如果老板是狼性風(fēng)格，那企業(yè)就是狼性文化，如果你不喜歡這個(gè)風(fēng)格，你要慎重考慮。如何判斷他們是不是狼性文化，可以從墻上的標(biāo)語(yǔ)，老板或面試官的性格，辦公室員工們的氛圍等觀察出來(lái)，當(dāng)今社會(huì)不論哪一個(gè)公司，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)有能力者上，無(wú)能力者下，這種情況只有公司或者任何一個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人員對(duì)員工的素質(zhì)與能力了如指掌，既然如此，作為領(lǐng)導(dǎo)你可以對(duì)某某員工直接說(shuō)。1、一個(gè)公司流動(dòng)性大好不好，為什么？實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō):當(dāng)今社會(huì)不論哪一個(gè)公司，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)有能力者上，無(wú)能力者下，這種情況只有公司或者任何一個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人員對(duì)員工的素...

造成小微企業(yè)貸款難，我覺(jué)得原因。為可能夠及時(shí)收回貸款，銀行設(shè)計(jì)了許多條款，如找擔(dān)保公司，找擔(dān)保人等等，而找擔(dān)保人就非常難，在國(guó)家要求銀行業(yè)“減費(fèi)讓利”的總要求下，小微企業(yè)貸款已經(jīng)有了很大增長(zhǎng)，但是距離予取予求還是有很大差距，歸根結(jié)底是市場(chǎng)的逐利性，我們要認(rèn)清楚一點(diǎn)，銀行機(jī)構(gòu)是企業(yè)，不是公益事業(yè)單位，企業(yè)就需要盈利，小微企業(yè)底子薄利潤(rùn)空間少，銀行在貸款愿意上更傾向于大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)，授信額度大，利潤(rùn)相對(duì)可觀。1、都說(shuō)小微企業(yè)辦理貸款難，為什么？造成小微企業(yè)貸款難，我覺(jué)得原因：一是信用體系不夠健全，銀行或其他金融...

廣州中船龍穴造船有限公司;廣州廣船國(guó)際股份有限公司；廣州中船黃埔造船有限公司；廣州文沖船廠(chǎng)有限責(zé)任公司；廣州中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司；廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程有限公司中海工業(yè)有限公司城安圍船廠(chǎng)中海工業(yè)有限公司菠蘿廟船廠(chǎng)中交廣州航道局有限公司船廠(chǎng)中興海陸工程有限公司廣州星港船舶修造工程有限公司廣州市番禺靈山造船廠(chǎng)有限公司廣州造船廠(chǎng)有限公司廣州華南船舶修造廠(chǎng)。1、北京有京東，上海有上汽，深圳有騰訊，廣州有什么比較牛的企業(yè)？中國(guó)有名的企業(yè)除了北京，上海，深圳，就算廣州最多了。①?gòu)V州最牛的企業(yè)當(dāng)然是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)...

早期提前準(zhǔn)備階段并購(gòu)準(zhǔn)備階段是并購(gòu)主題活動(dòng)的逐漸，為全部并購(gòu)主題活動(dòng)給予具體指導(dǎo)。即開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)需求分析、并購(gòu)目標(biāo)的特點(diǎn)方式，及其并購(gòu)方位的選擇與安排，在第三方支付模式，買(mǎi)方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提供的賬戶(hù)進(jìn)行貨款支付（支付給第三方），并由第三方通知賣(mài)家貨款到賬、要求發(fā)貨；買(mǎi)方收到貨物，檢驗(yàn)貨物，并且進(jìn)行確認(rèn)后，再通知第三方付款；第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣(mài)家賬戶(hù)。1、第三方支付是什么？第三方支付是指具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，通過(guò)與網(wǎng)聯(lián)對(duì)接而促成交易雙方進(jìn)行交易的網(wǎng)絡(luò)支付模式。在第三方支付模式，買(mǎi)方選...

當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好、企業(yè)盈利較高時(shí)，企業(yè)往往通過(guò)增加負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，用較少的自有資金投入、獲取較大的規(guī)模效益，但對(duì)債權(quán)人來(lái)負(fù)債對(duì)應(yīng)的企業(yè)自由資金、企業(yè)資產(chǎn)較少，債權(quán)保障不足、風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)“滑坡”、虧損，或籌資環(huán)境發(fā)生“劣化”，企業(yè)就有可能出現(xiàn)“債務(wù)危機(jī)”，債權(quán)就有損失的可能。1、企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率多少合適，個(gè)人的資產(chǎn)負(fù)債率多少合適？企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率多少合適？這得要看企業(yè)屬于什么行業(yè)，以及企業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段。通常而言，在初創(chuàng)期的企業(yè)，負(fù)債適當(dāng)高一點(diǎn)，這無(wú)可厚非，畢竟初創(chuàng)企業(yè)幾乎沒(méi)有任何收入...

