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機關費用按時什么分攤，公共人力費用分攤

來源：整理 時間：2022-12-16 13:23:42 編輯：金融知識 手機版

1，公共人力費用分攤

經(jīng)理層和后勤保障單位的工薪應做管理費用，不必也不應當分攤入生產(chǎn)部門，這樣并不利于生產(chǎn)部門的考核。費用分攤不是為了分攤而分攤，而是要有利于更準確的反映生產(chǎn)成本，反映產(chǎn)品的真實毛利，反映生產(chǎn)部門的績效。
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公共人力費用分攤

2，施工單位有多個單項工程怎么分攤管理費

不矛盾的，舉個簡單的例子，某員工張三，剛入職時在公司行政部工作，則每月他的工資計提就會進入當期的管理費用。由于公司有基建項目，將張三又調(diào)到工程部，進行工程合同等方面的管理或與工程有關的工作，那么他每月的工資計提時，就會計入相應的工程成本（如同時有多個工程開工的，則按適當?shù)姆绞椒謹側氩煌墓こ坛杀镜钠陂g費用中去。我想表明的意思是，同樣做一項工作或發(fā)生一項費用，看受益的是哪一方，就會計入哪一方的成本和費用中去。（上述表述中，如果張三又調(diào)到了生產(chǎn)車間進行管理，那么他的工資又會計入每期的制造費用，進而分攤進入當期完工入庫的存貨成本中。）不知道這樣的說明是否有助于你的理解，如有幫助請采納，謝謝。
我不會~~~但還是要微笑~~~：）

施工單位有多個單項工程怎么分攤管理費

3，施工企業(yè)辦公室費用可以分攤給項目

1般按直接費的百分比，（水電安裝工程、裝備安裝工程按人工費的百分比），計算的施工間接費的比例進行分配。 某項工程本期應分配的施工間接費用＝本期實際產(chǎn)生的施工間接費用×該項工程本期實際產(chǎn)生的直接費（或人工費）×該項工程規(guī)定的施工間接費用定額÷∑［各項工程本期實際產(chǎn)生的直接費（或人工費）×各項工程規(guī)定的施工間接費用定額］ 在實際核算工作中，對施工間接費用的分配，常常先計算本期實際產(chǎn)生的施工間接費用對接施工間接費用定額計算的施工間接費用的百分比，再將各項工程按定額計算的施工間接費用進行調(diào)劑，行將上列算式可以改成： 某項工程本期應分配的施工間接費用＝［該項工程本期實際產(chǎn)生的直接費（或人工費）×該項工程本期該項工程規(guī)定的施工間接費用定額］×本期實際實際產(chǎn)生的施工間接費用÷∑［各項工程本期實際產(chǎn)生的直接費（或人工費）×各項工程規(guī)定的施工間接費用定額］ （1）可以按ABC3個項目的直接費或人工費進行分配。直接費或人工費金額從工程預算合同中查找。（2）間接費用分配率=26095.56/ABC直接費或人工費之和A項目應分配的間接費=A項目直接費或人工費*間接費分配率B項目應分配的間接費=B項目直接費或人工費*間接費分配率C項目應分配的間接費=C項目直接費或人工費*間接費分配率（3）分錄借：工程施工--A項目--間接費借：工程施工--B項目--間接費借：工程施工--C項目--間接費貸：施工間接費 26095.56
施工企業(yè)把辦公室費用分攤給項目，在會計核算是不妥當?shù)模瑳]有分清楚期間費用和間接費用的界限。

