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稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革中領(lǐng)導(dǎo)干部如何講擔(dān)當(dāng)，稅務(wù)干部怎樣做到講政治知敬畏守規(guī)矩

來源：整理 時(shí)間：2022-12-30 04:31:14 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，稅務(wù)干部怎樣做到講政治知敬畏守規(guī)矩

如何帶好隊(duì)收好稅這是擺在每個(gè)基層主管面前必須面對(duì)的和急需解決的首要問題，盡管說國(guó)稅部門改革工作進(jìn)行得早．正著手打造一支政治素質(zhì)過得硬，業(yè)務(wù)精作風(fēng)紀(jì)律優(yōu)良的干部隊(duì)伍，也只有這樣才能達(dá)到依法法稅有要求才能更好的做好執(zhí)法為民．但是如...
不明白啊 = =！

稅務(wù)干部怎樣做到講政治知敬畏守規(guī)矩

2，如何做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)有作為的領(lǐng)導(dǎo)干部

正確面對(duì)它你的挑戰(zhàn)，不要去逃避，當(dāng)你憂郁不定時(shí)，可以去和你的朋友去交流一下，朋友就是路耶！他有時(shí)會(huì)幫你走出迷宮的。還有，你也說要勇敢氣啦！風(fēng)雨過后，彩虹會(huì)出現(xiàn)的
第一是責(zé)任，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要敢于擔(dān)當(dāng)，成績(jī)是大家的，問題是領(lǐng)導(dǎo)的；第二是眼光，善于洞察，見微知著，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，別人想不到的你要能先想到；第三是冷靜，機(jī)智判斷，冷靜分析，科學(xué)決策，善于聽取別人的意見但又要有自己的見解；第四是韌勁，鍥而不舍，積極進(jìn)取，不能因?yàn)橐淮蝺纱未驌舳箽?，始終保持向上的激情；第五是團(tuán)結(jié)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要能團(tuán)結(jié)群眾，對(duì)上對(duì)下都負(fù)責(zé)，調(diào)動(dòng)群眾工作激情，發(fā)揮集體智慧；第六是博學(xué)，你的知識(shí)面要比普通人廣博，豐富的知識(shí)能增加領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。

如何做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)有作為的領(lǐng)導(dǎo)干部

4，敢擔(dān)當(dāng)樹標(biāo)桿三問自己如何擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)心得

