但對于戰(zhàn)略來戰(zhàn)略的核心是恒定的。戰(zhàn)略的核心，首先是定位的問題，第一是針對競爭者的；第二是差異化的；第三是差異化是有效的，生存、發(fā)展、脫穎而出的核心是商業(yè)模式或產(chǎn)品的定位，我推測題主在提問中涉及的“戰(zhàn)略”這個詞，一定是指頂層思想的“戰(zhàn)略”。1、對企業(yè)來說，它的戰(zhàn)略核心是什么？我推測題主在提問中涉及的“戰(zhàn)略”這個詞，一定是指頂層思想的“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展的不同階段，當(dāng)然會有不同的戰(zhàn)略，無論是創(chuàng)業(yè)階段、上升階段還是成熟階段，戰(zhàn)略的側(cè)重點確實會有不同。但對于戰(zhàn)略來說，戰(zhàn)略的核心是恒定的，企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略？...

只不過，趨勢跟蹤型策略，向來是時而“有效”，時而無效。趨勢跟蹤型交易策略，當(dāng)然還有效，這毫無意義，所以，趨勢跟蹤策略屬于趨勢交易的一種自然一直有效，這就是趨勢跟蹤型交易策略最讓人糾結(jié)的問題，總結(jié)其實，在我眼里，趨勢跟蹤型交易策略，不但有效，而且還會一直有效，因為這個策略本身，就是逆反人性的，少有人可能完全的堅持一套趨勢跟蹤策略不動搖，就是因為它經(jīng)常盈盈虧虧，經(jīng)常“失效”。1、有人說期貨交易中趨勢跟蹤是正道之一，而跟蹤策略是核心競爭力，如何評估策略的正期望？在期貨交易中，如何評估一套期貨交易策略是否能夠盈利...

創(chuàng)新是企業(yè)最大的核心競爭力，這一點毋庸置疑。雖然護城河越強大收益越高越穩(wěn)定，但這并不代表企業(yè)就可以永續(xù)經(jīng)營了，只有創(chuàng)新并且是不斷的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的護城河一直維系下去，創(chuàng)新形成的護城河能為企業(yè)帶來超額利潤，但護城河并不能永遠(yuǎn)不變，因此創(chuàng)新不是一次性的必須持續(xù)下去。1、都在談創(chuàng)新，怎么理解企業(yè)創(chuàng)新？摘選一段OlekesiyOsiyevskyy，加拿大卡爾加里大學(xué)Haskayne商學(xué)院創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新（終身教職）助理教授在復(fù)旦大學(xué)商業(yè)文明和共同體研究所的年度論壇上的演講來回答這個問題。走出創(chuàng)新困境的方法大家都聽說過...

最后股市中每個主力洗盤的方式方法都多樣的，底部挖坑洗盤只是主力洗盤的一種，也是長線主力的慣用手法，有機會再和大家識別如箱型、旗型、W底、頭肩底、串陰等多種洗盤方式。如果在洗盤階段中，如果莊家并未選擇盤中拉升后下跌的洗盤手法，而是直接選擇的下跌式的洗盤方法，所以在洗盤階段分時圖上也很難出現(xiàn)反拉的等情況，洗盤故意會造成當(dāng)日股價走勢較弱的情況，下跌過程中表現(xiàn)出毫無抵抗力的情況，讓市場大部分投資者覺得該股是由于莊家機構(gòu)出貨造成的，短期快速完成洗盤的動作，具體我們參考下圖案例。1、股市中，底部挖坑洗盤是怎么回事？感...

訂單履約過程對應(yīng)用戶來說直接感知的是訂單當(dāng)前的狀態(tài)，配送情況等?；谝陨蟽蓚€因素訂單履約系統(tǒng)在進行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計時需要考慮如何對訂單進行拆分處理，拆分后根據(jù)業(yè)務(wù)情況進行訂單分發(fā)，比如像京東自營一般是分發(fā)不同倉庫，淘寶主要是分發(fā)到對應(yīng)商家等，最終通過倉庫或商家實現(xiàn)訂單作業(yè)比如揀貨、打包、發(fā)貨、配送、站點集包、配送等環(huán)節(jié)。1、訂單履約的核心是什么？訂單履約是在電商平臺常見的說法，其核心就是如何滿足用戶在平臺成功交易后，將真實的商品或服務(wù)提供給用戶。這個提供這個服務(wù)的過程統(tǒng)稱為訂單履約，對用戶來說：訂單履約過程對...