施工企業(yè)辦公室費用可以分攤給項目

4，質量管理體系中產(chǎn)品審核產(chǎn)生的費用如何分攤

產(chǎn)品審核是TS16949（現(xiàn)在叫IATF16949）的審核要求，它是企業(yè)內(nèi)部的審核要求，你這里講的費用是什么？如果是按照成本組成劃分的話，它屬于質量成本。
質量管理體系審核 1、質量管理體系內(nèi)部審核的目的： 驗證質量活動和有關結果是否符合組織計劃的安排，確認組織質量管理體系是否被正確、有效實施以及質量管理體系內(nèi)的各項要求是否有助于達成組織的質量方針和質量目標，并適時發(fā)掘問題，采取糾正與預防措施，為組織被審核部門/人員提供質量管理體系改進的機會，以確保組織質量管理體系得到持續(xù)不斷地改進和完善。 ■ iso/ts16949：2002標準主要是用來鑒別代表以下活動的發(fā)現(xiàn)或觀察的要素。 1、質量管理體系文件未在所有工作現(xiàn)場都配備妥當以供參閱； 2、無法識別產(chǎn)品或產(chǎn)品組件； 3、組織內(nèi)出現(xiàn)更改，但沒有對其進行有效溝通； 4、沒有對供應商進行再評估/考核； 5、沒有確定顧客需求（特別是顧客的特殊要求）； 6、組織內(nèi)各部門的職責和權限沒有進行溝通； 7、沒有評估培訓的有效性； 8、沒有確定用于顧客不滿意的合適的方法； 9、零件、工具/工程圖樣出現(xiàn)采用的工程更改編號不一致； 10、沒有持續(xù)改進的證據(jù)。 2、質量管理體系外部審核的目的： 1、判定組織質量管理體系是否符合規(guī)定的要求； 2、判定組織所執(zhí)行的質量管理體系是否有達到質量目標的規(guī)定效益； 3、提供組織質量管理體系改進的信息與機會； 4、判定組織質量管理體系是否符合國家/國際標準、政府/區(qū)域法律法規(guī)的要求； 5、獲得第三方認證機構注冊登錄及其證書。 質量管理體系內(nèi)部審核的目標 1、保證組織的質量管理體系與iso/ts16949質量管理體系要求相符合； 2、保證組織遵循組織質量管理體系的文件； 3、決定組織質量管理體系運作的結果是否有效達成質量方針和質量目標； 4、監(jiān)督糾正與預防措施的實施與有效性； 5、提出組織質量管理體系改進的信息和機會； 6、決定組織質量管理體系是否是一系列過程，而不僅僅是獨立的要素的集合。 質量管理體系內(nèi)部審核的依據(jù) 1、組織選用的質量管理體系標準； 2、組織質量管理體系的質量手冊、程序文件、質量計劃、作業(yè)指導書及表單/記錄； 3、合同/訂單； 4、顧客特殊要求； 5、與組織產(chǎn)品有關的國際/國家、政府/區(qū)域之法律法規(guī)、標準。 質量管理體系內(nèi)部審核的方式 審核方式主要分為兩個部分： 1、文件審核：評審組織質量管理體系的質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、表單/記錄和其它要求的支持性文件是否涵蓋iso/ts16949質量管理體系（技術規(guī)范）標準。 2、現(xiàn)場審核：審核組織質量管理體系執(zhí)行的程度及有效性。 1)、每次現(xiàn)場審核，包括初次審核(第一次正式審核)和每年的監(jiān)督審核，必須包括以下方面和內(nèi)容的審核： a）、從上一次審核后的新顧客。 b）、顧客抱怨和組織反應的情況。 c）、組織內(nèi)部審核和管理評審的結果和措施。 d）、朝持續(xù)改進目標的進展情況。 e）、從上一次審核后，糾正措施的有效性和驗證。 2)、包含第四章的質量管理體系、第五章的管理職責、第七章7.1至7.3的產(chǎn)品實現(xiàn)過程,都必須在每個為期連續(xù)12個月的現(xiàn)場審核時,至少進行審核一次。 產(chǎn)品質量審核 是指為了獲得出廠產(chǎn)品質量信息所進行的質量審核活動。也即是對已檢驗入庫或進入流通領域的產(chǎn)品實物質量進行抽查、試驗，審核產(chǎn)品是否符合有關標準和滿足用戶需要。它按用戶使用質量來檢查和評價產(chǎn)品質量。它包括產(chǎn)品所使用的外協(xié)、外購件、自拷貝零部件及成品的質量審核，其中以成品的質量審核為重點。通過調(diào)查產(chǎn)品質量，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的缺陷，特別防止把有重要缺陷的產(chǎn)品交給用戶，同時可及時察覺質量下降的潛在危險，以便及時采取措施；通過審核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質量與質量職能活動上的問題，為制訂質量改進目標與措施提供依據(jù)；通過審核也可以對質量檢驗人員的工作質量考核提供依據(jù)；通過連續(xù)審核，可以對比企業(yè)現(xiàn)在與過去生產(chǎn)中的產(chǎn)品的質量水平，估計目前產(chǎn)品質量水平的發(fā)展趨勢。 過程質量審核 通過定期審核使過程質量不斷改進，以滿足規(guī)定的要求和顧客期望。

