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什么是供應鏈管理基準,什么是基準管理

來源:整理 時間:2023-02-02 13:01:37 編輯:金融知識 手機版

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1,什么是基準管理

基準管理也稱為標桿管理。你一定要不斷地研究你的競爭對手。要成功,就必須要做成功者所做的事情。對手是最好的老師,這就是基準管理的最大價值。根據最強大的競爭對手或是行業(yè)領導者的標準來改進自己的產品和工藝流程,乃是一種最有效的競爭方式。 提出者:美國施樂公司 。
企業(yè)總結成功經驗,并模仿形成模型,依此為管理基準就是管理基準化。

什么是基準管理

2,什么是現代供應鏈管理

現代供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它把供應鏈上的各個企業(yè)連接起來,使他們分擔的采購、生產和銷售等各項職能協調發(fā)展,使整個供應鏈成為一個有機的整體。由此,富強供應鏈將以前在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,將變成供應鏈與供應鏈之間的竟爭。供應鏈管理主要涉及4個領域,即供應、生產計劃、物流和客戶需求。供應鏈管理正是以客戶需求為驅動,以同步化、集成化的生產計劃為指導,以信息技術為依托,圍繞上述4個領域的活動來實現的。
繼承現代供應鏈管理的電子化信息化,摒棄傳統供應鏈的過多線下操作

什么是現代供應鏈管理

3,電子商務中什麼是供應鏈管理

應鏈管理的概念為:“利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進行計劃、組織、協調與控制”。 [供應鏈管理的主要領域(馬.士華,2000)有:供應,生產計劃,物流,需求,戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理,供應鏈產品需求預測和計劃,供應鏈的設計 ,企業(yè)內部之間物料供應與需求管理,基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制,基于供應鏈的用戶服務和物流管理,企業(yè)間資金流管理,基于Internet/Intranet的供應鏈交互信息管理等。]
電子商務簡單的說,是一種存在于企業(yè)與客戶之間,企業(yè)與企業(yè)之間的以及企業(yè)內部的聯系網絡。 電子商務的運作,對供應鏈管理的影響有: 1.電子商務為供應鏈管理開辟了一個嶄新的世界,全面采用電腦和網絡支持企業(yè)及其客戶之間的交易活動,包括產品銷售、服務、支付 等等; 2.電子商務幫助企業(yè)拓展市場,拉近企業(yè)與客戶之間的距離; 3.電子商務促進企業(yè)合作,建立企業(yè)與客戶之間的業(yè)務流程的無縫集成。最終達到生產、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成, 令物流,信息流,資金流發(fā)揮最大效果,把理想的供應鏈運作變?yōu)楝F實。

電子商務中什麼是供應鏈管理

4,什么是供應鏈管理

  供應鏈管理:  指使供應鏈運作達到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內。  供應鏈管理就是協調企業(yè)內外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟,而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時,同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的,根據市場需要隨時在發(fā)生變化?! 」準怯晒?、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業(yè)可能構成這個網絡的不同組成節(jié)點,但更多的情況下是由不同的企業(yè)構成這個網絡中的不同節(jié)點。比如,在某個供應鏈中,同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點,又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細,專業(yè)要求愈高的供應鏈中,不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。  基本要求: ?。?)信息資源共享。信息是現代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現代科技方法,以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞,在供應鏈商的和企業(yè)間實現資源共享?! 。?)提高服務質量,擴大客戶需求。供應鏈管理中,一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好,為此供應鏈管理通過生產企業(yè)內部、外部及流程企業(yè)的整體協作,大大縮短產品的流通周期,加快了物流配送的速度,從而使客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足?! 。?)實現雙贏。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯系在一起,并對之優(yōu)化,使各個相關企業(yè)形成了一個融合貫通的網絡整體,在這個網絡中,各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,實現雙贏的結果。在供應鏈管理的發(fā)展中,有人預測,在未來的生產和流通中,將看不到企業(yè),而只看到供應鏈。生產和流通的供應鏈化將成為現代生產和流通的主要方式。

5,能不能具體講一下供應鏈管理我知道什么是供應鏈但是書上講的供

供應鏈管理是什么供應鏈管理概念:供應鏈管理也被稱作是集成業(yè)務流。供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。正如我們所知道的,供應鏈管理就是對從供應商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理,從而來給客戶更具價值的產品、服務和信息。最簡單的供應鏈是一層關系:一個客戶和一個供應商;復雜的供應鏈則可能有多重客戶、供應商關系(從而有子供應商、直接客戶、最終客戶的說法),形成供應網。供應鏈管理的重要性:供應鏈管理隨著工業(yè)化的發(fā)展得到進一步的發(fā)展和擴充,供應鏈管理從最初的物料管理越來越深入到企業(yè)管理的全過程。當今社會無論中國企業(yè)還是全球跨國企業(yè),都面臨全球化競爭和經濟下行的壓力。 生產基地、供應商和銷售管理正在使與產品價值創(chuàng)造相關部門的聯系日益緊密。簡單而言,目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個企業(yè)的比賽,而是整個供應鏈的競爭,其結果決定了企業(yè)的生命周期。供應鏈管理核心思想:供應鏈管理是以IT 技術為手段,在全面的設計基礎上,在計劃操作實施等過程中充分保證物流、財務流和信息流的順利流程和充分共享,能夠有效預測并防止風險的發(fā)生,保證客戶滿意度并提高盈利能力的管理策略。簡單的說,供應鏈管理就是在全面設計上并以客戶滿意為導向的管理策略。供應鏈管理的作用:優(yōu)秀的供應鏈管理能夠一直使供應鏈上的企業(yè)獲得并保持平穩(wěn)持久的競爭優(yōu)勢,從而提高供應鏈的整體競爭力。統計數據表明,有效的供應鏈管理實行可以使企業(yè)總成本下降20%左右,供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上,訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%,供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率增值提高15%以上。越來越多的企業(yè)已經認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處,比如HP、IBM、DELL等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。供應鏈管理對大多數人來說是是個非常陌生的東西,但是它在全球化的今天,特別是對于跨國的大企業(yè)來說已經必不可少了,沒有了供應鏈管理企業(yè)就不能夠發(fā)展壯大,也不能夠平穩(wěn)的運行,所以在未來供應鏈管理的運用會越來越廣泛。
ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。 說白了ERP就是針對供應鏈管理而設計的一款軟件。因此他肯定是一種供應鏈管理方法。我們可以說ERP是一款實際的軟件,也可以把他認為是一種思想,一種管理供應鏈上所有企業(yè)運作的思想。 下邊的是復制 黏貼的: ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理,主要體現在以下三個方面: 1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 [ERP流程圖] ERP流程圖 在知識經濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。
文章TAG:什么是供應鏈管理基準什么供應供應鏈

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