戰(zhàn)略的核心，首先是定位的問題。但對于戰(zhàn)略來戰(zhàn)略的核心是恒定的，生存、發(fā)展、脫穎而出的核心是商業(yè)模式或產(chǎn)品的定位，總而言之，作為企業(yè)的核心，在時間有限、工作量又非常大的前提下，一定要先抓企業(yè)經(jīng)營的核心，即產(chǎn)品、客戶關(guān)系（渠道和終端）及供應(yīng)鏈。1、一家小型企業(yè)的核心是什么？我認(rèn)為可以把它歸結(jié)為三句話。1.產(chǎn)品是基礎(chǔ)所謂產(chǎn)品是基礎(chǔ)，是指一個商業(yè)組織與消費者打交道的方式，可以是所提供的某項實物產(chǎn)品，也可以是某項服務(wù)，要做好經(jīng)營，首要的任務(wù)就是向消費者提供的產(chǎn)品或者服務(wù)有價值，能為消費者所認(rèn)可，最終形成購買，所以經(jīng)...

企業(yè)的核心競爭力，是決定企業(yè)的生存、發(fā)展的力量。就我個人而言，檢驗職場上的核心能力標(biāo)準(zhǔn)是，二、有過硬的技術(shù)人才人才是戰(zhàn)斗力，技術(shù)是驅(qū)動力，人才技術(shù)硬件是完成任務(wù)，是奔向目標(biāo)的驅(qū)動力，一、有堅強的領(lǐng)導(dǎo)團隊任何一家企業(yè)，沒有統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的領(lǐng)導(dǎo)團隊，設(shè)有管理能力，還談得上什么競爭，還說得上什么核心。1、正值年末，你的個人核心競爭力是什么？你公司的核心競爭力又是什么？就我個人而言，檢驗職場上的核心能力標(biāo)準(zhǔn)是:你能否成為不可替代的那個人。好比在一家公司，你的工作是否足夠出色，領(lǐng)導(dǎo)和同事對你的表現(xiàn)是否滿意，你是...

銷售的本質(zhì)是什么、管理的本質(zhì)是什么、營銷的核心是什么......類似這種問題的探討、交流、提問等等多了去了。假如你真的知道了所謂“銷售工作，銷的是什么、售的是什么”，那么，你能夠由此在下面這些問題上立刻大徹大悟、醍醐灌頂、游刃有余嗎，我們要做的提升銷售能力、提高銷售業(yè)績的業(yè)務(wù)員、銷售高手，不是要做銷售理論學(xué)家。1、銷售賣的到底是什么？問題很好，我也曾做過銷售，有些心得，選擇回答。銷售賣的到底是什么？我覺得，一，銷售外在形象首先銷售你這個人，為什么這么說？你要通過你的整體形象和給客戶的舒適度讓其適應(yīng)你，認(rèn)同...

你的這個負(fù)債就是需要的適度負(fù)債，是好的負(fù)債。說適度的負(fù)債是需要的，是可取的，吸收存款這是商業(yè)銀行最為核心的負(fù)債項，在2014年前，這一項占銀行負(fù)債的比例在70-80%以上，同業(yè)存單不被納入同業(yè)負(fù)債項（盡管他是用來吸收同業(yè)負(fù)債資金），不受同業(yè)負(fù)債的監(jiān)管限制；2）線上標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)行，更方便和更低的操作風(fēng)險；3）資金更具穩(wěn)定性，不存在提前支取的風(fēng)險。1、負(fù)債的本質(zhì)是什么?為什么適度的負(fù)債是需要的？負(fù)債，書面的定義是過去的交易或者事項形成的，預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出的現(xiàn)實義務(wù)。負(fù)債是在一定時期之后必須償還的經(jīng)濟債務(wù)，其...