5，費用怎么劃分按什么進行劃分管理會計

費用和成本的聯(lián)系和區(qū)別 我自己初初學會計的時候老是搞不清這兩個概念。后來專門買了本書，介紹成本會計的，才有所了解。 一、費用的概念 費用是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的總流出。 費用的兩個基本特征： 1. 費用最終會導致企業(yè)資產(chǎn)的減少或負債的增加 2. 費用最終會減少企業(yè)的所有者權益。注意： 并不是所有減少企業(yè)所有者權益的支出都是費用，如股利的分配。 二、費用的分類 費用按經(jīng)濟內(nèi)容可分為：勞動對象方面的費用、勞動手段方面的費用和活勞動方面的費用三大類。 費用按經(jīng)濟用途可分 為生產(chǎn)成本和期間費用兩類。 1. 生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是指構成產(chǎn)品實體、計入產(chǎn)品成本的那部分費用。施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，就是指工程成本。生產(chǎn)成本又可以分為直接費用和間接費用。 （1）施工企業(yè)的直接費用是指為完成工程所發(fā)生的、可以直接計入工程成本核算對象的各項費用支出。主要是施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括：人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。 （2）施工企業(yè)的間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。間接費用往往應由幾項工程共同負擔，應當采用適當?shù)姆椒ㄔ诟魇芤娴墓こ坛杀竞怂銓ο笾g進行分配的費用。如企業(yè)所屬各施工單位為組織和管理施工活動而發(fā)生的管理人員工資及福利費、折舊費、辦公費、水電費、差旅費、排污費等。 注意：施工企業(yè)在簽訂建造 ( 施工 ) 合同時發(fā)生的差旅費、投標費等相關費用應在發(fā)生時直接確認為當期的期間費用，不計入工程成本。 2.期間費用。期間費用是指企業(yè)當期發(fā)生的，與具體產(chǎn)品或工程沒有直接聯(lián)系，必須從當期收入中得到補償?shù)馁M用。 期間費用主要包括：管理費用、財務費用和營業(yè)費用 施工企業(yè)的期間費用則主要包括：管理費用和財務費用 三、費用與成本的關系 費用和成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。成本雖說也是一種耗費 , 但有和費用不是一個概念。成本是針對一定的成本核算對象 ( 如某工程程 ) 而言的；費用 則是針對一定的期間而言的。 費用與成本都是企業(yè)為達到生產(chǎn)經(jīng)營目的而發(fā)生的支出 , 體現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的減少或負債的增加 , 并需要由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)的收入來補償。企業(yè)在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)費用是構成產(chǎn)品成本的基礎 , 成本是按一定對象所歸集的費用 , 是對象化了的費用。 產(chǎn)品成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)費用的匯集，兩者在經(jīng)濟內(nèi)容上是一致的，并且在一定情況下費用和戚本可以相互轉化。 成本和費用之間也是有區(qū)別的。企業(yè)一定期間內(nèi)的費用構成完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要部分，但本期完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本包括以前期間發(fā)生而應由本期產(chǎn)品戚本負擔的費用 , 如待攤費用；也可能包括本期尚未發(fā)生、但應由本期產(chǎn)品成本負擔的費用 , 如預提費用；本期完工產(chǎn)品的成本可能還包括部分期初結轉的未完工產(chǎn)品的戚本 , 即以前期間所發(fā)生的費用。企業(yè)本期發(fā)生的全部費用也不都形成本期完工產(chǎn)品的成本 , 它還包括一些應結轉到下期的未完工產(chǎn)品上的支出，以及一些不由具體產(chǎn)品負擔的期間費用。 四、費用的確認與計量 (一) 費用確認的原則 1. 權責發(fā)生制原則 2. 配比原則 3. 劃分收益性支出與資本性支出原則 ( 二 ) 費用確認的標準 《企業(yè)會計準則》規(guī)定“費用只有在經(jīng)濟利益很可能流出從而導致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負債增加、且經(jīng)濟利益的流出額能夠可靠計量時才能予以確認” 。 除此之外，在確認費用時，一般還應遵循以下三個標準。 1. 按費用與收入的直接聯(lián)系 ( 或稱因果關系 ) 加以確認 2. 直接作為當期費用確認 企業(yè)的有些支出不能提供明確的未來經(jīng)濟利益, 如果加以分攤也沒有意義 , 對這類費用就應直接作為當期費用予以確認。例如 , 固定資產(chǎn)日常修理費等。 還有一些事項會導致企業(yè)負債增加 , 但不增加資產(chǎn)。這類費用也應作為當期費用予以確認。 3. 按系統(tǒng)、合理的分攤方式確認 如果費用的經(jīng)濟效益有望在若干個會計期間發(fā)生，并且只能大致和間接地確定其與收益的聯(lián)系，該項費用就應當按照合理的分配程序 , 在利潤表中確認為一項費用。如固定資產(chǎn)的折舊和無形資產(chǎn)的攤銷。 ( 三 ) 費用的計量 費用是通過所使用或所耗用的商品或勞務的價值來計量的 , 通常的費用計量標準是實際成本。

