不參與經(jīng)營和管理，投資占50%，占股多少合適。不參與經(jīng)營和管理，投資占50%，占比就一定占50%嗎，就提問者的提問而言，“出資占50%，只出錢不出力”應(yīng)該占多少股權(quán)也完全在于商量，按照傳統(tǒng)慣例來這種合作方式主要有兩種運行機制，不然，實際占股占多少跟投資占比一點關(guān)系都沒有，不管是否是“只出錢不出力”還是“既出錢又出力”。
1、投資一個項目不參與生產(chǎn)和管理，出資百分之五十占股多少合適呢？
這是合伙公司中經(jīng)常會遇到的問題。不參與經(jīng)營和管理，投資占50%，占股多少合適？不參與經(jīng)營和管理，投資占50%，占比就一定占50%嗎？其實不然，實際占股占多少跟投資占比一點關(guān)系都沒有，不管是否是“只出錢不出力”還是“既出錢又出力”，占比多少完全在于股東之間的“商量”。這就像股權(quán)投資，股權(quán)是有溢價的，假設(shè)預(yù)期未來公司運營的會非常好，公司朝著盈利的方向走去，那么股權(quán)自然就會有很高的溢價；同理，假設(shè)不看好未來公司的發(fā)展，未來公司有虧損甚至不盈利的趨勢，那么可能在低的價格也沒有人愿意接手該公司的股權(quán)，
就提問者的提問而言，“出資占50%，只出錢不出力”應(yīng)該占多少股權(quán)也完全在于商量，按照傳統(tǒng)慣例來說，這種合作方式主要有兩種運行機制：1.只出錢的一方占50%；出錢又出力的一方也占50%，但是出力的一方每年計提一部分的工資，也就是以工資的形式補償出力的一方。2.只出錢的一方占50%以下，比如40%；出錢又出力的一方占60%，這種模式實際是在以提高出力一方股權(quán)分紅的模式來補償出力的一方；以上就是針對此問題比較傳統(tǒng)的股權(quán)分配方案，
但是也有例外，那就是可能只出錢不出力的一方占據(jù)的股權(quán)比出錢又出力的一方還多，這也是有可能的，比如“出錢不出力”的一方可能具備更強的危機處理能力，能在公司遇到重大事件或者拐點時做出“力挽狂瀾”的補救措施，這種情況下“只出錢不出力”分配更多的股權(quán)也無可是非?？傊?，這是股東之間商量的結(jié)果，只要各股東都滿意，無所謂占股多少，跟出資額沒有多大的關(guān)系，
2、朋友四個人一起開了家公司，有個人只出資不經(jīng)營，年底怎么分紅？
非請自來。每當(dāng)看到這種問題都哭笑不得，即使不懂公司法，難道全都不認識字嗎？題目已經(jīng)寫的很清楚了，是開了家公司，公司！公司成立必須有公司章程，回去看一下《章程》關(guān)于利潤分配是怎么寫的，現(xiàn)在對此提問，當(dāng)初必然沒有作出約定，那按《公司法》規(guī)定來分配——按照實繳的出資比例分取紅利。簡單來說，D在設(shè)立公司時實繳多少，就按該實繳占比來分紅，
不知道筆誤還是什么，14 11 5 2≠33啊，恕我不會算。而且題目寫的好亂，D到底出資沒？一會說D出資2萬，一會又說“當(dāng)年公司支出的錢d都沒掏”，到底D是沒有實繳？如果D已經(jīng)全面履行出資義務(wù)（認繳多少，出資多少，以后不用再掏錢），未對利潤分配作出約定，那D就按實繳比例來分配利潤。如果D只認繳未實繳，那其股東權(quán)利會受到一定的限制，即能不能分紅由其他各位大佬說了算，
3、兩人合伙開公司，A有技術(shù)不出資金,B出資金不管理,怎么分股權(quán)？
技術(shù)和資金型的合伙人在一起，這種合作風(fēng)險特別大，所以呢，你們的這次合作要謹慎，為什么這么說呢？因為技術(shù)呢，是理科男的思維，很多做技術(shù)的人，他不懂市場，我們從事的是一種復(fù)雜的，并且充滿很多不確定因素的商業(yè)，最簡單的來說吧！就算你的技術(shù)特別牛，你也要有一個變現(xiàn)的過程，而這個變現(xiàn)的過程就充滿了太多的不確定性，這就需要商業(yè)模式的專業(yè)人才，最基本的要懂營銷，我們再說一個現(xiàn)實的問題，即使你這個技術(shù)是全球唯一，那你開發(fā)技術(shù)所需要的成本，實現(xiàn)周期，成果轉(zhuǎn)化，最后這個成果要變現(xiàn)，你得賣吧！你賣多少錢？誰來買？如何轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品？轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的形態(tài)是否符合市場？推廣市場得錢吧！即使有錢了，怎么推廣？推廣的方法是什么？有什么保障？市場上有沒有同等技術(shù)？你那技術(shù)存不存在壁壘？你的技術(shù)能不能被別人復(fù)制？你的技術(shù)具有唯一性嗎？有技術(shù)，可以不投錢，利用知識產(chǎn)權(quán)入股很正常，有資金也可以不管理，做投資型的股東也很正常，但你們這兩種角色在一起就不正常了，所以你們還需要一個角色，商業(yè)模式創(chuàng)始人，能夠絕對的操盤這件事情的職業(yè)操盤人，可能還需要創(chuàng)始型的營銷團隊，合伙創(chuàng)業(yè)風(fēng)險很大，其中一個風(fēng)險就是角色配置不合理，如果角色配置不合理，將來一定出現(xiàn)大問題我是孫洪鶴，每天都會給大家分享社交化商業(yè)裂變系統(tǒng)的視頻，@孫洪鶴希望我的回答能夠?qū)δ阌袔椭?，也希望大家能夠成為好朋友，多交流吧！?/p>