通過學(xué)習(xí)，感觸頗深，如何做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人呢？我想起了一位偉人說過：“人生所有的履歷都必須排在用于負(fù)責(zé)的精神之后?！庇掠谪?fù)責(zé)的精神是改變一切的力量，它可以改變你平庸的生活狀態(tài)，使你變得杰出和優(yōu)秀；它可以幫你贏得別人的信任和尊重，從而強(qiáng)化你脆弱的人際關(guān)系；更重要的是，它可以使你成為好機(jī)會(huì)的座上賓，頻頻獲得它的眷顧，從而扭轉(zhuǎn)向下的人生軌跡。如果你已經(jīng)足夠聰明和勤奮，但依然成績(jī)平庸，那么久請(qǐng)檢視自己是否有勇于負(fù)責(zé)的精神。只要擁有了它，你就可以獲得改變一切的力量。勇于負(fù)責(zé)是一種積極進(jìn)取的精神。當(dāng)一個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心的夢(mèng)想，下決心改變自己的生活境況和人生境遇時(shí)，首先要改變的是自己的思想和認(rèn)識(shí)，要學(xué)會(huì)從責(zé)任的角度入手，對(duì)自己所從事的工作保持清醒的認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己勇于負(fù)責(zé)的精神，這才是成功的最佳方法。勇于負(fù)責(zé)就要踏踏實(shí)實(shí)地把事做好。勇于負(fù)責(zé)的精神說到底就是一種踏踏實(shí)實(shí)地把事情做好、做到底的態(tài)度。無論做什么工作，都應(yīng)該靜下心來，腳踏實(shí)地地去做。要知道，你把時(shí)間花在哪里，你就會(huì)在哪里看到成績(jī)。只要你是用于負(fù)責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地在做，你的成績(jī)就會(huì)被大家看在眼里，你的行為就會(huì)受到大家的贊賞和鼓勵(lì)。只要你還是單位的一員，就應(yīng)該拋棄借口丟掉腦中消極懶散的思想，全身心投入到自己的工作之中，以勇于負(fù)責(zé)的精神去對(duì)自己的工作，時(shí)時(shí)處處為單位著想。只有這樣，才能成長(zhǎng)為一個(gè)真正具備勇于負(fù)責(zé)精神的工作人員，才會(huì)被大家或單位視為支柱，才會(huì)獲得全面的信任，并獲得重要職位，擁有更廣闊的工作舞臺(tái)。這時(shí)候，自己的事業(yè)也就指日可待，勝券在握了。無論是榮譽(yù)還是財(cái)富，生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己勇于負(fù)責(zé)的工作精神。一個(gè)人只有具備了勇于負(fù)責(zé)的精神之后，才會(huì)產(chǎn)生改變一切的力量。一個(gè)人要想贏得別人的敬重，讓自己活得有尊嚴(yán)，就應(yīng)該勇敢地承擔(dān)起負(fù)責(zé)。即使沒有良好的出身、優(yōu)越的地位，只要他能夠勤奮地工作，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理日常工作中的事務(wù)，就會(huì)贏得別人的敬重和支持。反之，一個(gè)人即使高高在上，卻不敢承擔(dān)責(zé)任，喪失基本的職業(yè)道德，仍然會(huì)遭到他人的鄙視和唾棄。我們身邊也不乏找種種借口推卸責(zé)任的工作人員，更有一些干部認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我們都照樣的安排下去了我們就沒有責(zé)任了，就找到了推卸責(zé)任的借口，那么試想一想我們一些干部的責(zé)任就僅僅只是當(dāng)傳話筒和復(fù)印機(jī)嗎？我們到底需要承擔(dān)責(zé)任嗎？又要承擔(dān)什么責(zé)任呢？改變態(tài)度，努力培養(yǎng)自己勇于負(fù)責(zé)的精神，你將會(huì)產(chǎn)生無窮的力量，積極地為自己的夢(mèng)想和事業(yè)努力奮斗。
沒看懂什么意思？

5，稅務(wù)系統(tǒng)如何執(zhí)行黨的干部路線方針政策