6，科研機構費用分配

沒辦法把哪項費用全部列入某個經(jīng)費中，要具體情況具體分析。要看這些費用是用于干什么的。例如：科研機構人員的培訓費要列入科研機構運行經(jīng)費，而行政管理部門的培訓費要列入行政管理部門運行經(jīng)費。
科技費用使用管理要把好“三關” 為加強對科技三項經(jīng)費的使用管理，減少資金風險，最大限度發(fā)揮資金的使用效益，保證資金的安全封閉運行，政府在對科技三項經(jīng)費的使用管理過程中，要把好如下“三關”。 一是把好項目立項關?？萍疾块T每年要提前安排下一年度的科技項目指南，并對項目進行調(diào)研和論證，報政府批準后向社會公布，然后由科技部門會同財政部門編制項目計劃和年度經(jīng)費預算報政府批準后實施。 二是把好手續(xù)完善關。項目批準后，項目承擔單位要根據(jù)計劃，并附項目預算，向財政部門提出申請，財政部門根據(jù)申請與項目承擔單位簽訂用款協(xié)議，必要時要經(jīng)過有關部門進行論證，然后進行資金撥付，從而為資金的安全運行提供法律保證上。 三是把好事后監(jiān)督關。1.科技三項費用實行決算管理制度，在項目完工時要對項目的安排和使用進行決算，并填制決算表和分析報告報行政主管部門進行鑒定和驗收。2.科技、財政部門要對科技資金進行跟蹤監(jiān)督，進行定期、不定期檢查，并按資金使用合同及時清收到期的資金，對有償撥款不能按期償還的項目承擔單位，要查明原因，并要求用款單位及時提交用款延期申請，續(xù)簽用款協(xié)議，以減少資金的運行風險，3.審計部門要對科技三項費用使用情況進行審計監(jiān)督，以保證資金的專款專用，防止擠占挪用專項資金。 1。滯留經(jīng)費、延緩撥付。有的主管部門出于自身的利益考慮，對于財政撥付的科研資金，未能及時安排撥付，將資金滯留在主管部門，從而影響了科研項目的正常運作。如20xx年省級科技主管部門安排某市項目款299萬元，當年項目款已全部撥付給市科技局，而市科技局實際只撥付229萬元，尚有70萬元未撥付，滯留金額占項目款的 23.41％；某區(qū)科委20xx年在到位的項目經(jīng)費69萬元中，實際只撥出 46萬元，尚有23萬元未撥付給項目單位，滯留金額占項目款的 33.33％。 2．擠占經(jīng)費、挪作它用?？萍贾鞴懿块T掌握大量的科研經(jīng)費，履行著分配、安排科研經(jīng)費的職責。但是，有些科技主管部門利用手中的權力，左右科研經(jīng)費的分配，并從中為自己謀利。這主要表現(xiàn)在兩個方面：一是主管部門通過擠占科研經(jīng)費彌補自身的行政經(jīng)費不足，如在主管部門設立的課題中列支了與課題無關，本應由行政經(jīng)費開支的有關會議費、差旅費等內(nèi)容；二是科技主管部門的有關職能處室擠占基層科研單位的課題經(jīng)費，在科研單位的課題經(jīng)費中列支了本應由科技主管部門負擔的差旅費、各項補貼費等，而基層科研單位為了今后能爭取到課題經(jīng)費，不得不違規(guī)列支與他們無關的費用。同時在審計中也發(fā)現(xiàn)一些基層科研單位自身也存在擠占挪用現(xiàn)象。