浴室、理發(fā)室等。我國個稅適用九級累進稅率，當個人收入增加到一定檔次，其個人收入可支配收入的邊際增加率將低于收入的邊際增加率。要想在收入增加的情況下同時提高消費水平，一般可行的做法是和企業(yè)協商，將一部分個人生活中相對固定的支出，轉由單位提供福利支付，同時相應調低員工的工資額。這樣，個人稅后及扣除固定支出后的實際收入反而增加。四、工資薪金資產化處置企業(yè)以資產或實物向雇員提供福利，如住房、汽車、筆記本電腦等個人消費品，所購房屋產權證和車輛、筆記本電腦發(fā)*票，均應確定其任職公司為購買人。如公司可以新購置的價值相當的小車獎勵，小車的使用權一開始就歸員工，所有權則先歸公司，公司與員工簽訂一份合同，約定汽車費用和責任保險的歸屬問題，并約定一定年限（比如5年），期滿后，該車再接較低的二手車價格出售給該員工，出售價格可在員工本來應納的稅額內酌情考慮。這樣做的好處是：期滿前，車輛所有權仍然屬于公司，可以作為公司的固定資產，計提折舊和列支相關項費用；一定年限后，公司將車賣給個人，個人獲得所有權，從中可得到實惠。這種操作方法既減輕了公司的負擔，又使員工個人得到真正的獎勵實惠。五、工資薪金費用化處置選擇無明確標準和限額的管理費用，如辦公費、交通費、通訊賽等，將個人收入的一部分費用化，將以造冊發(fā)放的方式改為報銷單據的方式。未超標準據實報銷，超過標準只能按標準報銷。積極利用通訊費、交通費、差旅費、誤餐費發(fā)*票進行避稅稅。國稅法規(guī)定：凡是以現金形式發(fā)放通訊補貼、交通費補貼、誤餐補貼的，視為工資薪金所得，計入計稅基礎，計算繳納個人所得稅。凡是根據經濟業(yè)務發(fā)生實質，并取得合法發(fā)*票實報實銷的，屬于企業(yè)正常經營費用，不需繳納個人所得稅。所以，建議納稅人在報銷通訊費、交通費、差旅費、誤餐費時，應以實際、合法、有效的發(fā)*票據實列支實報實銷，以免誤認為補貼性質，在一定程度上收到了避稅的效果。六、全年獎金一次性發(fā)放納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，并按以下計稅辦法,由扣繳義務人發(fā)放時代扣代繳： 1、先將雇員當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。 2、將雇員個人當月內取得的全年一次性獎金，按本條第（一）項確定的適用稅率和速算扣除數計算征稅，計算公式如下： 1）.當月工資薪金所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費用扣除額的適用公式 應納稅額=當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數 2）.當月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費用扣除額的適用公式為應納稅額=(雇員當月取得全年一次性獎金-雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數 3、在一個納稅年度內，對每一個納稅人，該計稅辦法只允許采用一次。 4、取得除全年一次性獎金以外的其它各種名目獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進獎、考勤獎等，一律與當月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個人所得稅。 七、避開無效納稅區(qū)間的節(jié)稅策略國稅發(fā)[2005]9號文件中存在9個無效納稅區(qū)間。這些無效納稅區(qū)間有兩個特點：一是相對無效區(qū)間減去1元的年終獎金額而言，隨著稅前收入增加稅后收入不升反降或保持不變。如年終獎為6100元時，相應的個稅為585元，稅后收入為5515元；而年終獎為6000元時，應繳的個稅為300元，稅后收入為5700元?？梢钥闯觯憾惽笆杖朐黾?00元，稅后收入減少185元。二是每個區(qū)間的起點都是稅率變化相應點。主要有四個常見的無效區(qū)間：6001～6305（元），24001～25294（元），60001～63437（元），240001～254666（元）。