貫徹群眾路線必須全面領(lǐng)會(huì)和正確把它的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。群眾路線是我們黨的生命線，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本保障。地稅部門與經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活聯(lián)系緊密，與廣大納稅人的利益息息相關(guān)。地稅部門的執(zhí)法行為關(guān)系到黨在人民群眾心目中的地位和形象。群眾路線落實(shí)在地稅工作，就是要牢記和踐行“聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民”的工作宗旨，做工作、想事情，要以納稅人為中心，以實(shí)現(xiàn)納稅人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以納稅人擁護(hù)不擁護(hù)、滿不滿意作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)保障納稅人的權(quán)益，與納稅人同舟共濟(jì)、和諧共進(jìn)，推動(dòng)黨的稅收事業(yè)發(fā)展前進(jìn)，不斷夯實(shí)黨的執(zhí)政根基和群眾基礎(chǔ)。 貫徹群眾路線必須抓住組織收入中心任務(wù)，為保障和改善民生籌集財(cái)力。發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，惟有發(fā)展，人民才能富裕，國(guó)家才能富強(qiáng)。稅收是國(guó)家財(cái)政收入的主要來源，既是發(fā)展成果的體現(xiàn)，又是人民共享發(fā)展成果的物質(zhì)基礎(chǔ)。統(tǒng)籌做好組織收入，不僅是發(fā)揮稅收職能的必然要求，更是在稅收工作中貫徹以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。地稅干部必須認(rèn)真樹立“經(jīng)濟(jì)決定稅源、管理增加稅收、服務(wù)促進(jìn)發(fā)展”的稅收經(jīng)濟(jì)觀，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)投入稅源專業(yè)化管理改革和組織收入中去，為政府履行社會(huì)管理和公共服務(wù)職能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 貫徹群眾路線必須平衡做好稅收?qǐng)?zhí)法和納稅服務(wù)，維護(hù)納稅人的根本利益。一方面，法律法規(guī)、黨和國(guó)家的方針政策是人民意志和利益的集中體現(xiàn)。地稅機(jī)關(guān)作為稅收?qǐng)?zhí)法部門，堅(jiān)持依法行政，落實(shí)好各項(xiàng)稅收法律制度和政策，實(shí)質(zhì)上就是堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民。另一方面，納稅人是社會(huì)財(cái)富最直接的創(chuàng)造者，也是稅收工作存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。全心全意服務(wù)納稅人，是地稅工作堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的內(nèi)在要求和具體體現(xiàn)。地稅干部要樹立“納稅人是誠(chéng)實(shí)的”理念，在堅(jiān)持依法行政的基礎(chǔ)上，要把納稅人需求作為工作的第一導(dǎo)向，把納稅人滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，把納稅人遵從最為工作的第一目標(biāo)，積極響應(yīng)納稅人最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)最直接的訴求，把工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)交給納稅人，實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好發(fā)展好包括納稅人在內(nèi)的人民群眾的根本利益。 貫徹群眾路線必須始終做到從自我做起、從點(diǎn)滴做起。作為一名地稅干部，抓好本職工作，為稅收收入做貢獻(xiàn)，就是落實(shí)群眾路線的根本要求。為廣大納稅人提供便捷、高效、熱情的服務(wù)，千方百計(jì)維護(hù)好納稅人的合法利益，就是落實(shí)群眾路線的根本體現(xiàn)。牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷掌握和更新知識(shí)，就是落實(shí)群眾路線的內(nèi)在需要。慎獨(dú)慎行，嚴(yán)格守法，自覺接受監(jiān)督，堂堂正正，不越雷池半步。兩袖清風(fēng)，一塵不染，永遠(yuǎn)做艱苦奮斗的表率，自警自省自勵(lì)，對(duì)什么事能做，什么事不能做，心中始終有數(shù)，讓黨和人民放心，就是落實(shí)群眾路線的價(jià)值核心。
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6，怎樣當(dāng)好基層地稅機(jī)關(guān)辦公室主任

