你可以不屹立潮頭風口，你甚至可以保有一種陳舊的迂腐，但是你的目標絕對不能飄移；目標堅定、一往無前，這是筆者進入社會從老板人身上學到的第一課。從肖戰(zhàn)事件，我們都應該學會以下幾件事，硬作品才是王道肖戰(zhàn)作為通過《陳情令》突然爆火的大齡流量明星，其實不過是娛樂公司量產出的一個產品罷了。

1、作為一個普通人，從肖戰(zhàn)身上可以吸取什么經驗，或者說學到什么？

從肖戰(zhàn)事件，我們都應該學會以下幾件事。硬作品才是王道肖戰(zhàn)作為通過《陳情令》突然爆火的大齡流量明星，其實不過是娛樂公司量產出的一個產品罷了，換到職場生活當中，這就類似于一個普通職員工作能力一般，因為在年會中表演特別出色。很和領導口味最后被領導提拔，他的唯一依仗就是提拔他的領導，如果領導想要他好他就能好，如果領導做錯事，出了問題，他自然也就站不住腳跟。

其實明星擁有粉絲團并不奇怪，不過縱容粉絲成規(guī)模，成組織的行動，卻不是娛樂圈的長青之道，娛樂圈足夠頂流的明星，比如胡歌等人，都曾明確表態(tài)，希望粉絲不要太過關注本人而是關注作品。甚至有親手解散后援會的，所以說，我們在日常的工作生活中也要引以為戒，有些所謂“抱大腿”的行為，看似簡單有效。其實危機四伏，抱一時大腿沒問題，抱一世大腿不思進取就很有可能翻車了，

隨波逐流會事與愿違看完肖戰(zhàn)本人，我們來聊聊那些把自己愛豆干掉的粉絲。作為一個組織階層嚴謹，分工明確的后援會，竟然可以做出這種離譜操作，很匪夷所思。由此可見，一個成熟的組織，有著明確的目的，做事很積極，最后也很有可能事與愿違，甚至背道而馳。這就像每個人在一個團隊中，如果做任何事情只有模糊的目標，比如粉絲團的目標就是讓肖戰(zhàn)好，

這個指令可以說是相當模糊了。而沒有具體的方案，預想和提前的測試，就很有可能把事情做壞，做錯，甚至影響大局，所以三思而后行，不要跟著團隊漫無目的地跑。要時長跳出來思考，事情怎么做，可不可以更好更快，方向有沒有錯，這樣做下去結果如何。知行合一最重要不過說到底，肖戰(zhàn)也算是一個火過的明星，也擁有過一段時間的流量，

他作為一個91年的男性，也算是輝煌過。也算是有過事業(yè)，不過最后還是敗給了資本操作和默認放縱粉絲，我們應該抵制肖戰(zhàn)，因為他為一己私利傷害了太多人。我們也應該學習肖戰(zhàn)，能夠以“高齡”參加選秀節(jié)目出道，我們大部分人其實都是普通員工，能夠在年會上表演一個好節(jié)目，何嘗不是證明自己的一種方式呢？我對自己的思考在寫這篇回答的時候我在想，我這樣說起抱大腿的事情會不會有很多朋友覺得矛盾而做作。

2、你從你老板身上學到了什么？

你從老板身上學到了什么？這是個紛繁復雜的時代，我搭建平臺你過來幫我，你搭建平臺我也來融入，不同的人競合中，不斷擦出思想的火花，作為有心之人、總有機會一窺對方的精華。一、泰山可移、目標難撼，這是成就一番事業(yè)的基礎。你可以不屹立潮頭風口，你甚至可以保有一種陳舊的迂腐，但是你的目標絕對不能飄移；目標堅定、一往無前，這是筆者進入社會從老板人身上學到的第一課，

二、大戰(zhàn)之前、必有靜氣。企業(yè)在經營的過程中，總會有一些事關企業(yè)生死悠關的發(fā)展契機或棘手難題，如何面對？“大戰(zhàn)之前、必有靜氣”，這是一個四川老板的座佑銘，越艱難、你應越堅韌，越關鍵節(jié)點、你越應保持心平氣和，這是老板人必備的心理品質。三、無『經營』難以成翹楚，何為經營，作為一名打工者，你要懷揣一顆老板的心——如果企業(yè)是你自己的，你要怎么想又會怎樣做，這就是經營思維的通俗理解。

職場中上位、或者說你將要承擔更大的責任，沒有“經營思維”怎么可能？！四、格局、還是格局任何一件事的考量，既要考慮當下，又要著眼長遠；既要考慮自己，又不忘兼顧他人感受即使是一個重大問題，起始亦不過是一個點然而你處理問題的方式反映的卻是你的整體格局，你處理問題的結果…很可能昭示著你的企業(yè)發(fā)展的未來！『簡介:創(chuàng)業(yè)心語，《建瓴營銷互促會》發(fā)起者，資深營銷人。