梁穩(wěn)根是三一重工主要創(chuàng)始人，早年湊齊6萬元從地下室起家，隨后在重工制造領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。04年起，向文波出任三一重工副董事長，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，多次獲評最佳CEO和A股非國有上市公司最佳CEO，三一重工換帥，梁穩(wěn)根之所以沒有把公司交給兒子梁冶中，主要原因還是出于企業(yè)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人制度、企業(yè)未來賡續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全球化考量，而不是父業(yè)子承的傳統(tǒng)思維。

1、三一重工福利待遇怎么樣，三一小梁總夫人是誰？

這樣說吧！工資比其他行業(yè)確實(shí)好些，不過加班很嚴(yán)重，不管是辦公室還是一線員工加班都非常嚴(yán)重，什么996都是弟弟，三一講究的是深度工作，一天十四五小時的工作時間在三一太正常了，另外不要想什么節(jié)假日！三一沒有節(jié)假日，更沒有加班費(fèi)都是義務(wù)加班，普工基本上都是勞務(wù)派遣，車間24小時監(jiān)控?zé)o死角，三一6Ｓ與任務(wù)質(zhì)量最重要，處罰非常嚴(yán)厲，動不動幾百上千沒有了！三一和中國社會體系差不多，都是上面政策很好但到下面執(zhí)行起來就變味了，最后不管什么問題買單的都是底層一線工人！。

2、三一重工換帥，梁穩(wěn)根為什么不選取兒子小梁？

三一重工換帥，梁穩(wěn)根之所以沒有把公司交給兒子梁冶中，主要原因還是出于企業(yè)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人制度、企業(yè)未來賡續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全球化考量，而不是父業(yè)子承的傳統(tǒng)思維，據(jù)報道，1月20日，有著“機(jī)械茅”之稱的三一重工發(fā)布了一則重磅公告:“決定再干10年”的梁穩(wěn)根選擇從一把手的位置上退下來，辭任公司董事長職務(wù)，集團(tuán)董事會選舉其兩大副手之一、30年深耕三一公司的向文波為新任董事長。

梁穩(wěn)根是三一重工主要創(chuàng)始人，早年湊齊6萬元從地下室起家，隨后在重工制造領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，乘著國內(nèi)基建高速發(fā)展的東風(fēng)，將三一打造成湖南首屈一指、國內(nèi)外知名的工程機(jī)械品牌。很多人或許會疑問，國內(nèi)很多知名企業(yè)都會傾向把公司傳承自己的子女，作為自己一手培養(yǎng)的三一重工，梁穩(wěn)根為啥不把公司給自己的兒子呢？眾所周知，一個企業(yè)發(fā)展壯大以后，經(jīng)營管理是首要任務(wù)，而不是一錘子買賣，

沒有從事過經(jīng)營管理的高級經(jīng)紀(jì)人才、沒有國際戰(zhàn)略眼光、沒有胸懷“兩個大局”的專家型人才，是難以維系企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大的。2004年起，向文波出任三一重工副董事長，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，多次獲評最佳CEO和A股非國有上市公司最佳CEO，而梁冶中盡管耳濡目染收到其父親的教育，但沒有在三一重工高層從事管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。

如果讓他接手一個幾千億資產(chǎn)的上市公司，恐怕力有不逮、力不從心，反面例證是:大家熟知的老干媽陶華碧，將一個做辣椒油的小作坊做成了國內(nèi)調(diào)味品市場中的龍頭，色香味美的老干媽成為無數(shù)人的“干飯神器”。然而近幾年有關(guān)“老干媽味道變了”的聲音層出不窮，銷量大不如從前，口碑更是一落千丈，主要原因是陶華碧把公司交給了兩個兒子打理，本想兩個兒子可以讓手藝代代相傳，卻沒想到兩人竟偷偷換了老干媽的原材料。