如由某市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設發(fā)展總公司與某電子有限公司聯(lián)合開發(fā)的“微型條碼打印機系列產(chǎn)品”項目，該項目資金30萬元，被開發(fā)區(qū)建設發(fā)展總公司挪用于大樓基建20萬元。 3．虛設課題、轉移資金。有些部門為了獲取科研經(jīng)費用于自身的日常開支，采取與基層科研機構相互串通的辦法，由科研單位申報課題取得科研經(jīng)費，而后將科研經(jīng)費從申報單位轉至這些部門。如我們在審計某研究院的科技專項經(jīng)費時，在支出中發(fā)現(xiàn)有一筆專項經(jīng)費轉至某協(xié)會，隨后審計人員跟蹤審計該協(xié)會，經(jīng)核對查明，這筆專項經(jīng)費系研究院虛設課題，取得經(jīng)費20萬元后，除了留下部分手續(xù)費外，余款18.5萬元全部轉至該協(xié)會，用于協(xié)會的各種補貼、餐費等與課題無關的開支。 4．未按合同使用經(jīng)費。按照科技項目計劃管理辦法及科技三項費用管理辦法等有關規(guī)定，科研單位在申請科研經(jīng)費時，必須與科技主管部門簽訂科技合同，實行合同化管理，資金?？顚Ｓ?。合同中對經(jīng)費的使用范圍等都作了明確的規(guī)定，但在實際操作中，許多科研單位的經(jīng)費使用往往超越了合同規(guī)定的范圍。在審計抽查中發(fā)現(xiàn)部分基層用款單位存在將項目經(jīng)費主要用于單位的人員經(jīng)費開支，不符合項目合同所規(guī)定的開支范圍。 5．計劃安排不符規(guī)定。有的主管部門在安排項目計劃時，未按三項費用管理規(guī)定的要求，擅自將非科研項目的經(jīng)費夾帶安排，使得項目計劃缺乏嚴肅性、科研經(jīng)費預算失去真實性。如由某中心承擔的“馬尾松營養(yǎng)高效基因型選育林的研究”項目，當年經(jīng)費安排37萬元，科技主管部門在該項目合同撥款用途的其他費用下夾帶安排某縣科技扶貧款30萬元。某大學的“重大項目立項評估”項目撥款7萬元，實際是科技主管部門的業(yè)務處用于開支重大項目立項評估會議費，并非科研項目。 6．監(jiān)管不力、影響效益?？萍贾鞴懿块T不僅履行著科研經(jīng)費的分配職責，而且對科研經(jīng)費的使用情況承擔著監(jiān)督管理的義務。從這幾年的審計中，我們發(fā)現(xiàn)一些科技主管部門只重視資金的分配，卻忽視了資金的監(jiān)管，甚至出現(xiàn)“一撥二轉三不管”的現(xiàn)象。有的項目沒有及時組織驗收；有的沒有認真執(zhí)行項目追蹤反饋制度，經(jīng)審計抽查發(fā)現(xiàn)有部分上年安排的計劃項目，資金也已撥款到位，但至次年末仍未使用；對項目用款單位沒有做好資金使用情況的檢查和監(jiān)督，導致部分基層用款單位存在擠占、挪用科技專項現(xiàn)象。由于監(jiān)管不到位，制約了科研資金的使用效益，甚至有的項目單位因倒閉而直接給國家造成經(jīng)濟損失。