我們接觸最多的，是訊飛語(yǔ)音輸入法，這也是科大訊飛集大成者產(chǎn)品，科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰曾說(shuō)過(guò)，科大訊飛的使命是“讓機(jī)器能聽(tīng)會(huì)能理解會(huì)思考；用人工智能建設(shè)美好世界”。科大訊飛是中國(guó)科技大學(xué)的校辦企業(yè)，科大訊飛實(shí)際上增持股票的金額下限加起來(lái)是2500萬(wàn)元，這個(gè)數(shù)字，對(duì)于科大訊飛這么大的市值來(lái)增持的效果是“內(nèi)心毫無(wú)波瀾”。1、科大訊飛是家什么企業(yè)？關(guān)注我，獲取更多深度解讀科大訊飛股份有限公司是一家人工智能型技術(shù)公司，成立于1999年，在語(yǔ)音合成、語(yǔ)音識(shí)別、口語(yǔ)評(píng)測(cè)、語(yǔ)言翻譯、聲紋識(shí)別、人臉識(shí)別、自然語(yǔ)言處理等智能語(yǔ)...

如有全額保證金，為什么還要開(kāi)銀行承兌匯票。負(fù)責(zé)幫企業(yè)貼現(xiàn)有銀行，也有一些貨幣金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票，顧名思義，商業(yè)承兌就是企業(yè)負(fù)責(zé)兌付，銀行承兌就是銀行負(fù)責(zé)承兌，很明顯，銀行承兌更有保證、更具有流通性而且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，因?yàn)榫退阋患毅y行規(guī)模再小，其實(shí)力也大于一般企業(yè)，這就是大家愿意接受銀行承兌匯票的原因。1、如有全額保證金,為什么還要開(kāi)銀行承兌匯票？如有全額保證金,為什么還要開(kāi)銀行承兌匯票？因此資金的運(yùn)作關(guān)系，以及風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。一般只有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)能夠做這個(gè)銀行承兌匯票，有了銀行承兌匯票的情況...

“品牌危機(jī)”是品牌聯(lián)想發(fā)生了改變，因此品牌危機(jī)是形象危機(jī)。品牌危機(jī)是形象危機(jī)在“品牌危機(jī)”這個(gè)名詞出現(xiàn)之前，“形象危機(jī)”“聲譽(yù)危機(jī)”經(jīng)常被提及，這些名詞經(jīng)常被當(dāng)作“品牌危機(jī)”的代名詞或是補(bǔ)充，品牌危機(jī)是市場(chǎng)危機(jī)品牌危機(jī)既然是信任危機(jī)、公共關(guān)系危機(jī)，那么在危機(jī)發(fā)生時(shí)，由于顧客不再信任品牌，公共關(guān)系惡化，導(dǎo)致市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，以至于企業(yè)失去大量市場(chǎng)份額，利潤(rùn)降低，嚴(yán)重時(shí)甚至威脅企業(yè)的生存。1、企業(yè)品牌危機(jī)是什么意思？卓摩品牌設(shè)計(jì)為您解答：企業(yè)品牌危機(jī)是什么意思？答：品牌危機(jī)是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)自身的失職...

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)甚至是絕大多數(shù)企業(yè)都是沒(méi)有企業(yè)年金這樣的一個(gè)待遇的，一方面企業(yè)年金不屬于法定的義務(wù)，另一方面如果要建立企業(yè)年金，對(duì)于企業(yè)單位來(lái)會(huì)增大一定的用工成本。由于企業(yè)年金不是強(qiáng)制性的，且會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，企業(yè)年金這個(gè)概念相對(duì)于比較，身處為什么呢。1、哪些國(guó)企有企業(yè)年金，繳費(fèi)多少？我畢業(yè)參加十余年了，在省屬?lài)?guó)有企業(yè)，央企和私企都干過(guò)。目前在央企工作且只有央企繳納過(guò)企業(yè)年金，個(gè)人繳費(fèi)金額為上一年工資總額的1%，單位繳費(fèi)金額為個(gè)人的三倍，企業(yè)年金是養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充，待到退休時(shí)可以一起劃入養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人部分，也可...

招聘新員工的成本低，中國(guó)企業(yè)的壽命短還是都想掙快錢(qián)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是核心問(wèn)題。首先，不是中國(guó)企業(yè)喜歡內(nèi)斗，而是所有企業(yè)都喜歡內(nèi)斗，但只是對(duì)于管理模式上有差異，導(dǎo)致了一些不理想的結(jié)果，三，同類(lèi)企業(yè)太多，產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，“挖人”現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。1、為什么中國(guó)企業(yè)壽命短，而且頻繁換掉員工，招聘新員工？最古至今都是新人多，老人少，不頻繁更換員工，老的都倚老賣(mài)老，說(shuō)資歷，談故事，新的就像白紙，，至少在一段時(shí)間可以按照企業(yè)正確的方向前進(jìn)，當(dāng)他認(rèn)清了發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有成長(zhǎng)空間的時(shí)候他又換工作了，這就是為什么頻...