辦公室主任經(jīng)常面對(duì)繁雜的事務(wù)，大事、小事、雜事纏身，如何處理好辦公室具體事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策提供參謀助手作用，是辦公室主任的主要職責(zé)之一，必須嚴(yán)格掌握正確的辦事原則。一、不以事小而不為小事，對(duì)辦公室主任來說，不存在該不該抓的問題，只有抓的角度、力度的區(qū)別。對(duì)舉輕若重的小事，就應(yīng)一抓到底，但又不能沉湎于瑣碎的事務(wù)工作之中，既能入手其內(nèi)，又能出手其外。抓小事，必須做到：1．知大知小。辦公室主任要胸有全局，用大局的天平來運(yùn)籌謀劃辦公室的工作，分清主次、深淺、難易，有的放矢地制定對(duì)策，確定工作目標(biāo)。這樣才可能避免指揮一盆漿，工作一團(tuán)麻，結(jié)果一片糟。2．小中見大。小事中孕育著大事，這是辦公室工作的顯著特點(diǎn)．如值班、會(huì)議通知、次序安排、后勤服務(wù)、接待等，不能不說是小事，但稍有不慎，就會(huì)捅大漏子，若出現(xiàn)疏忽就會(huì)引起麻煩和非議．因此辦公室主任必須掌握宏觀，把握大局，洞穿事物本質(zhì)的能力，做到政治敏感、頭腦冷靜、眼光稅利、小中見大、以大代小和以小促大．3．舉輕若重。對(duì)著看似小事的經(jīng)常性工作，要建章立制，寫在紙上，貼在墻上，記在心上，抓在手上，形成規(guī)矩。同時(shí)，還要注意從中找出規(guī)律性的東西，高屋建瓴，舉一反三，抓一項(xiàng)帶動(dòng)幾項(xiàng)，管原則不管具體，督結(jié)果不查細(xì)節(jié)，使老工作有新意。4．默默無聞。做辦公室工作要求具有奉獻(xiàn)精神，抓小事更是不顯山露水，做好了沒人知道，有了失誤誰都可以指責(zé)。因此，辦公室主任除了要"俯首甘為孺子牛"默默無聞地奉獻(xiàn)外，還必須具備較強(qiáng)的"受過忍責(zé)"的心理素質(zhì)。二、不以事雜而亂為辦公室工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒槌，辦公室主任頭腦里必須有一張清晰、規(guī)則的運(yùn)行圖。哪個(gè)該為，哪個(gè)不該為，哪個(gè)重點(diǎn)為，哪個(gè)非重點(diǎn)為，須小蔥拌豆腐--一清二楚，不能亂為。不亂為，就要知重知輕。避免"來者都是客"，力量均衡使用，重要工作沒抓住，沒干到點(diǎn)子上；次要工作用力過了勁，使勁過了頭，吃力不討好。不亂為，就要知上知下。領(lǐng)導(dǎo)意圖不了解，是盲人騎瞎馬，干不好還會(huì)南轅北出。吃過了上情，辦事才有方向，才有主心骨。下情不掌握，就會(huì)脫離實(shí)際，有悖事理。摸透了下情，辦事才會(huì)有的放矢，迎刃而解．不亂為，就要知規(guī)知矩。沒有規(guī)矩不成方圓。辦公室主任更應(yīng)成為講規(guī)矩的楷模。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規(guī)矩，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該當(dāng)家的敢拍板，該反饋的不截留。切勿忘乎所以，誤了大事。三、不為事急而盲為辦公室固定式、程序化的工作多，但意外的、突發(fā)性的事情也會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，特別是加大重要情況及時(shí)反饋報(bào)告力度以后，辦公室主任成為急事和突發(fā)性事件的第一知情者，位于處置的第一道工序。在這種情況下，辦公室主任必須敏感、冷寂，不能盲為。一是要泰然處之，切忌慌了手腳。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，根據(jù)上級(jí)要求和平時(shí)掌握的情況，及時(shí)提出解決預(yù)案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。二是沉著應(yīng)付，切忌丟三落四。在處置急事和突發(fā)性事件時(shí)，要邊請(qǐng)示，邊按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)單位，邊組織力量進(jìn)行處置。三者要有機(jī)結(jié)合，穿插進(jìn)行，不能丟三落四，使問題復(fù)雜化以致妨礙問題的解決。三是要有主見，切忌唯唯諾諾。而對(duì)急事或突發(fā)性事件，不能退縮，要大膽地往前站。但必須胸有主見，既不能亂表態(tài)、亂許愿，又不能唯唯諾諾，態(tài)度曖昧，避免在解決一種問題時(shí)埋下另一種隱患。四、不以事難而怕為在處理各種事務(wù)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以預(yù)料的事情。對(duì)這些事，一個(gè)稱職的辦公室主任，一個(gè)勝任參謀、助手作用的總管，就必須堅(jiān)持做到：不回避矛盾，敢于沖在前面，不怕丟面子，個(gè)人受點(diǎn)委屈也在所不辭；不怕得罪人，將自己的榮辱名利拋于腦后；不怕麻煩，跑斷腿、磨破嘴、俄扁肚子也心甘情愿。能否做到這些，還得用以下標(biāo)準(zhǔn)來衡量和要求自己：1、講職責(zé)，義無反顧。辦公室主任是干什么的，職責(zé)是什么，心里要始終清楚，遇到的事件不管多難，都應(yīng)義無反顧，挺身而出。2、講品質(zhì)，身先士卒。辦公室主任就是領(lǐng)導(dǎo)的延伸，在關(guān)鍵時(shí)刻，就應(yīng)該代領(lǐng)導(dǎo)沖鋒陷陣，不回避矛盾，這是職責(zé)和義務(wù)，更是對(duì)辦公室主任品質(zhì)優(yōu)劣的檢驗(yàn)。3、講藝術(shù)，左右逢源。要帶著感情做工作，大道理要講，小道理也不可不說，既講原則，又講靈活，因人因事施法。4、講精神，敢于碰硬。辦公室主任要講究柔中有剛，當(dāng)好人是對(duì)的，但不能當(dāng)"好好先生"，特別是在大事大非面前，要堅(jiān)持原則。否則，一味追求"和為貴"，別人不把你當(dāng)回事，協(xié)調(diào)蒼白無力，處事優(yōu)柔寡斷，那就什么問題也解決不了，什么事也辦不成。辦公室工作是一門藝術(shù)，做好并不容易。但只要下功夫，花時(shí)間，就沒有解決不了的問題，沒有克服不了的困難。
你好！屁股上安裝一個(gè)軸承——會(huì)轉(zhuǎn)就行。如果對(duì)你有幫助，望采納。
我認(rèn)為稅務(wù)機(jī)關(guān)也是服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量很重要

