從風(fēng)險(xiǎn)化解委員會(huì)的購(gòu)成也能看出，中國(guó)恒大的風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)主要是由三個(gè)機(jī)構(gòu)可能進(jìn)行處理和化解的。同樣風(fēng)險(xiǎn)化解委員會(huì)也反復(fù)重申了這一態(tài)度，所以購(gòu)房人可以放心了，基本上風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)化解了，看到了最終靠譜的解決方案了，在12月6日周一已經(jīng)發(fā)出了公告，成立了風(fēng)險(xiǎn)化解委員會(huì)，來(lái)解決恒大集團(tuán)面臨的困難。

1、恒大成立風(fēng)險(xiǎn)化解委員會(huì)，購(gòu)房人的交房風(fēng)險(xiǎn)可以化解了？

自從恒大在周末宣布到期債券無(wú)法及時(shí)兌付之后，也就標(biāo)志著恒大正式對(duì)外界攤牌，依靠恒大集團(tuán)自身和大股東的資源，已經(jīng)無(wú)法解決恒大目前面臨的難題了。這也相當(dāng)于對(duì)外發(fā)布了一個(gè)求救信號(hào)，恒大需要有人來(lái)搭救，恒大需要未來(lái)外部資源的注入，在周末，有關(guān)部門已經(jīng)組成了工作組，派駐到恒大集團(tuán)開展相關(guān)的工作。因?yàn)楹愦蠹瘓F(tuán)規(guī)模龐大，涉及到的方方面面風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)是比較多的，尤其是恒大還有著許許多多的在建樓盤，等待要建成之后交付給購(gòu)房人，如果不能得到妥善處理，未來(lái)有可能引發(fā)一些穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)，

工作組進(jìn)入之后，效率還是非常快的。在12月6日周一已經(jīng)發(fā)出了公告，成立了風(fēng)險(xiǎn)化解委員會(huì)，來(lái)解決恒大集團(tuán)面臨的困難，在一定程度上，這將來(lái)就是中國(guó)恒大最高的管理機(jī)構(gòu)，未來(lái)重大決策都必須通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)化解委員會(huì)才能實(shí)施。我們看其中7個(gè)成員的構(gòu)成，許家印先生和粵?？毓膳沙龅膭⒅绝櫜⒘谐蔀槁?lián)席主席，也就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者，中國(guó)恒大其他參與人只有原財(cái)務(wù)總監(jiān)，剩下都是債權(quán)人派出的代表以及專業(yè)人士，

這個(gè)結(jié)構(gòu)其實(shí)就會(huì)讓購(gòu)房人放心很多，恒大的經(jīng)營(yíng)管理，逐步走向了開放化和公開化。其實(shí)從風(fēng)險(xiǎn)化解委員會(huì)的購(gòu)成也能看出，中國(guó)恒大的風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)主要是由三個(gè)機(jī)構(gòu)可能進(jìn)行處理和化解的，粵?？毓墒菑V州市國(guó)資委直接管理的，可能會(huì)給恒大注入新的資源解決資金困難；信達(dá)是我國(guó)四大資產(chǎn)管理公司之一，有可能進(jìn)行不良債權(quán)的接管；越秀集團(tuán)以及國(guó)海證券，有可能是債權(quán)人的代表，以及未來(lái)上市公司處理的主要中介機(jī)構(gòu)。

所以未來(lái)資源已經(jīng)配齊了，后續(xù)就是看解決方案了，當(dāng)然對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，最重要的就是先要將購(gòu)房人的交房風(fēng)險(xiǎn)化解了，那么引發(fā)的矛盾就會(huì)大大減少。同樣風(fēng)險(xiǎn)化解委員會(huì)也反復(fù)重申了這一態(tài)度，所以購(gòu)房人可以放心了，基本上風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)化解了，看到了最終靠譜的解決方案了，同樣恒大的主營(yíng)業(yè)務(wù)就能保留，至于其他機(jī)構(gòu)債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)，可以慢慢的通過(guò)重組和增資進(jìn)行解決。

2、說(shuō)說(shuō)您有哪些化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方式方法？

謝謝邀請(qǐng)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，極為不容易。如何在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，面對(duì)各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機(jī)、危險(xiǎn)，防范失敗的風(fēng)險(xiǎn)，我提供一些建議：一是緊盯小目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)有充分的準(zhǔn)備，明確了目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中凡是與目標(biāo)不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)不是失之毫厘，而是差以千里了，

這樣的目標(biāo)危機(jī)是最容易創(chuàng)業(yè)失敗的。比如你明確是養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多人養(yǎng)魚也不錯(cuò)，你開始猶豫，想改目標(biāo)等，見異思遷，對(duì)初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)，最忌諱，二是量入為出。創(chuàng)業(yè)必定要有啟動(dòng)資金，許多創(chuàng)業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，缺錢，要時(shí)刻保持清醒，按預(yù)算花錢，對(duì)營(yíng)業(yè)收入時(shí)時(shí)掌握，對(duì)支出精打細(xì)算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對(duì)不能分散管，大手大腳花。

資金財(cái)務(wù)出了問題，離失敗不遠(yuǎn)了，三是專注一品。初創(chuàng)階段，不要產(chǎn)品遍地開花，沒有精力，沒有時(shí)間，沒有資金，選準(zhǔn)一款產(chǎn)品，一個(gè)方向，精打細(xì)磨，提高質(zhì)量，做出市場(chǎng)，穩(wěn)定隊(duì)伍，降低企業(yè)危機(jī)感，四是互聯(lián)網(wǎng)思維，無(wú)論創(chuàng)業(yè)什么內(nèi)容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、銷售，線上線下結(jié)合，迅速拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)的手段，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的有效方式。