在選擇年終獎籌劃時，一方面要避開無效區(qū)間，另一方面應盡量選無效區(qū)間的起點減去1后的余額作為年終獎最佳金額，如選6000元、24000元、60000元、240000元等。因為按照這些金額適用稅率將較低。八、用足國家稅收政策的節(jié)稅策略國家規(guī)定的稅前優(yōu)惠扣除項目匯集如下：（1）獨生子女補貼；（2）托兒補助費；（3）按國家規(guī)定發(fā)放的差旅費津貼、誤餐補助；（4）冬季取暖補貼；夏季防暑降溫費；（5）按國家或地方政府規(guī)定的標準繳納的社保和住房公積金；（6）按照國家統一規(guī)定發(fā)給干部職工的安家費、退職費、退休工資、離休生活補助費等；（7）生育婦女按照縣級以上人民政府根據國家有關規(guī)定制定的生育保險辦法，取得的生育津貼、生育醫(yī)療費或其他屬于生育保險性質的津貼、補貼，免征個人所得稅；（8）個人與用人單位因解除勞動關系而取得的一次性經濟補償收入，相當于當地上年職工平均工資3倍數額以內的部分；（9）個人將其所得通過中國境內的社會團體、國家機關向教育和其他社會公益事業(yè)以及遭受嚴重自然災難的地區(qū)、貧困地區(qū)捐贈的，應納稅所得額30%以內的捐贈額。上述優(yōu)惠政策有很大的節(jié)稅空間，只要是符合國家和當地財稅法規(guī)規(guī)定的名目和額度范圍以內的部分，都可以在稅前扣除或采取符合規(guī)定的發(fā)*票報銷的方式節(jié)稅。因此，薪酬管理者必須對國家和當地的法規(guī)有充分的了解，并且和當地稅務機構保持聯系，符合規(guī)定的稅前項目進行備案登記，為員工節(jié)稅。九、轉換薪酬所得與勞務收入工資、薪金所得適用5%～45%的九級超額累進稅率；勞務報酬所得適用20%的比例稅率，而且對一次收入畸高的，實行加成征收。根據《個人所得稅法實施條例》的解釋，勞務報酬實際是相當于適用20%、30%、40%的超額累進稅率。由此可見，相同數額所得視其收入性質不同而適用的稅率也是不一樣的。在應納稅所得額比較小的時候，工資、薪金所適用的稅率比勞務報酬所得適用的稅率低，因此在可能的時候將勞務報酬所得轉化為工資、薪金所得，必要時甚至可以將其和工資、薪金所得合并納稅。而在有些情況下，將工資薪金所得轉化為勞務報酬所得更有利于節(jié)稅。本方法是將工資、薪金轉化為勞務報酬節(jié)稅，當納稅人的工資、薪金較高。相對應的邊際稅率比同等數額的勞務報酬的邊際稅務高時，可將工資、薪金所得轉變?yōu)閯趧請蟪旯?jié)稅。當個人收入不是很高，工資、薪金所得適用的稅率(10％)比勞務報酬適用的稅率(20％)要低時，可將勞務報酬轉化成工資、薪金收入。以降低總體適用稅率。這是工薪勞務轉化法在實踐中的運用。同時在公司擔任管理職務而成為公司雇員的公司董事．或者僅僅擔任董事，而未成為公司雇員，同樣可以通過建立合法勞動關系而同時成為公司的雇員和董事，在每月領取勞動報酬收入時，就可將其收入分解成兩部分，一部分作為董事費收入，另一部分作為工資、薪金所得，分別扣除免征額和費用。分別計算個稅．從而達到節(jié)稅目的。高級管理人員在擔任行政職務的同時往往會兼任集團或下屬子公司的董事，相應地會獲得一筆董事費收入。董事從本質上說具有一種勞務服務性質，因此個人的董事費收入應作為勞務報酬所得繳納個人所得稅，適用20％-40％的比例稅率。個人的年薪收入則應按照工資薪金所得繳納個人所得稅，適用5％～45％的超額累進稅率。這兩種稅目之間的稅率差異為我們進行籌劃提供了切入點。作為同時擔任企業(yè)行政職務和董事的高級管理人員，可以在保證年度總收入不變的前提下，通過工資獎金收入和董事費收入的合理分配與轉化，降低其整體稅負水平，從而增加實際稅后收益。這種通過年薪收入和董事費收入之間相互轉化而達到減輕個人整體稅負的籌劃方法，從本質上說，就是利用了個人所得稅中不同應稅項目的稅率差異，以此作為籌劃的切入點。由于個人的年度薪金收入和董事費收入都是可以預知的，因此，通過這兩者之間的相互轉化測算，可以得出一個年薪收入和董事費收入的最佳配比，從而使得個人的所得稅負最輕，稅后收益最大。從可行性來看，這種方法一般只需要企業(yè)內部董事會通過相應的決議，人力資源部門對個人薪酬做相應的調整，一般不會涉及其他更多的生產經營環(huán)節(jié)的變動，因此其籌劃成本較低。