在這個(gè)新消費(fèi)時(shí)代，花錢(qián)如何理性的分期呢。分期確是現(xiàn)在新消費(fèi)時(shí)代消費(fèi)者的一個(gè)顯著特征，二、讓品牌更有趣互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更講娛樂(lè)性，即使消費(fèi)也是如此，新消費(fèi)時(shí)代最大的特點(diǎn)就是年輕人逐漸成為消費(fèi)主力，想要贏得市場(chǎng)、走得更遠(yuǎn)，就要滿(mǎn)足年輕人的趣味，和年輕人做鵬偶遇。

1、新消費(fèi)時(shí)代，你是怎樣的消費(fèi)觀？

新消費(fèi)時(shí)代，你是怎么的消費(fèi)觀？今年暑期，一半是旅游，一半是看看在南京讀書(shū)的女兒。因?yàn)樵诰W(wǎng)上直接定的酒店，到南京的第一天直接入住了酒店，房?jī)r(jià)140一天，第二天本來(lái)打算直接續(xù)訂的。可是在瀏覽美團(tuán)的時(shí)候，看到距離這個(gè)酒店很近的地方，有個(gè)同等級(jí)的酒店在搞優(yōu)惠，優(yōu)惠價(jià)格是118元，我當(dāng)時(shí)毫不猶豫就下單了，然后就是退掉原來(lái)的房間，入住新的酒店，省了22元，我覺(jué)得挺高興的。

可是給女兒說(shuō)了以后，女兒不屑一顧，嗤之以鼻的說(shuō)，不就是20多塊錢(qián)嗎？你力氣不值20元錢(qián)啊，來(lái)回折騰，后來(lái)就這個(gè)事情和女兒還有過(guò)爭(zhēng)論。她說(shuō)：“你缺這20元錢(qián)嗎”我說(shuō)：“不缺”“那你為什么要來(lái)回折騰呢”？“”省錢(qián)啊”唉，這就是消費(fèi)觀不同吧。我是一個(gè)60后，吃苦受累，儉省節(jié)約習(xí)慣了，改不了啊，60后的你也是這樣嗎？。

2、新消費(fèi)時(shí)代，花錢(qián)如何理性“分期”？

在現(xiàn)在這個(gè)信用卡和各種金融產(chǎn)品橫行的時(shí)代，花錢(qián)分期已經(jīng)不是什么新鮮事！而分期確是現(xiàn)在新消費(fèi)時(shí)代消費(fèi)者的一個(gè)顯著特征！在這個(gè)新消費(fèi)時(shí)代，花錢(qián)如何理性的分期呢？我認(rèn)為有以下2點(diǎn)非常應(yīng)該注意:1、學(xué)會(huì)記賬算賬，在花錢(qián)分期時(shí)，不能因?yàn)橐粫r(shí)痛快，或者短時(shí)間滿(mǎn)足而忽略算賬，算什么呢？算賬期，防止逾期；算利息，防止越滾越大，

3、新消費(fèi)時(shí)代下，老字號(hào)如何做品牌？

我是“九石老哥”，做過(guò)四年財(cái)經(jīng)媒體記者、編輯，接觸過(guò)上百家品牌，在互聯(lián)網(wǎng)公司做過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在從事品牌營(yíng)銷(xiāo)工作。以下是我的見(jiàn)解：一、洞察消費(fèi)者需求不管是老字號(hào)還是新品牌，都要面向消費(fèi)者，想要讓消費(fèi)者關(guān)注、認(rèn)可并消費(fèi)，必須洞察消費(fèi)者的需求。你的產(chǎn)品只有真正滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求（物質(zhì)需求或精神需求），幫助消費(fèi)者解決問(wèn)題，才能夠成為消費(fèi)者的選擇，

比如小米手機(jī)剛剛出來(lái)的時(shí)候，口號(hào)是“為發(fā)燒而生”，就是滿(mǎn)足了部分用戶(hù)對(duì)智能手機(jī)高性?xún)r(jià)比的需求，從而俘獲了大批死忠粉。二、讓品牌更有趣互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更講娛樂(lè)性，即使消費(fèi)也是如此，很多老品牌不是產(chǎn)品不好，而是喜歡把自己擺放在高臺(tái)上，以一個(gè)“長(zhǎng)者”的姿態(tài)面對(duì)消費(fèi)者，讓消費(fèi)者感覺(jué)很高冷，難以接近，缺少親和力。這就要品牌放下身段（當(dāng)然不是降低品質(zhì)），真正以消費(fèi)者為中心，讓自己變得更有趣，

可以參考的品牌，比如故宮文創(chuàng)。三、品牌年輕化老品牌一定不要一味強(qiáng)調(diào)自己的“老資格”，新消費(fèi)時(shí)代最大的特點(diǎn)就是年輕人逐漸成為消費(fèi)主力，想要贏得市場(chǎng)、走得更遠(yuǎn)，就要滿(mǎn)足年輕人的趣味，和年輕人做鵬偶遇。當(dāng)年百事可樂(lè)就以“新一代的選擇”的品牌戰(zhàn)略，以年輕人為切入口，從可口可樂(lè)主導(dǎo)的可樂(lè)市場(chǎng)中贏得了市場(chǎng)份額，四、堅(jiān)持品質(zhì)第一這是品牌或產(chǎn)品的生命力，品質(zhì)不好的產(chǎn)品，即使取得一時(shí)的成功，也很難持續(xù)走下去。

4、新消費(fèi)時(shí)代，上海老字號(hào)如何服務(wù)創(chuàng)新？

老字號(hào)的創(chuàng)新與發(fā)展這是個(gè)老調(diào)重彈的問(wèn)題了，個(gè)人認(rèn)為有如下幾個(gè)方面，1.依托老字號(hào)悠久的歷史文化，與新時(shí)代年輕人或目標(biāo)群體的特征，打造符合時(shí)代審美的品牌化ip，這是老樹(shù)開(kāi)新花的必要條件。六百年的故宮都放下身段，和年輕人在愉快地玩耍，你能老的過(guò)他么？為什么你放不下？2.圍繞目標(biāo)群體的特征，塑造亞文化，同是上海的老字號(hào)日化品牌百雀羚，推出小確幸，再來(lái)三生花，每個(gè)品牌都有明確的定位和鮮明的二次元，小清新風(fēng)格，俘獲了大量少女的心。

3.發(fā)展種子用戶(hù)，構(gòu)建社群，這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，任何不與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系的品牌都是自尋死路。所以要圍繞好玩，有趣，有用這幾個(gè)方面對(duì)品牌歷史文化進(jìn)行活化，然后通過(guò)種子用戶(hù)建立網(wǎng)絡(luò)社群，從而實(shí)現(xiàn)初步的社群建立，4.創(chuàng)新模式，社群裂變，通過(guò)PGC內(nèi)容帶動(dòng)UGC內(nèi)容的創(chuàng)作，同時(shí)植入分享分銷(xiāo)的模式，從原點(diǎn)人群開(kāi)啟裂變之路，構(gòu)建本地話(huà)的緊密社群，進(jìn)而通過(guò)自媒體，信息流的方式提升網(wǎng)絡(luò)聲量。