7，關于開發(fā)間接費用分攤方法

2009年31號文，有四種分攤方法： 第二十九條 企業(yè)開發(fā)、建造的開發(fā)產(chǎn)品應按制造成本法進行計量與核算。其中，應計入開發(fā)產(chǎn)品成本中的費用屬于直接成本和能夠分清成本對象的間接成本，直接計入成本對象，共同成本和不能分清負擔對象的間接成本，應按受益的原則和配比的原則分配至各成本對象，具體分配方法可按以下規(guī)定選擇其一： （一）占地面積法。指按已動工開發(fā)成本對象占地面積占開發(fā)用地總面積的比例進行分配。1.一次性開發(fā)的，按某一成本對象占地面積占全部成本對象占地總面積的比例進行分配。2.分期開發(fā)的，首先按本期全部成本對象占地面積占開發(fā)用地總面積的比例進行分配，然后再按某一成本對象占地面積占期內(nèi)全部成本對象占地總面積的比例進行分配。期內(nèi)全部成本對象應負擔的占地面積為期內(nèi)開發(fā)用地占地面積減除應由各期成本對象共同負擔的占地面積。 （二）建筑面積法。指按已動工開發(fā)成本對象建筑面積占開發(fā)用地總建筑面積的比例進行分配。 1. 一次性開發(fā)的，按某一成本對象建筑面積占全部成本對象建筑面積的比例進行分配。 2.分期開發(fā)的，首先按期內(nèi)成本對象建筑面積占開發(fā)用地計劃建筑面積的比例進行分配，然后再按某一成本對象建筑面積占期內(nèi)成本對象總建筑面積的比例進行分配。（三）直接成本法。指按期內(nèi)某一成本對象的直接開發(fā)成本占期內(nèi)全部成本對象直接開發(fā)成本的比例進行分配。 （四）預算造價法。指按期內(nèi)某一成本對象預算造價占期內(nèi)全部成本對象預算造價的比例進行分配。 第三十條企業(yè)下列成本應按以下方法進行分配： （一）土地成本，一般按占地面積法進行分配。如果確需結合其他方法進行分配的，應商稅務機關同意。 土地開發(fā)同時連結房地產(chǎn)開發(fā)的，屬于一次性取得土地分期開發(fā)房地產(chǎn)的情況，其土地開發(fā)成本經(jīng)商稅務機關同意后可先按土地整體預算成本進行分配，待土地整體開發(fā)完畢再行調(diào)整。 （二）單獨作為過渡性成本對象核算的公共配套設施開發(fā)成本，應按建筑面積法進行分配。 （三）借款費用屬于不同成本對象共同負擔的，按直接成本法或按預算造價法進行分配。 （四）其他成本項目的分配法由企業(yè)自行確定。
書上講的有道理,但有時實際上操作起來是行不通的一般房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)間接費用都是按面積分攤的
企業(yè)的要素費用按與生產(chǎn)工藝的關系分類分為直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用。按其計入產(chǎn)品成本的方法分類分為直接計入費用與間接計入費用。同學們在學習過程中要加深理解體會。直接費用可能是直接計入費用，也可能是間接計入費用。相反亦然。 直接計入的要素費用直接計入某種產(chǎn)品。而間接計入的要素費用分配關鍵是找到一種合理的分配標準。合理的分配標準與所分配的費用多少有密切的聯(lián)系，因而分配結果比較準確合理，而且還應是比較容易取得的資料，計算也應比較容易。分配間接計入費用的分配標準主要有三類：1 成果類：如產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等；2 消耗類：如生產(chǎn)工時，生產(chǎn)工人的工資、機器工時、原材料消耗量等。3 定額類：如定額消耗量、定額費用等。 分配時先計算費用分配率，即每一單位分配標準應負擔的費用額。然后再根據(jù)各種產(chǎn)品的分配標準額乘以費用分配率，即可求得每種產(chǎn)品應分配的間接計入要素費用。 （三）部門費用的核算 部門費用是指企業(yè)為商品產(chǎn)品的生產(chǎn)提供產(chǎn)品、勞務或直接從事生產(chǎn)組織管理工作的生產(chǎn)部門所發(fā)生的費用。包括輔助生產(chǎn)成本和制造費用。 對于輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用可以通過“制造費用－－××車間”賬戶單獨歸集，也可直接計入輔助生產(chǎn)成本賬戶。兩種方法的賬戶格式怎樣請同學們要仔細思考。 關于輔助生產(chǎn)費用的分配可劃分為兩種情況：根據(jù)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的特點，基本上可以劃分為兩種類型是，即產(chǎn)品性生產(chǎn)和勞務性生產(chǎn)。產(chǎn)品性生產(chǎn)如自制材料、工具、模具等，其特點是產(chǎn)品的生產(chǎn)與耗費可以分布在不同的時點。而勞務性生產(chǎn)其生產(chǎn)與耗費不能間斷，必須同時進行。如供電、維修、運輸?shù)取?對于產(chǎn)品性生產(chǎn)的輔助生產(chǎn)成本可先計算出其產(chǎn)品的單位成本，然后再按各部門領用耗費多少進行分配。其會計分錄為： 入庫時 借：××存貨 貸：輔助生產(chǎn)成本 領用時： 借：××費用或成本 貸：××存貨 對于勞務性生產(chǎn)的輔助生產(chǎn)成本可采用直接成本法、一次交互分配法、計劃成本法、代數(shù)分配法、順序分配法等方法進行分配。其詳細內(nèi)容見“專題輔助部分”。在那里即有文本講解，還有視頻資料。 關于部門費用中的制造費用，同學們應重點理解按年度計劃分配率法。采用這種方法，不論各月實際發(fā)生多少制造費用，每月各種產(chǎn)品中的制造費用都按年度計劃分配率分配，但在年度內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)全年的制造費用與實際數(shù)可能發(fā)生較大差額時應及時調(diào)整計劃分配率。應注意的是，采用這種方法制造費用的總賬和明細賬月末會有余額，而且余額所在方向不固定，即有可能在借方，也有可能在貸方。這個余額就是全年制造費用的實際發(fā)生數(shù)與計劃分配額的差額，一般應于年末計入12月份的產(chǎn)品成本。如果為借方余額，說明實際發(fā)生額大于計劃分配額，應進一步分配，其會計分錄如下： 借：生產(chǎn)成本 貸：制造費用 如果為貸方余額，說明實際發(fā)生額小于計劃分配額，也就是說平時分配的多了，因此要進行沖減。其會計分錄為： 借：生產(chǎn)成本 紅字金額 貸：制造費用 紅字金額 （四）生產(chǎn)損失的核算 生產(chǎn)損失是指在正常的生產(chǎn)下，為了獲得合格品而不可避免的、連帶發(fā)生的資金耗費。主要包括廢品損失和停工損失兩部分。在這兩部分損失中，除個人責任事故和非正常損失外，其余都要由本期生產(chǎn)的同種產(chǎn)品或同類合格品的成本負擔。 1 廢品損失是指生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢殘料價值和應收賠款以后的凈損失。 應注意，實行三包（包退、包修、包換）的企業(yè)在產(chǎn)品出售后所發(fā)生的“三包”損失；產(chǎn)品入庫后由于保管不善所引起的霉爛變質損失；經(jīng)質量檢驗部門鑒定不需返修可以降價出售的不合格品（次品）的削價損失不屬廢品損失。其中前兩項計入管理費用，降價損失應在計算當期損益中體現(xiàn)。 廢品損失的核算應專設“廢品損失”科目核算?？尚迯蛷U品的修復費用直接計入該科目，不可修復廢品的生產(chǎn)成本應先從生產(chǎn)成本賬戶中結轉出來計入生產(chǎn)成本。