7，推行稅源專業(yè)化管理后納稅服務(wù)部門如何充分發(fā)揮其職能承擔(dān)哪些

為適應(yīng)專業(yè)化稅源管理模式的需要，更好地為納稅人提供便捷、高效的個(gè)性化納稅服務(wù)，西山區(qū)國(guó)稅局本著“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”的服務(wù)理念，積極探索新形勢(shì)下的納稅服務(wù)新舉措，多措并舉深化重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅服務(wù)內(nèi)容，力求以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高納稅遵從度，營(yíng)造良好治稅氛圍，促進(jìn)稅收收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)?！　∫皇墙⒅攸c(diǎn)稅源企業(yè)走訪制度。通過走訪調(diào)研，全面掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，預(yù)測(cè)企業(yè)年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)了解稅源變化，建立健全稅源數(shù)據(jù)庫(kù)，做到家底清、稅源明，實(shí)現(xiàn)稅源的有效控管，為稅收收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)提供保障?！　《菚惩ǘ惼鬁贤ㄇ?。根據(jù)調(diào)查走訪情況，與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，聽取企業(yè)對(duì)分局工作的意見建議，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，征求企業(yè)對(duì)國(guó)稅機(jī)關(guān)在納稅服務(wù)、日常管理、政策執(zhí)行等方面的意見和建議，便于分局提供有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)?！　∪窃鲈O(shè)便民服務(wù)設(shè)施。在管理分局為企業(yè)專設(shè)了電腦，方便企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、網(wǎng)上抄報(bào)稅及涉稅政策、信息查詢，并要求稅收管理員根據(jù)納稅人需求進(jìn)行協(xié)助與輔導(dǎo)，此舉在為納稅人查閱稅收法律、法規(guī)和政策提供便利條件的同時(shí)，增強(qiáng)了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅人實(shí)施納稅輔導(dǎo)的及時(shí)性與有效性?！　∷氖菫槠髽I(yè)提供預(yù)約服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)在辦理各類涉稅事項(xiàng)前，可向稅收管理員進(jìn)行預(yù)約，由稅收管理員安排辦理時(shí)間，以免納稅人跑冤枉路。通過預(yù)約辦理涉稅事項(xiàng)或納稅咨詢、納稅輔導(dǎo)等，方便了納稅人?！　∥迨菄?yán)格落實(shí)各項(xiàng)稅收政策。及時(shí)向重點(diǎn)稅源企業(yè)傳達(dá)貫徹國(guó)家最新的稅收法規(guī)，并表示在扶持企業(yè)發(fā)展中將不折不扣落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，強(qiáng)化不落實(shí)地方稅收優(yōu)惠政策也是收“過頭稅”的觀念，發(fā)揮稅收政策調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配功能，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)進(jìn)步和民生改善
根據(jù)稅源管理專業(yè)化管理的工作要求，納稅評(píng)估專業(yè)化是稅源專業(yè)化管理的重要組成部分。只有實(shí)施納稅評(píng)估專業(yè)化管理模式，各部門之間協(xié)調(diào)一致,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的管理效果,才能真正有效整合征管資源、促進(jìn)征管質(zhì)量和效率的提升。 （一）成立高素質(zhì)的評(píng)估專業(yè)隊(duì)伍。納稅評(píng)估是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，特別是評(píng)估分析后對(duì)納稅人的約談，難度很大，要在不使用稽查情況下，讓納稅人服氣、繳稅，需要有過硬的業(yè)務(wù)水平，更要具有很強(qiáng)的職業(yè)敏感性和敏銳的洞察力。