在大家已經(jīng)漸漸要淡忘李寧品牌時，它從什么時候開始變得這么潮了。在李寧退役后，他就在廣東創(chuàng)立了李寧運動服裝廠，作為當時獨一無二的冠軍品牌，李寧的服裝很受那時年輕人的喜歡，在2014年公司上市后李寧將權利下放給職業(yè)經(jīng)理人后，公司就出現(xiàn)了許多問題，戰(zhàn)略上的錯誤和品牌定位的失敗讓李寧漸漸失去了國產(chǎn)運動品牌的頭號交椅。

1、今年上海為什么出現(xiàn)商鋪關店潮？

第一原因是網(wǎng)購興起，搶奪了實體店上的生意。第二原因是全民房奴導致消費水平低下，這事兒房租不斷降低稅費減免也沒用的！我自己親身經(jīng)歷，90年代我就開店鋪那時候趕上國家分稅制，我的小店鋪繳了國稅又繳地稅還有工商管費！在2007年的時候淘寶還沒有硬起來就減免了工商，國稅地稅也免啦！房租這么多年沒漲！還是經(jīng)受不住后來，兩項原因的摧殘！這里是山東省諸城市！愿意經(jīng)商的過來，我保證你開店沒有稅費，房租至少5年沒漲的開店鋪條件！。

2、健身房為什么會進入倒閉潮？

隨著人們生活水平的提高，大家對健康意識也開始提高，所以也導致健身房如雨后春筍般發(fā)展起來，同行競爭壓力越來越大，一二線城市，幾乎遍地都是健身房，但是市場份額的增加遠沒有這么快，傳統(tǒng)健身房的局限性。健身房有很強的地域限制，一般大家都會選擇在家的周邊找健身房，當然也有選擇公司附近的（但很少），那么周邊地域的消費能力就會直接影響健身房的收入來源。

健身房的主要收入來源，一：會員卡的銷售，隨著競爭壓力的變大，有不少健身房開始打價格戰(zhàn)，并且健身卡出現(xiàn)一種現(xiàn)象就是越來越便宜。因為健身房1000個人辦健身卡和2000個人辦健身卡對于健身房運營來說都一樣，因為不可能存在同時好多人健身的情況，并且大部分人辦了健身卡一年都去不了幾次，這時候健身房和你對賭，賭你不來，

二：私教課的售賣。私教課相對于普通大眾來說，還是比較貴的，如果私教課的開發(fā)，在后期做不到有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么健身房很難維持下去。并且由于現(xiàn)在對于一些不專業(yè)私教的批判，私教課更難賣出去，健身房存活的時間。據(jù)統(tǒng)計，健身房的續(xù)卡率是很低的，大約在20%左右，大部分健身卡都是沖動性消費，第一年去了兩次，你第二年還會去嗎？那么經(jīng)過三年左右的開發(fā)，附近能去辦卡健身的都開發(fā)差不多了，

如果沒有后續(xù)的會員入駐，那么不僅從健身卡的銷售還是私教課的售賣都是無法保障的。健身房的房租越來越高，水電，人工工資也在增加，傳統(tǒng)健身房的其實是一個大的資金投入，我個人覺得，未來健身房的發(fā)展一定是傾向于少量大型健身房和大量小型健身工作室，或者更加輕資產(chǎn)的健身房。每個健身房只有真正的去服務那些想要健身和需要健身的人群，你只有真正的為會員做出更好的服務，給他帶來了改變，他才會持續(xù)的掏錢給你，

3、今年會迎來新的關店潮嗎？

未來幾年都會是實體店關店潮。要知道天不是一下子涼得，實體店不是一下子混不下去得，大家都知道最近有一個新聞吧，網(wǎng)上爆單了50多萬單得剪刀，這一個人把多少人得工作都做了，如果是極個別現(xiàn)象得話，還不要緊，關鍵是現(xiàn)在已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)，連買菜都可以在網(wǎng)上下單了，普通老百姓還能干什么生意呢，供應鏈不完整，銷路不暢，效率低下，賣不上量，又加上高昂得房租，怎么能夠撐得下去呢，去年因為疫情，很多本身經(jīng)營狀況不好得實體店，已經(jīng)倒閉了，大家上半年得時候，就盼著下半年旺季得時候可以掙點錢，結果發(fā)現(xiàn)下半年更難了。

我就說個簡單得例子吧，我自己得，我每年冬天賣一款襪子零售大概是10000雙左右，結果去年在網(wǎng)上試了一下，一天賣了900多雙，也就是說，我如果這么持續(xù)效率得賣下去，半個月就比以前一個冬天四五個月賣得都多，這樣得話，實體店還怎么生存，雖然在網(wǎng)上賣貨利潤非常得低，但是互聯(lián)網(wǎng)流量巨大，做得是全國得生意，所以張三不買，李四買，有千千萬萬個顧客，而實體店只能輻射周邊三公里得半徑。