由于廢品損失屬于成本開支范圍的一項內(nèi)容，因此計算出實際的費用損失之后，還應再轉入生產(chǎn)成本賬戶。 有關廢品損失的具體核算方法見教材p61－64。 2 停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的全部費用。包括停工期間發(fā)生的原材料費用、工資及福利費用和制造費用等。應由過失單位或保險公司負擔的賠款，應從停工損失中扣除。 為簡化核算工作，停工不滿一個工作日的，一般不計算停工損失。 （五）在產(chǎn)品成本核算 這一部分同學們應重點掌握每一種方法的適用范圍及約當產(chǎn)量法、按定額成本計價法、定額比例法三種方法。 1 約當產(chǎn)量法：所謂在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量是將尚示完工的在產(chǎn)品按其完工程度或投料程度折算成完工產(chǎn)品的數(shù)量。 例如，某企業(yè)生產(chǎn)兩件產(chǎn)品，當月一件完工，一件在產(chǎn)?？偟娜斯べM用為1500元。在產(chǎn)品加工程度為50%。由于人工費是陸續(xù)發(fā)生的，一件在產(chǎn)品由于其加工程度僅為50%，那么，它所分攤的人工費也就只有完工產(chǎn)品的50%。所以在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量即為1×50%。也就是說一件在產(chǎn)品相當于半件完工產(chǎn)品。 請注意，在實際工作中，有些費用是陸續(xù)發(fā)生的，而有些費用并非陸續(xù)發(fā)生。那么對陸續(xù)發(fā)生和費用分配可按完工程度去計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量，而對于并非陸續(xù)發(fā)生的費用分配，則不能按完工程度去計算約當產(chǎn)量了。例如有些企業(yè)的原材料往往在生產(chǎn)開始時一次投入了全部原材料，那么，不管在產(chǎn)品完工程度如何，它所應分攤的材料費是和完工產(chǎn)品一樣的。也有些材料是在其他工序一次投入的，應怎樣去計算分配這些材料費的在產(chǎn)品約當產(chǎn)量呢？同學們一定要作深刻的思考。 此外，由于實際工作中產(chǎn)品的生產(chǎn)往往是劃分為許多工序或加工步驟的，這些分布在不同加工步驟的在產(chǎn)品在本步驟的加工程度并不等于相對于完工產(chǎn)品的加工程度，如何計算某道工序在產(chǎn)品的完工率，同學們也要深刻領會。 2 定額比例法：是指企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用比例分配成本費用的一種方法。其基本的思路也是先計算出每一單位定額應分攤的費用即費用分配率，然后用費用分配率乘以完工產(chǎn)品或在產(chǎn)品的定額，分別計算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 3 按定額成本計價法：是指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和事先核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種方法。這種方法的特點是將在產(chǎn)品實際成本與定額成本的差異全部轉嫁給了完工產(chǎn)品，因此如果在產(chǎn)品數(shù)量較多采用這種方法就不太合理了。 以上這三種方法是難度相對較大的方法，對此作了特別的提示。再次提醒大家要認真理解掌握每一種方法的優(yōu)點及其缺陷，才能在實際工作中采用適合自己企業(yè)實際情況的具體方法。
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