盡管納稅評(píng)估是稅收管理員的一項(xiàng)職責(zé)，但稅收管理員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，一方面有些干部不具備納稅評(píng)估的能力，另一方面，稅收管理員除納稅評(píng)估工作外，還須承擔(dān)企業(yè)的各類涉稅管理事項(xiàng)，日常管理事務(wù)較多，難于確保有充足的時(shí)間和精力去專門從事納稅評(píng)估工作。因此，從這一角度看稅收管理員全員評(píng)估不利于評(píng)估質(zhì)量的提高。建議針對(duì)納稅評(píng)估的工作特點(diǎn)和干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，在一個(gè)稅務(wù)分局（所）設(shè)立相對(duì)穩(wěn)定專業(yè)評(píng)估崗，抽選業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、計(jì)算機(jī)操作熟練的業(yè)務(wù)骨干，專門全局的從事評(píng)估工作，增強(qiáng)評(píng)估力量，這是提高納稅評(píng)估質(zhì)量和效率的重要保證。同時(shí)，還要健全對(duì)評(píng)估人員經(jīng)常性培訓(xùn)機(jī)制，特別是強(qiáng)化各項(xiàng)評(píng)估應(yīng)用指標(biāo)的分析、與納稅人的約談技巧等系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高納稅評(píng)估人員的綜合素質(zhì)和評(píng)估能力。 （二）規(guī)范評(píng)估流程和操作。突出狠抓“四規(guī)范”，即：規(guī)范評(píng)估執(zhí)法程序，規(guī)范評(píng)估文書和評(píng)估報(bào)告審理，規(guī)范案件移送（對(duì)評(píng)估案件達(dá)到移送稽查標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決移送稽查局進(jìn)一步查處）,規(guī)范評(píng)估與稽查的關(guān)系，消除評(píng)估是“協(xié)商式稽查”、必須到戶檢查的誤區(qū)，按照規(guī)范的程序和要求，重在通過對(duì)納稅人相關(guān)數(shù)據(jù)與申報(bào)數(shù)據(jù)的案頭分析，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)；通過對(duì)納稅人的約談舉證，排除疑點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)問題。 （三）完善和充實(shí)評(píng)估指標(biāo)模型。深化分行業(yè)數(shù)據(jù)采集、分析，應(yīng)用稅收征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合本地實(shí)際不斷完善充實(shí)行業(yè)評(píng)估指標(biāo)、預(yù)警值和評(píng)估模型。通過部門間的聯(lián)動(dòng)、整合，逐步形成具有針對(duì)性、系統(tǒng)性和時(shí)效性，覆蓋不同稅收業(yè)務(wù)管理要求的評(píng)估分析指標(biāo)體系和評(píng)估模型體系。 （四）創(chuàng)新納稅評(píng)估方式方法。以行業(yè)評(píng)估、稅種評(píng)估為重點(diǎn)，分別強(qiáng)化年度稅負(fù)評(píng)估和多稅種聯(lián)動(dòng)評(píng)估；結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)核查，針對(duì)性組織區(qū)域評(píng)估、季度評(píng)估、月度評(píng)估；重視并隨時(shí)加強(qiáng)案頭分析工作，提升評(píng)估的實(shí)效性；分階段開展納稅評(píng)估案例點(diǎn)評(píng)、優(yōu)秀案例評(píng)比活動(dòng)，把工作考評(píng)和案例交流培訓(xùn)結(jié)合起來，切實(shí)提高干部技能，促進(jìn)評(píng)估深化。 （五）優(yōu)化評(píng)估服務(wù)促和諧。納稅評(píng)估的核心任務(wù)是幫助納稅人查找問題、防范風(fēng)險(xiǎn),寓管理于服務(wù)之中,進(jìn)而提高稅法遵從度和稅收征收率,這是納稅評(píng)估與稅務(wù)稽查、評(píng)估分局與管理分局的顯著區(qū)分標(biāo)志。在準(zhǔn)確定位評(píng)估工作的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)評(píng)估成果的知識(shí)管理,由此及彼地運(yùn)用到其他同類企業(yè),起到示范作用,努力促成稅源管理從“能動(dòng)式管理”向“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的轉(zhuǎn)變,淡化組織收入職能,“零補(bǔ)稅”才是評(píng)估工作的真正目標(biāo)。 （六）健全評(píng)估督查評(píng)價(jià)體系。在嚴(yán)格評(píng)估責(zé)任追究制和考核制基礎(chǔ)上，一是完善復(fù)核復(fù)查制度。