更為重要的是，隨著現代企業(yè)機制的不斷建立和完善，這種方法對于越來越多的企業(yè)集團的高層管理人員都將具有普遍的適用性，因為這些高管人員往往都會是企業(yè)董事會的成員。而且，即便不是董事會成員，作為一種激勵高級管理人員的手段，在具備相應條件時任命其為企業(yè)的董事也會更好地激發(fā)其工作效率，提升工作績效。這樣，在企業(yè)人力成本支出未變的情況下，通過稅收籌劃，企業(yè)的人員激勵機制得到了優(yōu)化。如何界定“雇傭關系”與“非雇傭關系”呢？從形式上來說，確立雇傭關系必須通過單位與個人簽訂勞動合同。判別是否具有“雇傭關系”與“非雇傭關系”更多地采用形式判別法。如果企業(yè)與受雇臨時人員簽訂了勞動合同，則被定為法律意義上的“臨時人員”，否則將視為非企業(yè)臨時人員。在運用上述方法節(jié)稅時，一定要征得員工的同意，同時要考慮到企業(yè)的實際情況，只有在勞動關系介于兩者之間，且雙方都同意，并且不會有其他勞動糾紛的情況下才可以采用，否則會產生逃避納稅的嫌疑風險，或導致其他的勞動糾紛。十、均衡每月收入在按月計算繳納個稅的情況下，工資薪金所得很可能在不同的納稅期限出現較大的波動，即出現有的月份收入過高，有的月份收入偏低等現象。如按上述實際收入狀況直接繳稅，將意味著個人既要在高收入的月份被課以較高稅率的個稅。同時，在較低的收入月份里又不能享受稅法為個人所提供的種種優(yōu)惠政策，如法定的費用扣除、較低的稅率征收等。因此，可以通過推遲或提前獲得收入，使自己的收入盡可能在各個納稅期限內保持均衡。這樣，不僅避免了在某個月份被課以較高稅率的重稅，還能分享每個月稅法提供的費用扣除和費用減免等優(yōu)惠。企業(yè)高管和公司可達成一項協議，根據上年度的業(yè)績，結算其工資、薪金的水平。從而確定其每月的工資支付標準，到1 2月時，再按實際業(yè)績核算．從而節(jié)約大筆稅費。這是一種在個人工資、薪金不平衡時進行的節(jié)稅方法。平衡每月收入。從而達到適用低稅率的目的，當然本方法進行的前提條件是企業(yè)與員工之間有較高的信任作為基礎。十一、整數發(fā)放基本年薪和各種獎金 1、節(jié)稅籌劃的設計思路：基本年薪和各種獎金在發(fā)放時取整數，杜絕因多發(fā)1元錢而讓稅率多上一個檔次的現象。關鍵點在于基本年薪和各種獎金的具體發(fā)放數字要取最利于于節(jié)稅的整數。 2、確定各種報酬的取值范圍基本年薪占年總收入的30%-40% 各種獎金占年總收入的40%-50% 風險保證金占年總收入的10%-20% 3、設計基本年薪時，要考慮每月的扣除額，再確定年薪數以及每月發(fā)放數，以保證其均為整數，最大限度的減少輕稅負。 4、確定發(fā)放各種獎金時，要考慮除以12個月后為某一稅檔的最大整數，以保證用足2005年9號文的優(yōu)惠政策。 5、收入減去基本年薪與各種獎金后的余額，作為高管們的經營風險保證金——即經營風險保證金不再按30%的比例扣除，而是把“零頭”扣下，這個“零頭”原則上要大于30%計算的保證金數額。公司人力資源部門需要依此對高管的薪酬結構進行調整。 6、保證金遞延納稅我國的個人所得稅尚屬調整時期，整體走向是降低較高稅率，若趕上稅率降低，晚發(fā)的保證金遞延納稅，也能獲得一定的節(jié)稅效益。十二、綜合考慮企業(yè)整體稅負納稅籌劃應充分考慮工資薪酬的安排對企業(yè)稅后凈利潤的影響。作為工資薪酬的個稅籌劃，不能僅考慮個人稅負輕重，對員工的工資薪酬作出安排，而應綜合企業(yè)所得稅和個人所得稅綜合稅負進行考慮。充分運用稅收優(yōu)惠政策，正確把握稅收政策差異，實現個人和企業(yè)稅后利潤最大化。綜上所述，實施上述國企高管薪酬的節(jié)稅設計方案，需要根據現行個人所得稅稅收制度，通過對其近期的個人收入情況進行預計，作出精心的涉稅安排。針對納稅人的具體情況和特點，訂制完整的個人所得稅涉稅計劃，量身定做適合的個人所得稅節(jié)稅方案。同時，企業(yè)必須對國家相關法律法規(guī)有充分的了解，并且和當地稅務機關保持密切聯系，有關的避稅處理需要備案的必須到稅務機關登記備案。

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