銀行總裁辦在-0 管理、銀行Business管理和銀行Internal。如何提高業(yè)務(wù)水平銀行內(nèi)部經(jīng)營-2/努力實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營效率最大化是業(yè)務(wù)永恒的話題銀行，對-3建議合理化建議.做一個合理化:第一，加強(qiáng)客戶維護(hù)，是銀行是建議 1，了解和理解服務(wù)的內(nèi)涵銀行服務(wù)的核心是保持和加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。

銀行合理化建議范文三20xx年，中國平安保險公司聘請麥肯錫做企業(yè)診斷。平安與之深度合作的咨詢項目包括:將平安人壽發(fā)展成為世界級壽險公司，強(qiáng)化投資管理功能追求快速增長，全面提升平安集團(tuán)人力資源管理效率。其中，人力資源改革包括三個主要思路:一是將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M活力和朝氣的人力資源管理，將人才作為一種資源來使用和開發(fā)。

爭取資本運(yùn)營的最大效益是商業(yè)永恒的話題銀行。銀行internal經(jīng)營-2/的高低與自身經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。因此，如何在現(xiàn)階段我國特殊的金融環(huán)境下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化-3管理是提高業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的突破口銀行。一、做好基礎(chǔ)管理一、建立健全基礎(chǔ)規(guī)章制度，使基礎(chǔ)管理制度化，獎懲分明，有理有據(jù)。圍繞主經(jīng)營業(yè)務(wù)建立一套完整的作息制度，

獎懲制度等一系列基本制度，使工作人員不僅熟悉，而且按章辦事。其次，放權(quán)管理，明確責(zé)任。以便銀行公司的每一個員工都能明確自己的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，做好自己的工作。把企業(yè)的整體運(yùn)作和員工的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，最大限度的激發(fā)大家的工作熱情，做好本職工作。再次，全面提升基礎(chǔ)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。必須嚴(yán)格控制人才引進(jìn)和任用。

合理化建議:第一，加強(qiáng)客戶維護(hù)。建立專業(yè)的營銷團(tuán)隊，建立重點(diǎn)客戶和潛在客戶名冊，做到專人管理客戶，了解客戶喜好，通過召開交流會、節(jié)日問候等方式加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，提高客戶貢獻(xiàn)度。二是提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。三是嚴(yán)格風(fēng)險防控。加強(qiáng)人防、技防投入，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格防范貸款受理、發(fā)放、貸后等各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險管理。

銀行營業(yè)廳柜臺人員主要包括以下幾類:1?，F(xiàn)金出納:日常工作主要從事各種現(xiàn)金業(yè)務(wù)的核對，小額票據(jù)的清點(diǎn)，大額現(xiàn)金的清點(diǎn)。通常由剛加入的人持有銀行，是繼續(xù)從事其他柜臺工作的基礎(chǔ)。2.普通柜員:從事各種柜面業(yè)務(wù)，包括辦理各種公、私業(yè)務(wù)。檢查和結(jié)算當(dāng)天的賬目。是銀行里最善良的柜臺工作人員。3.總柜員(會計主管):主要負(fù)責(zé)普通柜員當(dāng)日各類賬目的核對、監(jiān)督、審核。

有時他們也處理特定的業(yè)務(wù)。4.低柜柜員(或開柜人員):設(shè)置在一些業(yè)務(wù)全面的大型營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。主要辦理個人消費(fèi)貸款、個人住房貸款、個人金融(基金業(yè)務(wù)、銀行保險代理業(yè)務(wù))等非現(xiàn)金業(yè)務(wù)的柜臺人員。這類柜員要求較高，必須具備一定的個人貸款基礎(chǔ)知識和技能以及個人理財知識。5.大堂經(jīng)理:平時負(fù)責(zé)宣傳銀行的業(yè)務(wù)，在網(wǎng)點(diǎn)對客戶進(jìn)行分類指導(dǎo)，解答客戶的各類業(yè)務(wù)咨詢，調(diào)解銀行工作人員與客戶之間的糾紛和矛盾。

金融危機(jī)爆發(fā)以來，美歐各國圍繞“大到不能倒”的監(jiān)管問題爭論不休銀行，卻對很多所謂的“小到救不了”銀行，沒有給予足夠的重視，以至于新的風(fēng)險在悄然蔓延。2009年美國倒閉的中小企業(yè)銀行達(dá)到140多家，創(chuàng)20年來新高，給金融體系蒙上了新的陰影。在應(yīng)對百年一遇的國際金融危機(jī)中，中國銀行行業(yè)做到了“獨(dú)樹一幟”，贏得了世界的高度贊譽(yù)。但危機(jī)也是一面鏡子，為我國銀行行業(yè)尤其是中小銀行的穩(wěn)健發(fā)展提供了有益的啟示。

美歐發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗表明，大規(guī)模銀行具有系統(tǒng)重要性，而大量植根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中小規(guī)模銀行也是穩(wěn)定金融、促進(jìn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前我國中小企業(yè)有-3/156家，總資產(chǎn)超過17萬億元，占/12356。中小企業(yè)銀行已經(jīng)成為整個金融體系的活力源泉，成為中小企業(yè)金融服務(wù)的主力軍。

銀行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見近年來，該行嚴(yán)格按照中央金融工委要求和總行職業(yè)道德規(guī)范，在全轄范圍內(nèi)開展了一系列作風(fēng)建設(shè)活動，全行作風(fēng)建設(shè)取得了顯著進(jìn)展，贏得了社會各界的好評，促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展。但從近期召開的全市金融系統(tǒng)評價工作座談會來看，金融系統(tǒng)的整體建設(shè)與社會各界的期望還有一定差距，與金融系統(tǒng)對全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不相稱。

1。了解和理解服務(wù)的內(nèi)涵銀行服務(wù)的核心是保持和加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。如何永久贏得市場，是每個企業(yè)永遠(yuǎn)需要面對的問題。銀行我們要以客戶為中心，調(diào)整自己，服務(wù)要從單純的金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到維護(hù)和加深與客戶的聯(lián)系上來。僅僅關(guān)注滿足客戶的需求是不夠的，還要研究客戶需求背后的復(fù)雜因素。只有牢牢抓住維護(hù)與客戶關(guān)系這個核心，以市場為導(dǎo)向，走高品質(zhì)、多元化和

Commerce 銀行是依法設(shè)立的吸收存款、發(fā)放貸款、辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)法人?，F(xiàn)在我給你解開-3經(jīng)營-2/希望能幫到你。商務(wù)銀行經(jīng)營管理折1。效率、安全和流動性原則。商務(wù)銀行作為企業(yè)法人，盈利是其首要目的。但是，收益是基于資產(chǎn)的安全性和流動性。安全性集中在流動性上，流動性是建立在效率上的。在經(jīng)營-3經(jīng)營的過程中，一定要有效地尋求三者之間的有效平衡。

商業(yè)-3經(jīng)營的原則是，我們不僅要追求自己的利潤，還要注重社會效益。2.依法獨(dú)立原則經(jīng)營，這是商銀行作為企業(yè)法人的具體體現(xiàn)，也是市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行的必然要求。商銀行依法開展業(yè)務(wù)，不受任何單位和個人的干涉，作為獨(dú)立的市場主體，有權(quán)依法處理自己的全部事務(wù)經(jīng)營-2/獨(dú)立參加民事活動，以其全部法人財產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。