先來看看為什么會有這一波的關店潮。沃爾瑪關店，并不代表潰敗，因為一個企業(yè)，到底是開店還是關張要考慮諸多因素，不要沃爾瑪在中國已經潰敗，因為在關店的同時，也在開店，一、市場飽和相較于2003年沃爾瑪進駐中國市場時的盛況，人們對沃爾瑪超市的需求已經降低了很多，再加上零售業(yè)內本土企業(yè)的競爭，沃爾瑪超市出現(xiàn)了水土不服。

1、沃爾瑪沒落了嗎？為什么？

謝邀！對于沃爾瑪來說，在中國好想像是慢慢的走下坡路，畢竟，中國的傳統(tǒng)廠商善于和互聯(lián)網(wǎng)結合，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭在整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境趨于穩(wěn)定之后，也將目光轉向了實體經濟。當然，這只是在中國的表面現(xiàn)象！沃爾瑪，世界五百強第一名對于沃爾瑪來說，大多數(shù)人都聽到過，當然沃爾瑪也只在大城市擁有，基本上小城市很難見到，其實國內人更熟悉，包括家樂福等這種超市，因為它滲透得更廣，包括二三線城市，甚至一些小縣城都會有，

但沃爾瑪卻是不折不扣的龍頭老大，在世界上超過8500家門店，雇員達到了220萬以上，2018年世界500強排名為第一名，而這也是沃爾瑪連續(xù)六年蟬聯(lián)500強榜首，這樣的實力實在是不容小覷。同樣年營業(yè)額超過數(shù)千億美元，實在是代表了實體經濟最強大的盈利模式！在中國頻頻關店可能其實沃爾瑪與中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)類似，當然包括所有在中國崛起的企業(yè)應該都有著共同點，那就是依靠著巨大的人口紅利，

而沃爾瑪更是目的明確，在剛進入中國時候，搶先預訂黃金段位商鋪，同時也因為自己的品牌服務等，贏得了很大一部分用戶的信賴，我們知道，信任在中國是非常難得的東西。也就是說，沃爾瑪用集群的效應，獲得了大量的消費者，但最近一年多以來，沃爾瑪在中國的日子并不好過，不僅頻頻關店，2018年上半年關了16家店，這其中有互聯(lián)網(wǎng)巨頭插進來有很大的關系。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新零售開戰(zhàn)今年早些時候，騰訊以及阿里都完成了自己新零售的布局，而一些傳統(tǒng)廠商包括大潤發(fā)等都加入進來，同時互聯(lián)網(wǎng)巨頭所提出的未來的新零售，對于現(xiàn)如今的超市體系，是一個巨大的沖擊。而按照天貓所提出的三公里商業(yè)圈內，有一家零售店即可，這與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略其實是不謀而合的，于是沃爾瑪也在積極的尋求后盾，我們也可以看到沃爾瑪在上半年與騰訊簽訂了深度合作協(xié)議，也就是說下一步的騰訊的新零售圈里，也包括了沃爾瑪！而沃爾瑪如今的觀點行為其實是自我的革新。

在人口紅利已經消失殆盡，尤其是行業(yè)內競爭激烈的情況下，往往所需要的是新模式，新思路，而除去這些客觀的原因之外，沃爾瑪本身其實對于消費者來說印象還是比較好的，除了比別的超市稍微貴點，但在質量服務上還是挺有保證的。很多國外企業(yè)在中國都會水土不服，尤其是跟不上時代的變革，依舊按照他們自己國內環(huán)境來制定策略，那么沃爾瑪?shù)氖状巫兏?，是為了迎合中國時代的變革，背靠騰訊的沃爾瑪是否能獲得成功，還要看與阿里商業(yè)圈的較量，

2、沃爾瑪關店潮，外資商超家樂福和沃爾瑪節(jié)節(jié)敗退，傳統(tǒng)零售應該走向哪里？

這是一個老生常談的問題，事實上不僅外資零售巨頭在做戰(zhàn)略調整，國內零售巨頭也不能只看表面的風光，它們的經營壓力都不小，都在尋求更好的模式。誠然，這些巨頭在不斷地創(chuàng)造新物種，但也是不斷試錯和調整的過程，關店和開店都沒有間斷過，而這個過程，也正是傳統(tǒng)零售的走向。一、外資商超跟不上國內零售數(shù)字化趨勢，做出關店轉讓等戰(zhàn)略調整實屬正常11月21日沃爾瑪中國宣布，未來5-7年將在國內新開500家門店和云倉，包括購物廣場、山姆會員店、社區(qū)店，

其中2年內山姆店數(shù)量翻一番達到40-45家，3年內現(xiàn)有購物廣場半數(shù)200家以上升級改造。生鮮和自有品牌差異化、全渠道數(shù)字化體驗和業(yè)態(tài)調整是重點，不過，今年家樂福被蘇寧，麥德龍被物美并購，都預示著外資零售萎縮的跡象，但從股權來看，家樂福和麥德龍都保留了20%的股權，并沒有退出國內市場，沃爾瑪在國內關了很多店，但也開了很多店，在國內總門店數(shù)沒有變化，一直維持在440家左右。