企業(yè)一定會有有效的方式和方法留住人才，用好人才，管理好人才。人才不是高學歷；人才不是擁有多少豐富經驗；人才不是擁有了幾百篇學術論文；人才不是擁有了多少專利，大家都想留住人才，那么我們又如何留住人才呢，為了吸引和留住人才，當地城市都會開出很多吸引人才的條件。

1、公司靠什么留住人才？

馬云說過：“辭職無非就兩個原因，一是錢沒有給到位，二是心累了?！碑斎唬羧瞬啪偷脧倪@兩方面著手，說起來容易，做起來難。具體點，怎么留？第一、說一千道一萬，公司必須要有好的效益，沒有好的效益，一切都是空談，既然有人才可用，就要用好人才。將他的才能轉化為生產力，做到人盡其才，從而提高公司效益，然后來個績效考核，讓這些人才享受好的待遇。

2、19年你靠什么留住員工？

國有企業(yè)不存在留不住員工的問題，因此，這個問題涉及的范圍，應該是民營企業(yè)和私有企業(yè)，那么靠什么才能留住員工呢？我認為，應該從以下幾個方面去努力:一、人盡其才，才盡其用，充分體現員工的自身價值。企業(yè)要在日常管理中，想方設法地為員工們搭建廣闊的工作舞臺和學習平臺，提供用武之地，在完成各項工作任務和既定的發(fā)展目標中，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，積極性和創(chuàng)造性，讓其最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，充分展示自己的特長和核心競爭力，體現自身價值，贏得企業(yè)和社會的尊重，實現企業(yè)和員工雙贏的局面。

二、賞罰分明，獎勤罰懶，讓員工實現自身價值，通過建立健全各項規(guī)章制度，將員工的工作行為，規(guī)范在規(guī)章制度之中，讓管理者做正確的事，讓員工正確地做事。對于遵紀守法，圓滿或者超額完成各項工作和學習任務，銳意進取，創(chuàng)新創(chuàng)造，并取得優(yōu)秀成績和成果的，依法依規(guī)給予獎勵，對違反黨紀國法的，依法依紀嚴肅處理;對違反單位工作紀律、規(guī)章制度的，既堅持原則，又分別不同情況予以處理。

著力構建各級管理者和各類員工的職務晉升通道、工資薪酬增長渠道、先進單位和先進個人等榮譽稱號評選規(guī)則，使想升職者有奔頭，要得名者有想頭，要得利者有搞頭，要溫馨舒適者有盼頭，人人都能夠實現自身價值，個個都有歸屬感，各盡所能，各得其所，三、風雨同舟，關懷備至，使員工進一步提升自身價值。通過建立崗位培訓制度、在職學習制度和外出帶薪學習等培訓制度，不斷提高員工的專業(yè)技能和核心競爭力;通過構建企業(yè)精神和企業(yè)文化，彰顯人文關懷，做到既施威，更布恩，

即每逢節(jié)假日，都要對員工進行各種形式的慰問;凡遇職工生日、生病住院和直系親屬紅白喜事，都要有慶賀和慰問的意思表示;對職工在工作、學習和生活中遇到的一些困難和問題，要給予力所能及的幫助和解決，等等。只有同坐一條船，員工才能與企業(yè)風雨同舟;只有利益相關，員工才能與企業(yè)休戚與共;只有唇齒相依，員工才能與企業(yè)生死相隨，

3、如何留住人才？

如何留住人才？現時代不管是那個組織，那個機構或那個企業(yè)，越來越覺得人才的重要。人才是創(chuàng)造力，不斷地推動科技的發(fā)展；人才是創(chuàng)新力，不斷地推動著各個層面與構面的持續(xù)改進；人才是動力不斷地帶動經濟的發(fā)展，大家都想留住人才，那么我們又如何留住人才呢？作為一個城市來說，當然就是“海”留，也就是說每年都會吸引大量應屆大學畢業(yè)生的到來。

為了吸引和留住人才，當地城市都會開出很多吸引人才的條件，比方說戶籍的問題、比方說住房的問題、比方說部分人才導流的問題等等。其實這些都是為了吸引和留住人才的一些基本條件，當然也是一個城市對人才的一個基本態(tài)度，實際上，一個城市真正留住人才的原因，應該是這個城市的魅力、這個城市的平臺和這個城市的相應人才激勵機制以及相應的人才評估能力。

作為企業(yè)來說，留住人才的條件要分得過細一些，具體需要那些留得住人才的條件呢？一、企業(yè)的環(huán)境企業(yè)環(huán)境，包括企業(yè)的硬環(huán)境和軟環(huán)境。當一個人才踏進企業(yè)大門的第一步就能夠受到企業(yè)有著一種積極向上的氣息與力量，使之有盡快投入這個團隊去的沖動與熱情，硬環(huán)境都是由軟環(huán)境來決定的，一磚一瓦、一草一木以及一個不經意的拐角，都能夠感受到企業(yè)對待工作的態(tài)度。