由業(yè)務(wù)科室對(duì)基層評(píng)估完成情況進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)復(fù)核評(píng)估資料的完整性與規(guī)范性，評(píng)估程序的合規(guī)性與有序性，數(shù)據(jù)分析的針對(duì)性與有效性，在復(fù)核基礎(chǔ)上，每月抽取一定比例的評(píng)估企業(yè)上門復(fù)查，復(fù)查結(jié)果列入月度績(jī)效考核。二是定期開展評(píng)析交流。建立“問題分析講解—領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)決策—部門采取措施—領(lǐng)導(dǎo)小組抓好督查—解決存在問題”的良性循環(huán)機(jī)制，有效提升評(píng)估入庫(kù)稅款、評(píng)估規(guī)范操作、評(píng)估資料上報(bào)、評(píng)估工作任務(wù)落實(shí)、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)降低等五項(xiàng)工作績(jī)效。 （七）建立科學(xué)有效評(píng)估聯(lián)動(dòng)機(jī)制。納稅評(píng)估作為現(xiàn)代稅收征管體系的一個(gè)重要組成部分，與稅收征管各個(gè)環(huán)節(jié)有著密不可分的聯(lián)系，但其本身又是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)，建立一套健全、有效的評(píng)估機(jī)制是促進(jìn)納稅評(píng)估協(xié)調(diào)運(yùn)行的客觀要求。要進(jìn)一步完善評(píng)估工作的組織形式，理順、規(guī)范納稅評(píng)估與稅收分析、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查主要環(huán)節(jié)之間的流程關(guān)系，建立健全“四位一體”聯(lián)動(dòng)的組織體系。特別是在當(dāng)前稅源嚴(yán)重匱乏的形勢(shì)下，要致力通過加強(qiáng)以納稅評(píng)估為主要手段的稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查的良性聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)稅源管理質(zhì)量提高。一方面，提升稅源監(jiān)控、稅收分析、稅收稽查水平促進(jìn)納稅評(píng)估。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別等因素，合理劃分稅源監(jiān)控的職責(zé)和重點(diǎn)，實(shí)施分級(jí)分類監(jiān)控；規(guī)范管理員稅源巡查的項(xiàng)目、內(nèi)容、下戶頻率和工作底稿制度，將稅源監(jiān)控的工作要求落實(shí)到崗、分解到人；依托信息化手段實(shí)現(xiàn)稅源監(jiān)控方式的轉(zhuǎn)變，把稅源管理與稅收分析緊密銜接起來，逐步實(shí)現(xiàn)主要依靠稅收分析成果開展有針對(duì)性的稅源監(jiān)控；整合簡(jiǎn)化各類調(diào)查核查等事務(wù)性工作，避免涉稅信息重復(fù)采集和稅收管理員重復(fù)下戶，使稅收管理員能夠集中精力加強(qiáng)稅源管理；改變對(duì)異常票證、異常指標(biāo)按單一項(xiàng)目進(jìn)行核查的簡(jiǎn)單作法，實(shí)施按戶歸集分析異常項(xiàng)目，根據(jù)異常項(xiàng)目的發(fā)生頻度和風(fēng)險(xiǎn)度大小，把核查工作和稅源監(jiān)控分析結(jié)合起來，據(jù)以精選評(píng)估對(duì)象；積極發(fā)揮稅務(wù)稽查的促進(jìn)作用，按照準(zhǔn)確選案、重點(diǎn)打擊的要求，形成以查深化評(píng)估的良性互動(dòng)。另一方面，整合信息系統(tǒng)功能，提高征管數(shù)據(jù)分析及綜合應(yīng)用能力。進(jìn)一步完善“四位一體”管理信息系統(tǒng)，增加聯(lián)動(dòng)綜合管理功能；應(yīng)加快稅收管理員平臺(tái)的搭建，強(qiáng)化對(duì)“四位一體”系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)支持；優(yōu)化數(shù)據(jù)提交整合發(fā)布平臺(tái)，重點(diǎn)強(qiáng)化稅收分析、預(yù)警監(jiān)控、查詢分析、數(shù)據(jù)發(fā)布、報(bào)表處理等功能，規(guī)范數(shù)據(jù)發(fā)布，提高整體工作效能。
文章TAG：稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革中領(lǐng)導(dǎo)干部如何講擔(dān)當(dāng)稅務(wù)機(jī)構(gòu)改革

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